Vous sentez-vous également dépassé-e et en même temps plus fort-e grâce à la transformation technologique ? Personnellement, de nombreuses innovations me fascinent, par exemple l’intelligence artificielle (IA), qui peut aider à localiser des enfants disparus ou à identifier la maladie d’Alzheimer cinq ans avant son diagnostic. Malheureusement, cette technologie a également un côté inquiétant car elle peut être utilisée pour des causes moins nobles, par exemple les systèmes d’évaluation sociale des citoyens.

Au vu de l’avancée rapide des innovations, nous n’avons pas beaucoup de temps pour identifier l’éventuel impact à long terme des nouvelles technologies. A l’heure actuelle, nous ne pouvons pas savoir quels emplois ou modèles d’entreprise seront détruits les cinq prochaines années. Le temps nous le dira. Mais comment pouvons-nous nous préparer, et préparer la prochaine génération, pour l’avenir ?

Lorsque les changements se produisent rapidement et à grande échelle, pouvons-nous encore compter sur une législation qui exige beaucoup de temps afin de garantir que les nouvelles innovations ne nuisent pas à l’humanité ? L’enjeu est très important dans le domaine des innovations technologiques. Quel type de leadership est donc nécessaire aujourd’hui afin de garantir que les innovations rendent plus fortes les entreprises et la société ?

Nous devons promouvoir la résilience au niveau personnel et organisationnel, car elle renforce notre capacité d’adaptation aux changements et notre capacité à rebondir rapidement après des difficultés. En tant qu’individus, tout autant que dans les entreprises, nous pouvons également renforcer notre résilience en travaillant sur nos comportements vis-à-vis de l’inconnu.

Étant donné que les solutions du passé ne sont probablement pas la réponse correcte dans le contexte actuel, nous devons voir ce nouveau monde avec les yeux du débutant. Tel des explorateurs, nous pouvons découvrir les nouveautés du monde d’aujourd’hui et développer des solutions destinées à nous aider à nous adapter facilement à de nouvelles situations, par exemple le développement d’idées innovatrices pour l’éducation et la formation de la future main-d’œuvre. Je pense que le gouvernement de Singapour a développé avec les parties prenantes concernées une approche très intéressante.

Transformer l’inconnu en quelque chose de familier implique d’être constamment connecté-e et d’écouter ceux et celles qui innovent et ceux et celles qui sont affecté-e-s par les innovations. L’écoute active nous connecte aux besoins des autres, à leurs idées et à leurs rêves.

L’abondance d’opinions diverses nourrira la créativité des entreprises et donnera une direction indiquant quels produits et services sont importants pour innover. Mais l’écoute active ne concerne pas seulement les autres : il est tout aussi important de se connecter à soi-même.

Observer un moment de silence chaque jour est une façon merveilleuse de recharger nos batteries. Cette pause peut également devenir une source d’idées et d’inspiration, ou nous permettre de trouver une réponse que l’on cherche depuis longtemps. Cela permet également d’augmenter la résilience personnelle pour changer et nous permettre de saisir des opportunités, tout en développant des solutions pour minimiser les risques.

Annika Hartmann de Meuron est directrice de l’événement Leadership éthique dans le business pour Initiatives et Changement Suisse.

Quel est le point commun entre les cyclones, les ouragans, ou encore les tremblements de terre et l’impact de la quatrième révolution industrielle en marche ? Disons que la révolution technologique sans précédent que vit le monde actuel peut être ressentie comme une catastrophe naturelle, un tsunami, qui impacte nos vies et notre être en profondeur. 

La collecte intrusive de données, les analyses ainsi que les prévisions comportementales mettent à mal notre conception de la vie privée et de notre identité. Sur le marché du travail, nous nous retrouvons face à des machines capables d’apprendre à une vitesse fulgurante, et qui remplacent de plus en plus le travail humain. Le nombre croissant de personnes durablement sans emploi représente un nouvel enjeu pour la cohésion sociale et la paix en général. Le phénomène n’en est qu’à ses débuts, de nouvelles innovations sont en marche et synonymes à la fois d’opportunités et de risques. Le moment est venu de faire place à la résilience dans le monde professionnel et au cœur de notre société.   

Puisque l’on trouve des similitudes entre les innovations de rupture et les catastrophes naturelles, il est possible de tirer un enseignement des programmes de résilience dont l’objectif est de réduire les risque de catastrophes naturelles grâce à la prévention, à la préparation et à la mise en place de systèmes d’alerte précoce, et les transposer au monde de l’économie.

Prévention : dans le monde des entreprises, la mesure clef en matière de prévention consiste à promouvoir le développement de solutions innovantes ascendantes qui favorisent une certaine souplesse et donc la résilience. Pour pouvoir innover et créer rapidement à tous les niveaux, les entreprises sont appelées à développer une culture de travail éthique favorisant la créativité, l’ouverture aux autres et à la nouveauté et une écoute active. Les innovations respectueuses de l’éthique seront capables de stimuler la créativité des individus dans le milieu du travail. Comment est-ce possible ? La créativité a tout autant besoin de limites que d’une certaine ouverture d’esprit pour s’épanouir et laisser germer de nouvelles idées. Les produits et les services respectueux de standards éthiques viennent améliorer la résilience économique, la bonne réputation des entreprises et garantir les licences d’exploitation.

Préparation : disposer de compétences est un élément essentiel au développement de la mobilité et de l’adaptation au niveau personnel, organisationnel ou sociétal. Il est toutefois important que les entreprises mettent en place et soutiennent les partenariats avec les secteurs public, universitaire et de la société civile pour proposer à chacun-e l’opportunité de se former tout au long de la vie. Mais soyons réalistes, il y aura toujours des personnes exclues de l’économie numérique. Il est nécessaire de développer pour la société un modèle qui établisse un revenu de vie indépendant de toute situation professionnelle, comme le revenu universel.

Systèmes d’alerte précoce : on entend par là bien plus qu’une simple anticipation d’éventuelles ruptures entraînées par l’innovation technologique. Ces systèmes consistent à reconnaître les opportunités qui découlent de ces innovations et seront bénéfiques à une entreprise et à la société en général. Les entreprises peuvent par exemple inciter leurs employé-e-s à devenir des « athlètes de la résilience » et jouer à ce titre un double rôle : identifier les opportunités et les lacunes en matière de résilience au sein de l’entreprise et développer des solutions en collaboration avec les employé-e-s, et enfin échanger avec leurs homologues du monde entier sur les tendances et évolutions actuelles, et ainsi prévenir à temps des risques et opportunités qui se profilent.  

S’inspirer de la gestion de risques liés aux catastrophes naturelles est une ressource précieuse qui permet de mieux faire face aux incertitudes d’un monde qui évolue à une vitesse exponentielle et aux innovations de rupture qui touchent le monde entier.

Annika Hartmann de Meuron est la Directrice opérationnelle du programme Leadership éthique dans le business, Initiatives et Changement, Suisse. L’événement Leadership éthique dans le business du Caux Forum aura lieu du 28 juin au 1er juillet 2018. Cette année, il réunira autour du thème, « Favoriser l’innovation et la résilience dans le monde des entreprises et la société », des représentant-e-s d’entreprises du monde entier et les invitera à échanger sur le leadership et la résilience dans un contexte d’innovations technologiques de rupture.

Vous trouverez ici de plus amples informations sur le programme Leadership éthique dans le business.

Dans le cadre du Caux Forum, organisé par I&C Suisse, des leaders internationaux du business se réuniront pendant quatre jours au forum Leadership éthique dans le business 2018 pour discuter l'impact des innovations disruptives sur l'économie et la sociéte et pour explorer comment un leadership basé sur des valeurs peut maximiser les avantages de ces nouvelles technologies.

Leadership éthique dans le business 2018 recherche une coordinatrice/un coordinateur (stage) pour la communication et la sensibilisation. Début du stage: au plus vite possible. Fin de stage: 2 juillet 2018.

Pour plus d'information (en anglais), cliquez ici.

La Journée de la femme n’est pas seulement importante une fois par an. Nous devons nous engager 365 jours par an afin de garantir la participation des femmes au niveau politique, économique et social. Nous devons nous fixer comme objectif l’égalité hommes-femmes et y travailler dur (#PressForProgress). Nous n’y arriverons pas si nous ne mettons pas la barre plus haut. Les politiciens, les leaders d’entreprise et les personnes « ordinaires » à tous les niveaux de la société doivent intégrer et appliquer l’égalité hommes-femmes.

En cette Journée de la femme, et en capitalisant sur notre travail à Initiatives et Changement Suisse pour promouvoir le leadership éthique, je souhaite insister sur le respect de la dignité humaine et des droits des femmes. Pas seulement comme un slogan mais comme une attitude et un comportement honnêtes.

L’industrie du film n’est qu’une fenêtre sur le traitement inacceptable infligé aux femmes, passé inaperçu pendant de si nombreuses années. Les femmes ont dû se justifier d’être les victimes d’abus et d’harcèlement scandaleux. Cela a commencé par un murmure et, grâce à l’insistance de femmes courageuses, le mal est devenu plus étendu et profond, du harcèlement aux mauvais traitements et au viol. D’autres révélations ont suivi, issues du monde de la politique, des affaires, des médias et du sport, y compris des organisations humanitaires qui, de par la nature de leur travail, devraient être irréprochables.

Je ne veux pas généraliser. Nous parlons de leaders - et pas seulement de leaders – dans tous les secteurs et les cultures, utilisant leur position et leur pouvoir pour maltraiter les femmes. Où, quand et comment cela va-t-il finir ? Quelles mesures doivent être prises ?

Le leadership éthique exige des personnes occupant des postes-clés de diriger en montrant l’exemple. Nous devons :

• appliquer la parité hommes-femmes dans les conseils d’administration et au niveau exécutif dans tous les secteurs. (Les femmes ne détiennent que 23,6 % de ces postes en Suisse.)
• définir et mettre en place une politique de tolérance zéro avec de claires sanctions. 
• former les leaders à remettre en question leurs attitudes et actions, et à s’engager de manière honnête dans un leadership éthique et responsable.  

Je ne peux pas terminer sans mentionner mon admiration pour les femmes qui ont osé parler et partager leurs histoires douloureuses. En rompant leur silence, elles ont contribué à une mobilisation incroyablement puissante au nom des victimes d’abus sexuels, le mouvement #MeToo.

Ne bloquons pas ce rayon de lumière, alors que d’autres nouvelles nous assaillent au cours des prochaines semaines et des prochains mois. Aujourd’hui, nous fêtons la Journée de la femme. Engageons-nous sincèrement dans la création d’un monde meilleur pour tous et toutes : un monde intégrant de manière égale les femmes et les filles en tant qu’actrices, où le leadership éthique est la norme en matière de gestion et ce, dans tous les secteurs, et où toute interaction entre hommes et femmes se caractérise par l’éthique et le respect.

Barbara Hintermann est la secrétaire générale de la fondation depuis mars 2015. Elle a 20 ans d’expérience dans le secteur humanitaire et le monde des entreprises, ayant occupé divers postes de leadership et de gestion au niveau exécutif au Moyen-Orient, en Afrique, en Amérique du Sud et en Europe. Elle croit profondément en la capacité qu’ont les individus de développer leurs compétences, et est une passionnée de la gestion basée sur les ressources humaines pour faire une différence. Elle est orientée vers des solutions tangibles  

I&C Suisse propose 5 stages pour l'édition 2018 de l'événement Leadership éthique pour le business qui aura lieu cet été à Caux/Suisse. Pour plus d'informations en anglais, cliquez sur les offres ci-dessous:

• Liaison Interpretation
• Coordination Welcome Desk
• Liaison Technique
• Coordination Bourses Voyages
• Coordination Groupes de communauté & Equipe de service

Date limite: 1er mars 2018

En tant que membre de l’association internationale Initiatives et Changement (I&C), et ayant des activités croissantes en Suisse, nous avons saisi l’opportunité du rafraîchissement de l’identité visuelle globale d’I&C pour changer notre nom, « la Fondation CAUX-Initiatives et Changement », en « Initiatives et Changement Suisse ».

C’est la première phrase que María Paula García Romero a entendue lorsqu’elle est venue pour la première fois à Caux, en Suisse, en 2016. Elle allait participer au Programme des Caux Interns, renommé depuis Programme de Caux pour la paix et le leadership. Sa vie a profondément changé depuis : elle est retournée dans son pays natal, la Colombie, avec une compréhension plus profonde d’elle-même et de son environnement, et a décidé de jouer un rôle actif en tant qu’actrice du changement.

Rendre le changement possible

María Paula était déjà consciente de l’exclusion structurelle du peuple Wayuu, la plus grande communauté indigène de Colombie, dans la région de La Guajira. Elle avait visité la région auparavant et avait découvert une autre Colombie, une Colombie diamétralement opposée à la réalité à laquelle elle était habituée à Bogota, la capitale du pays. Cependant, c’est lors de son retour de Caux qu’elle a réalisé qu’elle pouvait elle-même faire quelque chose pour lutter contre l’extrême pauvreté et la marginalisation auxquelles ces personnes avaient été soumises.

Elle a commencé par créer une bibliothèque au cœur de La Guajira, en étroite collaboration avec les communautés indigènes. « On peut seulement créer le changement en créant avec les autres », a-t-elle expliqué. C’est une des leçons apprises lors de son expérience à Caux, qu’elle a ensuite mise en pratique. L’idée de la bibliothèque n’était pas venue d’elle-même, mais de ses discussions avec les autorités locales concernant leurs besoins les plus urgents. Le manque d’accès à l’éducation et l’analphabétisme étaient deux des plus gros problèmes affectant les peuples indigènes, lui ont expliqué les membres de la communauté et, ensemble, ils ont décidé de passer à l’action.

Un an après les plans initiaux, tout était prêt : la « Biblioteca Suuralairua » était enfin une réalité, offrant accès à des livres et à d’autres outils d’apprentissage à plus de 200 enfants Wayuu et ce, dans un espace géré par la communauté. Au niveau local, des enseignants et enseignantes viennent régulièrement à la bibliothèque pour en contrôler le bon fonctionnement et évaluer son impact, a expliqué María Paula.

Suuralairua = Racines

Suuralairua signifie « racines » en Wayuunaiki, la langue native de cette communauté indigène. Le logo de la bibliothèque représente un oiseau qui tient un livre ouvert. « Un livre ouvert de notre part pour tous et toutes, et vice-versa », est la façon dont María Paula décrit la représentation de l’effort de collaboration qui a rendu possible cette entreprise.

Elle a réussi à obtenir le soutien de sa famille et de ses amis pour concrétiser le projet de la bibliothèque et, grâce à son sens de l’initiative, elle a également reçu des dons d’outils éducationnels de la part de librairies et de maisons d’édition. Elle a même réussi à convaincre une société de transport d’offrir une livraison gratuite à la communauté, située à environ 900 kilomètres de Bogota. La livraison aurait coûté autour de 2 000 dollars américains, une somme difficile à couvrir pour un projet à but non lucratif géré par des bénévoles.

« Si vous voulez que votre communauté change, vous devez d’abord changer vous-même et croire vraiment que vous pouvez devenir un agent du changement ». María Paula a décrit ce point comme une des leçons apprises lors de son expérience à Caux.

Selon elle, la dimension interculturelle du Programme des Caux Interns était également un des principaux avantages. Découvrir diverses visions du monde, diverses cultures et croyances, et même partager une chambre avec une personne venant d’un autre coin du monde, comme c’était le cas à Caux, lui a permis de grandir d’un point de vue personnel, a expliqué María Paula. Cela l’a également guidée dans son approche vis-à-vis des communautés indigènes colombiennes, du point de vue de leur perspective et de leurs pratiques culturelles, des facteurs souvent ignorés ou non respectés dans le reste du pays.

Vidéo: Biblioteca Suuralairua - Comunidad Wayuú

De Txema Perez, co-fondateur de la 2theatre International Company et de la London Physical Theatre School

Lorsque nous avons été invités à nous produire lors de la conférence Pour relancer une Europe inachevée au Caux Forum 2017, nous ne pouvions pas imaginer l’expérience cathartique que cela allait être. Afin de mieux expliquer la profondeur de notre expérience au Caux Forum, il est nécessaire de vous donner quelques informations sur notre compagnie.

2theatre est une compagnie récompensée basée à Londres, que nous avons formée en 2011 après avoir obtenu notre diplôme à la London International School of Performing Arts (LISPA). Nous produisons des spectacles à multiples facettes, allant du théâtre physique aux spectacles de clown et de marionnettes, qui repoussent les limites et effacent les frontières. Abordant les thèmes humains communs sous-jacents dans toutes les différences culturelles, notre but est de créer un théâtre qui touche des individus dans le monde entier. Nous avons également fondé la London Physical Theatre School comme branche pédagogique de notre compagnie. Nous organisons des ateliers dans différents pays afin de créer une plateforme internationale pouvant mettre en relation différents artistes à travers un langage commun.

Depuis le début, nous avons réussi à survivre d’un point de vue professionnel. Nous avons gardé le thème de l’humanité dans nos spectacles, mais nous nous sommes rendus compte qu’il était facile d’oublier nos origines alors que nous mettions toute notre énergie dans la création de notre prochaine production. Nous avons vite réalisé que dans le monde du théâtre, les valeurs humanitaires ne présentent parfois aucun intérêt, ni pour les producteurs, ni pour le public. Par chance, notre niveau de technique et de précision, ainsi que nos partenariats avec d’autres compagnies telles que le Cirque du Soleil, nous ont aidés à traverser les années de vaches maigres.

Nous sommes arrivés à Caux le 16 juillet dans ce contexte. Nous avons été immédiatement frappés par la beauté et l’histoire du Caux Palace. Caux incarne l’esprit de la réconciliation d’après-guerre entre les pays européens. A l’entrée, des personnes originaires de nombreux pays différents étaient toutes accueillies les bras ouverts et avec un sourire. J’ai vite compris que cette gentillesse authentique était vitale pour entamer un dialogue avec un inconnu.

Notre chambre avait une vue magnifique sur le lac et les montagnes. Cette grande beauté nous a aidés à nous connecter à notre spiritualité. Le lendemain matin, après un savoureux petit-déjeuner buffet, nous étions prêts à nous mettre au travail. Nous avons assisté aux séances plénières de la conférence Pour relancer une Europe inachevée et nous avons dirigé un atelier sur notre approche, destiné aux participants. Nous avons créé de courtes pièces sur le thème de chaque plénière et nous avons exploré les limites entre la politique, les questions humanitaires et l’art.

Nous avons choisi la « plateforme » pour l’atelier. Dans l’approche de la plateforme, un groupe d’acteurs racontent une histoire épique dans un espace réduit. Cette méthode permet de bien comprendre comment créer une pièce dramatique combinée à des techniques de récit d’histoires. Le travail se fait dans un environnement sans hiérarchie, et la cohésion entre les membres du groupe est donc une priorité pour avancer dans le processus créatif.

Les participants qui ont pris part à notre atelier, ainsi qu’aux autres activités de la conférence, étaient tous d’humeur légère et généreux. Cela peut paraître un cliché mais cela n’est pas très normal de trouver autant d’âmes généreuses et merveilleuses réunies sous le même toit !

Nous sommes très heureux d’avoir eu l’opportunité de nous remettre en phase avec notre motivation première, et les raisons pour lesquelles nous sommes devenus des artistes. Caux est une expérience à ne pas manquer si vous militez pour la paix, si la spiritualité vous intéresse, ou tout simplement si vous vous souciez du bien des autres.

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Txema Perez et Lana Biba, fondateurs des compagnies 2theatre et London Physical Theatre School, offriront un cours de formation complet sur « La pleine conscience à travers le jeu » lors de la conférence Pour relancer une Europe inachevée 2018, dans une approche destinée à promouvoir la cohésion sociale en Europe. Ce cours comprendra du théâtre de plateforme, des techniques de mime, la création de personnages et l’exploration vocale.

L'événément du Caux Forum 2018 "Leadership éthique dans le business" recherche une coordinatrice / un coordinateur pour la communication et la sensibilisation (stage) ainsi que des bénévoles en ligne pour la Recherche et le sensibilisation.

• Coordinatrice / Coordinateur Communication et sensibilisation (stage)
• Bénévoles en ligne Recherche et sensibilisation