Pouvez-vous vraiment écouter ? Et si nous avions tous et toutes le pouvoir de rendre nos communautés plus cohésives et plus inclusives en commençant à nous écouter véritablement les un-e-s les autres ? La conférence Des outils pour les acteurs et actrices du changement (T4C) était un voyage expérimental de trois jours conçu pour doter les participant-e-s de ce puissant outil qu'est le dialogue. Plus de 180 acteurs et actrices du changement et aspirant-e-s au changement, venu-e-s du monde entier et de tous âges, ont participé à l'événement en ligne du 17 au 19 juillet 2020. Ils et elles ont pu constater à quel point le partage et une écoute authentique les un-e-s des autres peuvent être sources de transformation.

Bien qu'elle ait eu lieu en ligne, la conférence fut très interactive. Elle a permis de créer un espace sûr et d’offrir aux participant-e-s de nombreuses occasions de se connaître, de réfléchir à leurs expériences et de les partager. Des marques de gratitude affluaient alors que les participant-e-s repartaient en étant inspiré-e-s et connecté-e-s les un-e-s aux autres. Un groupe Facebook a été créé pour offrir à cette communauté un nouvel espace.

Parlons-en ! - Explorer les principes du dialogue et apprendre des professionnel-le-s expérimenté-e-s

La première journée de la conférence Des outils pour les acteurs et actrices du changement a permis de présenter l'outil qu’est le dialogue aux participant-e-s. Des expert-e-s ont été invité-e-s à partager leurs approches du dialogue, ainsi que leur vision sur la manière dont de telles pratiques peuvent jouer un rôle significatif pour répondre aux défis futurs du monde.

« Le dialogue est un processus de réflexion sur les différences », a déclaré Simon Keyes, professeur de réconciliation et de consolidation de la paix à l'université de Winchester. Il nous permet de voir à quel point nos opinions sont façonnées par notre environnement et il renforce la confiance et les relations. Le processus n'est souvent pas facile. Pour qu'un dialogue soit fructueux, nous devons suspendre nos jugements, être honnêtes et transparents et nous libérer de la nécessité d’être d'accord ou de prendre des décisions. « Le défi vient du fait que nous sommes né-e-s dans des endroits différents ; cela nous donne une fausse idée de l'autre », a déclaré Mohammed Abu-Nimer, professeur à la School of International Service de l'Université américaine et conseiller principal de KAICIID. La Dr Iryna Brunova-Kalisetska, chercheuse, formatrice et facilitatrice de dialogue, a attiré l'attention sur le fait que le dialogue prend du temps, ce dont nous ne disposons pas toujours au milieu d'un conflit.

Le dialogue est une enquête sur la différence, pas un processus de prise de décision.

Simon Keyes

Écoutons ! - Expérimenter un dialogue

Pour la deuxième journée de la conférence, les participant-e-s ont eu l'occasion de faire eux-mêmes l'expérience du dialogue. Réparti-e-s en petits groupes, ils et elles ont partagé leurs expériences en matière de privilèges et de discriminations. Ils et elles ont appris à s'exprimer de manière authentique, à écouter attentivement les autres et à réfléchir à leurs expériences, ce qui leur a permis d'établir des liens profonds. « Prendre conscience de mes privilèges m'a incité à en apprendre davantage sur les expériences d'oppression et de discrimination des autres", a déclaré un participant.

Ebony Walden, Matthew Freeman et Rob Corcoran, trois facilitateurs et facilitatrice venu-e-s des États-Unis, ont ensuite discuté du rôle du dialogue dans le contexte de #BlackLivesMatter. « Souvent, les gens pensent que nous n'avons pas besoin de parler, que nous avons besoin d'agir, mais je pense que c'est une fausse dichotomie", a expliqué Matthew Freeman. Le dialogue est une étape cruciale lorsque l’on veut agir, car il peut nous aider à nous mettre sur la même longueur d'onde.

Regardez la discussion complète ici.

Réfléchissons ! - S'inspirer d'histoires sources d'impact, de sens et de perspectives d'avenir

Pour la dernière session du T4C, deux artisans de paix ont partagé l'impact que le dialogue a eu sur leur vie. Angela Starovoytova, une formatrice en communication efficace originaire d'Ukraine, a expliqué comment elle a commencé sa carrière en voulant "partager sa sagesse avec le monde" et que les autres adoptent ses valeurs. Elle s'est ensuite rendue compte que les autres avaient droit à leurs propres opinions, même si elles n’étaient pas en accord avec les siennes. Comme son père et elle ne cessaient de débattre concernant l'annexion de la Crimée par la Russie, elle a décidé que leur relation avait plus d’importance pour elle que le fait d'avoir raison et elle a choisi la voie du dialogue, réunifiant ainsi sa famille.

Regarder la rediffusion ici.

Janine Farah, qui fait un master en études sur la paix et les conflits en Australie, a raconté le courage qu'il lui avait fallu pour permettre à quelqu’un qui avait profondément souffert d'engager le dialogue avec une personne de la même communauté que les auteurs des crimes.

Les participant-e-s ont eu l'occasion d'élargir ces discussions en petits groupes - en échangeant sur les manières dont ils et elles pourraient utiliser le dialogue dans leur vie personnelle et professionnelle. Écouter des histoires du monde entier leur a servi de source d'inspiration, les rapprochant ainsi les un-e-s des autres.

Les mots d'appréciation des participant-e-s ont montré qu'ils et elles avaient trouvé l'expérience inspirante et avaient apprécié de se connecter à un niveau plus profond avec les autres. Nous attendons avec impatience de voir comment ils et elles utiliseront ce nouvel outil du dialogue pour relever les défis auxquels leurs communautés sont confrontées.

Merci à l’équipe d’I&C pour l'organisation sans faille, et à tous les participant-e-s pour leur vulnérabilité, leur volonté de dialoguer, d'écouter et de partager ouvertement. Ce fut un véritable privilège de participer à ce processus, à cet événement, et je saurai me souvenir de certaines de ces histoires dans un avenir proche. Je vais réfléchir à cette expérience et j'espère vous voir tous et toutes au prochain Caux Forum.

 

Tant de gratitude et d'inspiration ! Merci aux organisateurs et organisatrices pour cette merveilleuse occasion de rencontrer tant de personnes qui font changer les choses dans le monde !

Regardez les vidéos en rediffusion sur Youtube

Savoir plus sur Des outils pour les acteurs et actrices du changement

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La conférence Leadership créatif a emmené les participant-e-s dans un parcours de six jours d’introspection pour découvrir ce qu'est le leadership créatif et quel leader se trouve en chacun-e d’entre eux. Plus de 120 jeunes acteurs et actrices du changement passionné-e-s ont rejoint l'aventure : elle a été une source d’inspiration grâce à des histoires percutantes et a permis la création d’une communauté virtuelle mais forte.

La conférence Leadership créatif est une nouvelle initiative, lancée par des ancien-ne-s du Programme de Caux pour la paix et le leadership. Pour leur premier essai, ils et elles ont dû relever le défi majeur de l’adaptation en ligne. La jeune équipe, manifestement très au fait de la technologie, a réussi à offrir aux participant-e-s une expérience profonde et puissante. Au cours des groupes de dialogue et des pauses, elle a réussi à créer un espace sûr pour le partage et la création de liens personnels et a guidé les participant-e-s sur la voie de l'auto-questionnement lors des moments de silence. L’équipe a également invité des entrepreneur-e-s sociaux et sociales faisant une différence dans le monde à venir parler du leadership, à travers des « bibliothèques humaines » et des webinaires. Elle a même tenu compte du décalage horaire en proposant deux programmes, un le « matin » et un l’« après-midi ». Les participant-e-s leur ont témoigné leur gratitude lors de la séance de clôture et ont exprimé leur désir de rester en contact et de se soutenir mutuellement dans leur démarche de leadership créatif.

Créer un espace pour le changement

La conférence a débuté par l'ouverture d'un espace de partage sûr afin de créer une communauté, et pour que les participant-e-s se sentent suffisamment à l’aise pour explorer la manière dont ils et elles pouvaient apporter des changements dans leur vie. Maria Paula Garcia Romero a été la première oratrice. Elle a expliqué comment, après avoir participé au CPLP, elle avait voulu faire quelque chose pour sa communauté. Elle est alors devenue entrepreneure sociale en lançant le programme Suuralairua Library, qui vise à donner du pouvoir personnel aux communautés indigènes isolées de Colombie en leur fournissant une bibliothèque et en leur permettant de s'enseigner mutuellement à lire et à écrire leurs propres histoires ancestrales. À partir de cette expérience, elle a expliqué comment le modèle de leadership de toute entreprise doit être adapté au projet et à la communauté concernée. En fait, "les communautés doivent être impliquées dans la création du projet", a-t-elle déclaré. De cette façon, nous pouvons nous assurer que le projet les sert et respecte leur identité.

Le leadership à partir de soi-même

Au fur et à mesure que les participant-e-s évoluaient à travers les périodes de silence, les bibliothèques humaines et les webinaires, ils et elles étaient amené-e-s à explorer ce que signifie "diriger à partir de soi-même". Ce thème a été exploré par quatre voyageurs de la vie, dans ce qui a été l'une des sessions les plus puissantes de la conférence. Ils ont introduit le concept de politique spirituelle, ont encouragé le leadership par l'exemple et le service, et ont généré une atmosphère propice à la pleine conscience. Rodrigo Martínez Romero, Harmen van Dijk, Pepe García et Lázaro Valiente ont permis aux participant-e-s de réfléchir sur leur propre objectif et leur héritage culturel, et ont incité à la créativité pour unir des mondes très séparés.

Qui nous sommes détermine notre manière de diriger

Le premier webinaire sur ce thème était conduit par Sonita Mbah, une jeune femme du Cameroun qui exploré les liens profonds entre la culture, l’identité et le leadership à travers le partage d’outils pratiques. Sonita a consacré plus de sept ans à la construction de l'association Better World Cameroon et de l'écovillage de Bafut. Elle est aujourd'hui secrétaire exécutive de GEN (Global Ecovillage Network) Africa. Elle a également reçu le prix "Gender Just Climate Solutions" de Women and Gender Constituency en 2017.

Elle a déclaré que son ascendance l’amène à se connecter à ses racines, à sa culture et à son environnement. C'est à la fois ce qu'elle est et la base de son leadership. "Tout ce qui est sorti de bon est venu d'un endroit où je suis enracinée dans ma culture", a-t-elle expliqué. Ce n'est pas sans difficultés. Sa culture comporte également un traumatisme dû à la colonisation, qui doit être guéri. Elle doit aussi lutter contre les normes culturelles sexistes. Le travail et les difficultés sont parfois accablants, mais ses pratiques de méditation et le fait de tenir un journal l’aident à rester concentrée, tandis que sa vision d'un monde meilleur continue à l’inspirer.

Qui vous êtes déterminera votre manière de diriger, mais également votre manière de vivre et de mourir.

Jin In

Incitant les jeunes à utiliser leur énergie pour transformer leurs paroles en actions, la leader Jin In a dirigé le quatrième webinaire de la conférence. Jin In, fondatrice de 4 Girls GLocal Leadership, a partagé son histoire de prise de pouvoir personnel et comment elle a pu devenir la personne qu'elle est aujourd’hui. Après s'être ouverte sur son passé et son présent, Jin In a présenté les ressorts de la prise de pouvoir personnel en encourageant les participant-e-s à renforcer leur courage, leur espoir, leur concentration et leur unité.

Le pouvoir de notre réseau

Le dernier webinaire de la conférence était proposé par Tony Sakr, un ingénieur des transports qui a créé une campagne participative de soutien aux jeunes touché-e-s par la crise syrienne actuelle. « Le succès est un sport d’équipe ». Il a expliqué que la mise en réseau était un élément important de la réussite, car nous ne pouvions pas tout faire nous-mêmes. Au cœur d'un réseau puissant on trouve la confiance, car sans elle nous ne pouvons pas collaborer avec les autres. Le fait de prendre ses responsabilités est donc très important. Il a alors conseillé de toujours tenir nos promesses ! Un réseau réussi est également fondé sur la réciprocité. Nous devons voir notre contribution. Mais surtout, une personne qui évolue au sein d’un réseau doit rester humble et à l’écoute pour pouvoir réussir, car il y a toujours quelque chose à apprendre !

De nombreux et nombreuses autres jeunes leaders inspirant-e-s ont partagé leurs histoires au cours des bibliothèques humaines, notamment Maria del Pilar Aristizabal, fondatrice de Life Academy, une entreprise sociale qui propose des ateliers de leadership en Colombie, Anubha Sharma, une analyste qui élabore des stratégies commerciales non-discriminatoires dans les chaînes de valeur des petites et moyennes entreprises en Inde, et Ary Marrufo, un créateur de mode au Mexique qui cherche à préserver la culture, à soutenir les artisans et à faire prendre conscience de notre potentiel à créer un avenir différent.

À la fin de la conférence, les participant-e-s ont exprimé combien les groupes de dialogue leur avaient donné un sentiment de famille et de soutien, et combien ils et elles étaient enthousiastes à l'idée de faire partie de cette aventure.

Nous sommes impatient-e-s de découvrir ce que ces leaders vont apporter au monde !

• Savoir plus sur Leadership créatif 
• Découvrir le Caux Forum Online

Si vous prenez soin de la nature, elle prend soin de vous

Le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité a frappé fort pour sa première édition en ligne, avec plus de 15 sessions et 450 participant-e-s cumulé-e-s. Les expert-e-s ont discuté des liens entre les problématiques liées à la sécurité et à l'environnement, en mettant l'accent sur les conflits entre agriculteurs et éleveurs et sur l'importance d'impliquer la population locale et ses connaissances ancestrales dans les projets de restauration des terres. Des visionnaires ont présenté leurs initiatives et un groupe d'artistes, les Bardes d’I&C, a aidé les participant-e-s à réfléchir sur la conférence et à se détendre. Les conversations fructueuses se poursuivront par des appels téléphoniques mensuels. Nous sommes impatient-e-s de découvrir et de soutenir les collaborations et les initiatives qui découleront de ce Dialogue !

La plupart des sessions ont été enregistrées et vous pouvez regarder les rediffusions ici.

Donner aux populations locales les moyens de restaurer leurs terres ancestrales

La conférence a débuté par quatre séances plénières, dont trois en direct sur Facebook et sur notre site web, qui étaient en commun avec l'Académie d'été sur la terre, la sécurité et le climat. La première séance plénière, intitulée "Anticiper les risques de sécurité liés à la dégradation des terres et au climat", a eu lieu le 1er juillet. Elle a commencé par une introduction, courte mais stimulante et incroyablement instructive, du thème de la conférence par Oli Brown, chercheur associé à Chatham House et au Centre de politique de sécurité de Genève.

Le Dr Bishnu Raj Upreti, conseiller au Centre de recherche contemporaine du Népal, a ensuite expliqué que, bien que la science et les technologies modernes soient importantes, il était essentiel d'apprendre des communautés pour lutter contre la dégradation des terres. Des solutions durables ne peuvent être développées qu'avec la collaboration des populations locales et en intégrant leur sagesse ancestrale.

Le deuxième panel sur "l'action communautaire : point d'entrée vers des solutions holistiques" a exploré des solutions concrètes à la dégradation des terres à travers des études de cas. Tony Rinaudo, conseiller principal en matière d'action climatique à World Vision Australia, le "créateur de forêts" qui a contribué à la restauration de 200 millions d'arbres au seul Niger grâce à la régénération naturelle gérée par les agriculteurs (FMNR), a expliqué comment une grande partie de son travail au Niger consistait à "façonner les esprits". "Tout ce dont vous avez besoin est déjà dans le paysage", a-t-il dit. "Il suffit de faire en sorte que les gens deviennent des amis des arbres". Une fois que vous prenez soin de la nature, elle prend soin de vous. Même les plus pauvres peuvent mettre en œuvre cette technique qui va changer leur vie. Découvrez l'histoire de Tony Rinaudo ici.

Le Dr Himanshu Kulkarni, directeur exécutif du Centre avancé pour la gestion et le développement des ressources en eau (ACWADAM) en Inde, a insisté sur l'importance de restaurer les pratiques traditionnelles et de donner aux communautés les moyens de participer. Il a déclaré : "Les communautés ont les réponses à leurs défis et avec un soutien approprié et des mesures incitatives, ces réponses peuvent être mises en œuvre et apporter des résultats positifs".

Les deux dernières séances plénières ont approfondi les problèmes pratiques de l'industrie pharmaceutique et de la finance liée au climat, et ont discuté des projets qui aident à surmonter les problèmes actuels, comme l'Initiative sur la Chaîne d'Approvisionnement Pharmaceutique.

Ateliers et renforcement de la communauté

Après les quatre séances plénières, dix autres ateliers étaient proposés, dont le tout premier Dialogue de Caux sur l'océan. Plus interactifs que les séances plénières, ils consacraient du temps aux discussions avec les intervenant-e-s. De nombreux ateliers avaient une structure proche de celle des séances plénières, avec des intervenant-e-s de haut niveau tel-le-s que Larry Gbevlo-Lartey, PDG du Centre de recherche sur la sécurité humaine du Ghana et ancien haut représentant de l'UA pour la lutte contre le terrorisme ; la Dr Raphaëla le Gouvello, experte en gestion des zones côtières marines ; et Mukhtar Ogle, Secrétaire aux initiatives stratégiques au sein du Bureau du Président de la République du Kenya.

Ils et elles ont chacun-e fait une courte présentation avant de répondre aux questions. Les problématiques des conflits entre agriculteurs et éleveurs et l'importance de collaborer avec les populations locales et d'intégrer leurs connaissances et pratiques traditionnelles ont été des préoccupations récurrentes.

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Le seul atelier en français s'est tenu le 10 juillet. Il était organisé en collaboration avec le Département fédéral des affaires étrangères, sur le thème de la Terre et la Sécurité en Afrique subsaharienne. Les intervenant-e-s, dont Oumar B. Samake, anthropologue et coordinateur de programme à l'Association malienne pour l'éveil au développement durable, et le Dr Mahamadou Savadogo, consultant sur les questions liées à l'extrémisme violent au Burkina Faso, ont expliqué comment la dégradation des terres est directement en lien avec la montée des groupes armés et à quel point il est crucial de restaurer les terres et de les rendre accessibles aux femmes et aux jeunes. (Lire le rapport complet ici).

Un autre moment fort a été la session sur "La dégradation et la restauration des terres : derniers développements et bonnes pratiques", qui était pleine d'espoir. Les quatre orateurs et oratrices ont inspiré les participant-e-s avec leurs réussites en matière de restauration des terres. Par exemple, Neal Spackman, fondateur et PDG de Regenerative Resources Co, a expliqué comment il a réussi, avec la population locale, à transformer des terres désertes en savane en Arabie Saoudite. Josef Garvi, fondateur et PDG de Sahara Sahel Foods, a ouvert une entreprise alimentaire qui vend des aliments traditionnels du Sahel afin de les réintégrer dans les habitudes de la population, car ils poussent plus facilement dans ces régions que les céréales et sont nutritifs.  

Les participant-e-s ont également eu l'occasion de faire un apprentissage pratique. L'atelier "Entrepreneuriat et Innovation : construire le monde dans lequel vous voulez vivre" leur a appris à planifier les actions futures en cadrant les enjeux du monde dans lequel ils souhaitent vivre, en "rétropédalant" pour déterminer les étapes nécessaires à la réalisation de ce monde et en créant un plan d'action de 90 jours.

Enfin, le dialogue de Caux sur l'océan a été lancé avec une première conversation sur l'importance de s'intéresser au rôle que jouent les écosystèmes marins dans l'environnement, et sur les actions principales qui doivent être mises en place.

Environnement, sécurité et arts

La conférence a également exploré les liens entre l'art et l'environnement. Les Bardes d’Initiatives & Changement, un réseau d'artistes (poètes et poétesses, compositeurs et compositrices et musicien-ne-s), ont assisté au Dialogue et ont traduit leurs impressions en œuvres d'art inspirantes.

L'une d'entre elles, Lisa Yasko, membre du Parlement ukrainien, fondatrice de Yello Blue Strategy, a dirigé un atelier sur "L'art et l'amour en politique". Elle y a partagé son expérience de la création d'œuvres d'art politiquement engagées et sa conviction que l'art peut être utilisé comme outil de communication. Un atelier de deux jours sur "La créativité au service de la durabilité" a également été proposé, conduisant les participant-e-s à établir un lien plus profond avec la durabilité dans leur vie quotidienne par le biais d'exercices pratiques et de discussions de groupe. Enfin, les participant-e-s ont pu se détendre grâce à une méditation sonore interactive dirigée par le flûtiste Žofie Kašparová.

• Savoir plus sur le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité
• Découvrir l'Académie sur la terre, la sécurité et le climat
• Savoir plus sur le Programme de Caux pour leaders émergent-e-s du CDLS

La conférence "Leadership éthique dans le business", les 25 et 26 juin 2020, a donné le coup d'envoi du premier Caux Forum Online. Elle proposait une expérience diversifiée avec des panels en direct du Caux Palace, des moments de networking et un atelier d'introspection. Même si les participant-e-s ne pouvaient pas se rencontrer sur la terrasse, comme ils et elles le font habituellement à Caux, tous et toutes sont resté-e-s très engagé-e-s tout au long de la conférence et ont été inspiré-e-s par les conversations profondes qui ont eu lieu. Des discussions mensuelles seront organisées pour soutenir cette inspiration et aider les participant-e-s à mettre en œuvre des changements dans leur pratique.

Innovation et entrepreneuriat en Afrique

Le premier panel de la conférence s'est penché sur le thème de l'innovation et de l'entrepreneuriat en Afrique. Angelica Kiboro, directrice intérimaire/ secrétaire générale du Strathmore Institute au Kenya et conférencière sur l'entrepreneuriat, a mené avec les trois intervenantes - Dina el-Shenoufy, directrice des investissements chez Flat6Labs, Peace N Kuteesa, fondatrice et directrice des opérations de Zimba Women, et Darlene Menzies, PDG de Finfind - une discussion sur les difficultés et les opportunités découlant de la pandémie de COVID-19.

Elles ont toutes convenu que la digitalisation était devenue essentielle. Les entreprises en ligne et le e-commerce sont florissants et beaucoup d’entrepreneur-e-s saisissent l'occasion de prendre ce tournant. Cela montre combien il est important pour les entrepreneur-e-s d'être agiles pour pouvoir adapter leur entreprise aux nouvelles situations, mais aussi d'avoir des plans de secours, comme l'a souligné Peace N Kuteesa.

Bien que la pandémie offre de grandes opportunités à certain-e-s, beaucoup sont confronté-e-s à des difficultés liées à l'effondrement des chaînes d'approvisionnement. Les communautés ont dû trouver des moyens de reconstruire les chaînes d'approvisionnement au niveau local et de respecter les couvre-feux. Darlene Menzies a décrit la manière dont la situation aggravait la fracture numérique en Afrique. Ceux et celles qui n'ont pas les moyens techniques ou financiers d’opérer ce virage numérique se retrouvent marginalisé-e-s. Angelica Kiboro a conclu en soulignant qu'en ces temps difficiles, il était crucial pour les entrepreneur-e-s de faire preuve de réactivité et de créativité, car les effets de leurs innovations pouvaient s’étendre et profiter à de nombreuses personnes.

L'apprentissage tout au long de la vie pour une économie résiliente

Le deuxième panel a été retransmis en direct du Caux Palace, avec quelques intervenant-e-s qui ont rejoint l'événement via Zoom. Alors que la pandémie change le monde, nous devons continuer à apprendre. La capacité à rester curieux et à acquérir de nouvelles connaissances tout au long de notre vie est importante pour accroître la résilience. Le panel s’est intéressé à ce que nous devrions apprendre et comment. Annika Hartmann de Meuron, directrice opérationnelle de la conférence Leadership éthique dans le business, a animé le panel composé de : Danièle Castle, directrice principale Éducation et talents chez Digital Switzerland ; Andrea Kuttner, responsable de l'apprentissage numérique au Crédit Suisse ; Nazrene Mannie, directrice exécutive de GAN Global ; Naureen Nayyar, consultante en technologie du groupe H&M ; Ivan Primachenko, cofondateur de Prometheus ; et Olga Strietska-Ilina, chef d'équipe, Stratégies de compétences pour les futurs marchés du travail à l'OIT.

Danièle Castle a ouvert le panel en citant Einstein : "Une fois que vous arrêtez d'apprendre, vous commencez à mourir". Bien que sinistre, cette citation a mis en évidence une idée récurrente tout au long de la conversation : nous avons tous et toutes besoin d'apprendre, en permanence. Les panélistes ont montré que cela ne signifie pas seulement être présent-e en classe ou suivre un programme en ligne. Il y a plutôt une grande diversité de compétences à acquérir, qu'elles soient professionnelles ou interpersonnelles. Il existe également différentes manières d'apprendre. Bien que l'offre en ligne soit en plein essor ces derniers temps, l'apprentissage pratique et en personne restera essentiel. Chaque personne peut créer son propre programme et apprendre ce dont elle a besoin de la manière qui lui convient, en fonction de sa situation de vie. L'apprentissage tout au long de la vie est en fait, comme l'a dit Olga Strietska-Ilina, un apprentissage dans tous les domaines de la vie.

Pour rendre cela possible il est important de créer des environnements éducatifs et professionnels qui encouragent la curiosité et l'apprentissage, et de s'assurer que personne n'est laissé de côté. La diversité de l'apprentissage doit être complétée par l'inclusion. Cela implique de veiller à ce que les nouvelles technologies soient inclusives et qu'elles aient pour but la diversité cognitive et la mise en lumière de nos points faibles cognitifs, comme l'a souligné Naureen Nayyar. Enfin, l'apprentissage doit toujours rester un plaisir.

Leadership pour un renouveau moral dans l'économie

Comment pouvons-nous construire une économie qui soit durable, résiliente et, surtout, au service des personnes ? Sarah Schwab, PDG de The Experience Accelerator, a animé une session inspirante avec Vivek Asrani, directeur général de Kaymo Fastener Company, Kristin Engvig, fondatrice et PDG de Global WIN&WIN Conference, Isabella Phoenix, directrice principale de HP Global Channel et co-fondatrice d’Architects of Air, et Guillaume Taylor, fondateur de Quadia. En raison de problèmes techniques, Brendan Kelly, responsable monde du leadership et du développement professionnel au Crédit Suisse, n'a malheureusement pas pu se joindre à la discussion.

L’ensemble des intervenant-e-s ont convenu que notre économie actuelle manquait de vision. Comme l'a expliqué Guillaume Taylor, notre objectif est le profit en soi et pour lui-même : "La forme est devenue la substance". Nous devons revenir à notre intention initiale et nous rendre compte que l'objectif est de créer de la valeur pour toutes les personnes concernées. Comme l'a dit Vivek Asrani, nous faisons ce que nous faisons pour et avec les gens. Seule une vision claire peut nous permettre d'avoir une idée claire de nos valeurs, a déclaré Isabella Phoenix, et nous devons les connaître pour pouvoir mener des affaires qui soient en accord avec elles.

Beaucoup de dirigeant-e-s se concentrent uniquement sur le résultat et ne tiennent pas compte de la manière dont le profit est produit. Mais le "comment" est important. Vivek Asrani a insisté sur le fait que nous devions commencer à valoriser le "comment", plutôt que simplement le "quoi". Notre économie doit subir un changement complet de mentalité. « Nous devons élargir le "quoi", approfondir le "pourquoi" et adapter le "comment" », a déclaré Guillaume Taylor.

Pour changer le "comment", nous avons besoin de dirigeant-e-s authentiques et bienveillant-e-s. Contrairement à ce que certain-e-s peuvent penser, "les émotions les plus douces ne compromettent pas les affaires", a soutenu Vivek Asrani. En fait, la bienveillance et l'authenticité cultivent la confiance et la collaboration. Il a donné des exemples concrets de la façon dont il met ces valeurs en pratique dans son organisation. Il a ainsi refusé une opportunité de louer un entrepôt bon marché, parce que les conditions sanitaires n'auraient pas été optimales pour ses employé-e-s. Il a également institué un congé de paternité dans son organisation, alors que cela était presque inconnu en Inde.

Comme l'a dit Kristin Engvig, "Aimer n'est pas seulement un mot, c'est aussi un verbe".

Atelier : Leadership dans la communauté

La conférence s'est terminée par un atelier sur le leadership dans la communauté, dirigé par Gabriele Segre, directeur de la Fondation Vittorio Dan Segre. Il a accompagné les participant-e-s au cours d’une réflexion sur ce qu'est l'identité. Nous avons tous et toutes plusieurs identités qui changent selon le moment et le lieu. Leur combinaison unique fait de chacun-e d'entre nous ce que nous sommes. Gabriele Segre nous invitait à célébrer ces identités. Elles n'ont pas à être en conflit. Nous pouvons admettre que nous partageons tous et toutes une identité humaine et que nous vivons les un-e-s à côté des autres, tout en chérissant et en maintenant la diversité des identités que nous avons. Cultivons la "convivenza". Les participant-e-s ont été invité-e-s à réfléchir à cette question et à partager ce que cela signifie, concrètement, dans leur vie quotidienne.

Bien que le fait de passer la conférence en ligne en si peu de temps ait constitué un véritable défi, elle a été une réussite totale. Les participant-e-s venu-e-s du monde entier ont eu des conversations profondes et significatives et ont réfléchi à ce qu'ils et elles pouvaient faire pour construire une économie plus résiliente et inclusive.

Nous attendons avec impatience les discussions sur le Leadership éthique dans le business qui auront lieu chaque mois et nous sommes impatient-e-s de découvrir les projets qui vont émerger à la suite de cette conférence.

Savoir plus sur Leadership éthique dans le business.

Par Alan Channer et Karina Cheah

 

C'est l'une des meilleures façons de faire avec la pandémie actuelle de Covid.

 

Nous venions juste de terminer et je regrettais déjà que nous n’ayons pas eu plus de temps pour apprendre et interagir.

 

Si c’était possible, j'aimerais recommencer.

 

Cela va changer le monde.

Les réactions enthousiastes des participant-e-s à l'Académie d'été 2020 sur la terre, le climat et la sécurité ont justifié la décision difficile qui avait été prise d’effectuer la formation en ligne. Il y a quatre mois, cela semblait être une tâche impossible pour les codirecteurs de l'académie, Anna Brach et le Dr Alan Channer. Heureusement, les appels sur Zoom et les plateformes d'apprentissage en ligne ont permis à Initiatives pour la Terre, la Vie et la Paix, au Centre de politique de sécurité de Genève et à I&C Suisse d'organiser un événement réussi, avec 28 participants de 20 pays. Le Fonds africain pour le changement climatique de la Banque africaine de développement a fourni un financement de base.

« Que faudra-t-il pour trouver des solutions communautaires à la déforestation, à la dégradation des terres et aux inondations massives ? »

« Pourquoi seul 1 % du financement international destiné à la prévention et/ou à l'adaptation aux effets du changement climatique bénéficie-t-il aux populations les plus pauvres du monde ? »

« Quel rôle chacun de nous peut-il jouer à son échelle pour sauvegarder la Terre ? »

Ces questions, et d'autres encore, ont été abordées par un panel d'éminent-e-s professionnel-le-s et universitaires. Les participant-e-s ont rejoint le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité (CDES) pour des webinaires de haut niveau sur la conservation communautaire de la faune sauvage en Namibie, la gestion participative des bassins versants en Inde, l'action environnementale de la société civile au Népal, les dialogues menés par les Nations unies sur les droits fonciers en République démocratique du Congo et la régénération naturelle gérée par les agriculteurs en Afrique semi-aride.

Ce dernier webinaire a été repris par le magazine en ligne Geneva Solutions sous le titre "Conquérir la déforestation avec un couteau de poche". Il citait la modératrice du webinaire, Louise Brown, de Namibie : "Les communautés ont les réponses à leurs défis.... Avec les bonnes incitations, des solutions simples peuvent être mises en œuvre pour améliorer l'environnement, la société et l'économie d'un seul coup".

Le cœur de l'Académie d'été a été les groupes de travail menés sur Zoom. Les participant-e-s de différents continents ont pu collaborer et réfléchir à la restauration de l'environnement dans leurs contextes particuliers, avant de présenter leurs travaux en séance plénière pour recevoir des commentaires et poursuivre la discussion, notamment sur la manière dont les solutions pourraient être "équipées pour l'avenir".

La récupération des terres et la migration entre les îles aux Maldives, l'entrepreneuriat social et la gestion des déchets aux Comores, la promotion de la paix environnementale sur l'île d'Akassa dans le delta du Niger et la sylviculture communautaire au Népal et au Bhoutan ont été quelques-unes des questions explorées.

L'Académie d'été en ligne s'est si bien déroulée que les organisateurs et organisatrices étaient au bord des larmes lors de la session finale, et que les participant-e-s ne voulaient pas partir. Elle s'est terminée lentement, alors que tout le monde faisait ses adieux. Un participant polonais a joué Bach au violoncelle ; un participant bhoutanais a partagé un chant populaire sur la beauté de la nature ; un Nigérian a chanté "We are the world".

Bien que l'Académie d'été 2020 ait été très différente de l'édition 2019, la participante Nkatha Kobia du Kenya, qui a assisté aux deux, a trouvé que la richesse de l'expérience issue des autres personnes était la même. « L'énergie et l'enthousiasme ressentis dans les salles de Caux se reflétaient également à travers les écrans d'ordinateur via les plateformes virtuelles », a-t-elle expliqué, ajoutant que le fait de venir à Caux en personne apportait une dimension inestimable d'interactions humaines et que c’était un lieu inspirant.

« L'Académie d'été 2020 sur la Terre et la Sécurité restera dans les mémoires comme la première version en ligne de cette formation », a conclu Nkatha Kobia. « Cela ouvre de nouvelles et vastes possibilités pour l'avenir de la série de dialogues à Caux ».

• Découvrir l'Académie d'été sur la terre, la sécurité et le climat
• Savoir plus sur le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité

Photos: Leela Channer, Alan Channer

Par Karina Cheah

Chau Tang-Duncan, co-fondatrice et directrice opérationnelle d'Earthbanc, vient régulièrement à Caux depuis 2010, où elle a commencé à s’approprier le rôle qu'elle pouvait jouer pour relier les personnes à la planète. C'est lors du Dialogue de Caux sur la Terre et la Sécurité 2019 que le concept d'Earthbanc a été présenté pour la première fois, sous le nom de "Goodbanc". Sa mission était présentée ainsi : "Il s'agit de faire quelque chose pour la terre, pas de faire quelque chose de bien". Chau Tang-Duncan précisait qu’« Earthbanc tente de remodeler l'ensemble de l'écosystème financier pour soutenir les investissements régénérateurs ».

Le concept d'un écosystème financier pour l'investissement régénérateur a émergé peu après que le fondateur d’Earthbanc, Tom Duncan, a été diplômé du programme des Caux Scholars 2007. Tom a ensuite participé au lancement du groupe Environnement et économie, le précurseur du Dialogue de Caux sur la Terre et la Sécurité (CDLS). Puis, lors des CDLS de 2013, 2018 et 2019, il a "rassemblé des personnes ayant une vision commune et souhaitant apporter des changements systémiques", racontait Chau. Elle expliquait que les membres d'Earthbanc travaillent dans le secteur privé et avec les gouvernements, mais qu'ils et elles ont été impliqué-e-s depuis de nombreuses années dans des projets locaux sur des questions qui leur tiennent à cœur, ce qui leur a permis de combler le fossé entre ces deux mondes. Earthbanc continue à travailler avec une large coalition de personnes, dont I&C, Initiatives for Land, Lives, Peace (ILLP) et le CDLS - notamment Jennifer Helgelson, l'une des membres fondatrices du CDLS et le contact d'I&C à la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique ; Rishabh Khanna, membre du groupe directeur d'ILLP ; Irina Fedorenko, directrice opérationnelle du CDLS ; et Alan Channer, co-organisateur de l'Académie d'été sur la Terre, la Sécurité et le Climat. 

L'équipe d'Earthbanc a élaboré des concepts et des idées fondés sur des connaissances techniques, tout en adoptant l'approche basée sur le dialogue qui est au cœur d’Initiatives et Changement. Ses membres travaillent depuis longtemps au développement du modèle régénérateur d'Earthbanc, a déclaré Chau, car ils et elles croient vraiment en sa capacité à remodeler le système financier pour qu'il soit plus juste et plus efficace pour tous. « Tous les acteurs peuvent travailler ensemble pour aider le flux de capitaux à aller des grandes institutions vers les petites", a expliqué Chau, "et ensuite accompagner les petites institutions dans leur développement pour que le capital soit recyclé et fructifie". 

Depuis le Dialogue de Caux 2019, l'équipe d'Earthbanc a entamé une discussion avec ses partenaires et d'autres équipes d'Initiatives et Changement sur les activités de compensation du carbone et les instruments de finance régénératrice tels que les obligations vertes et bleues (qui servent à financer des projets respectueux de l'environnement). Elle travaille actuellement au lancement de sa plateforme numérique et d’un logiciel, pour une plus grande disponibilité. Toutefois, le succès des mécanismes de financement régénérateur d'Earthbanc doit également s'accompagner d'un changement des mentalités, afin de démontrer qu'investir dans la protection de l'environnement est un bénéfice – et non un coût, comme on le dit souvent. « Nous devons changer notre façon de penser, passer d'un "risque" à un "bénéfice" ou un "investissement" », a déclaré Chau Tang-Duncan. « Tout le monde investit dans le changement et l'impact et nous en bénéficions tous ».

Ce principe, ainsi que l'établissement de "moyens de subsistance plus sains et plus riches" pour créer de la stabilité dans les régions qui sortent d’un conflit, où la terre est une ressource rare ou recherchée, sont au cœur des valeurs d'Earthbanc. Ce n'est donc pas un hasard si le concept a été présenté pour la première fois lors du Dialogue de Caux sur la Terre et la Sécurité, où ces questions cruciales se croisent. Cette initiative a été menée par des acteurs et actrices du changement inspiré-e-s par leur séjour à Caux, partageant une vision commune et un désir de conduire un changement systémique sans avoir à faire face à la tâche redoutable de créer entièrement un nouveau système financier. « Nous ne réinventons pas la roue", a expliqué Chau, "nous la rendons plus efficace et plus interconnectée".

Dans le cadre du Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité 2020, Chau Tang-Duncan était intervenante d'un panel en diffusion directe sur le thème "Le financement du climat : catalyseur de solutions globales". Regardez la rediffusion ici.

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Karina Cheah est une jeune diplômée de l'université Colgate (Hamilton, NY, USA) et travaille actuellement pour Initiatives et Changement Suisse en tant que stagiaire en communication et pour le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité. Elle poursuit une licence en relations internationales avec des options en français et en création littéraire et prévoit de continuer dans ces trois domaines dans le cadre de ses études de troisième cycle. Ses domaines d'intérêt académique comprennent l'intersection entre la politique étrangère et intérieure et la politique de l'Asie du Sud-Est. En plus de son travail avec Initiatives et Changement Suisse, elle met la dernière main à un recueil de nouvelles intitulé This Side of the Veil, qui sera disponible à la vente en juillet 2020.

Par Karina Cheah

Je n'ai jamais été à Caux. C'était la pensée qui me revenait à l’idée de co-animer un groupe de parole en ligne dans le cadre du Dialogue de Caux sur l'Environnement et la Sécurité. Et je n'avais jamais animé aucun groupe de parole avant, au Caux Forum ou ailleurs. Alors comment pourrais-je, n’ayant jamais fait l'expérience de Caux, ne serait-ce qu’essayer de recréer le bel espace sûr que tant de personnes ont connu dans les groupes de dialogue du Caux Forum – et en plus le faire dans un format en ligne ? 

Les groupes de dialogue font partie intégrante du Dialogue de Caux sur l'Environnement et la Sécurité : un petit nombre de participant-e-s se réunissent pour discuter des événements de la journée ou partager leurs histoires. Le nombre réduit de personnes, et la modération faite par un-e membre de l'équipe organisatrice, permet de disposer d'un espace plus intime pour ces réflexions. Comme je faisais partie de l'équipe organisatrice et que je suis nouvelle au Caux Forum, on m'a demandé de co-animer un groupe de dialogue, afin de pouvoir participer à la conférence et d’aider à la mettre sur pied. 

J'ai eu la chance d'avoir le soutien de Benjamin Callison en tant que co-facilitateur. Il avait déjà animé plusieurs groupes de dialogue à Caux, et le voir utiliser ses compétences et son expérience pour faire de la conférence Zoom un espace sûr, guider la conversation et encourager nos participant-e-s à s'ouvrir et à partager leurs histoires et leurs préoccupations a été une expérience d'apprentissage vraiment inestimable. L'une des nombreuses choses qu'il a faites, et que j'ai appréciées, a été d'ouvrir notre première session en demandant à nos participant-e-s "Qui êtes-vous ?" au lieu de "Que faites-vous ?". Cela a éliminé la gêne des débuts et nous a permis de nous connaître immédiatement en tant que personnes ayant des centres d’intérêts, et non à travers nos métiers. 

Les groupes de dialogue se sont réunis chaque jour pendant une heure, du 1er au 4 juillet. Benjamin a animé les deux premiers jours et m'a passé la main pour le troisième. Je me sentais beaucoup mieux préparée pour ce rôle, simplement en ayant intégré ce que j'avais vu de lui. La modération n’était finalement pas aussi effrayante que je le pensais - et, pour quelqu'un qui n'est pas fan de la prise de parole en public, même dans un petit cadre, j'ai été quelque peu surprise de constater que cela me plaisait. Dans ces conférences Zoom nous avons réussi à atteindre un niveau de conversation honnête et non filtrée, à offrir un espace pour des histoires et des opinions différentes, de la même manière que nous l’aurions fait, j'aime à le penser, en présentiel. Notre groupe de dialogue était composé de personnes de cinq pays différents qui avaient en commun la participation à des luttes régionales, comme la question de l'industrie de l'huile de palme en Indonésie ou le scepticisme persistant de beaucoup aux États-Unis. Elles ont partagé des histoires profondément personnelles qui nous ont rapprochés. 

Il reste toujours de nombreuses différences entre une rencontre en personne et une réunion en ligne. Il y a un élément organique à la conversation physique qui se perd en ligne : il est beaucoup plus difficile d'intervenir lorsque quelque chose attire votre attention, de sorte que le dialogue devient un peu comme un panel où les gens partagent leurs pensées pendant quelques minutes. La connectivité peut être un inconvénient : les gens peuvent quitter les réunions à l'improviste, et il y a toujours des problèmes de volume et de blocage des vidéos… Nous avons connu tout cela pendant nos réunions. 

Malgré cela, notre groupe de dialogue en ligne a pu établir des liens solides, à tel point que nous sommes toujours en contact via un groupe WhatsApp. Cette expérience m’a permis d’acquérir des leçons pratiques sur l'animation de conversations, des points d'action sur la façon d'aider notre environnement, cinq bons amis et un fort sentiment de connexion avec l'esprit de Caux. La technologie qui nous a séparé-e-s est aussi finalement ce qui nous a réuni-e-s, et pour cela je suis profondément reconnaissante. 

Vous souhaitez savoir plus sur le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité? Cliquez ici.

Karina Cheah est une jeune diplômée de l'université Colgate (Hamilton, NY, USA) et travaille actuellement pour Initiatives et Changement Suisse en tant que stagiaire en communication et pour le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité. Elle poursuit une licence en relations internationales avec des options en français et en création littéraire et prévoit de continuer dans ces trois domaines dans le cadre de ses études de troisième cycle. Ses domaines d'intérêt académique comprennent l'intersection entre la politique étrangère et intérieure et la politique de l'Asie du Sud-Est. En plus de son travail avec Initiatives et Changement Suisse, elle met la dernière main à un recueil de nouvelles intitulé This Side of the Veil, qui sera disponible à la vente en juillet 2020.

Le 18 juillet 2020 a été un jour de fête pour deux raisons. Tout d’abord, c'était l'anniversaire de Nelson Mandela. Ensuite, cette date marquait la fin du premier programme de leadership « Mandela Mile » (MMLP). D’une durée de 14 semaines, il a réuni 36 personnes venues de 21 pays. Certain-e-s des ancien-ne-s participant-e-s du Programme de Caux pour la paix et le leadership ont joué un rôle de binôme pour accompagner les jeunes dans leur voyage vers le leadership. Le programme Mandela Mile s'est conclu par une vidéo live de 24 heures, dont 45 minutes ont été directement animées par les participant-e-s. La journée a également été entrecoupée de leurs témoignages vidéo.

L'un d’entre eux est celui de Romano, venu du Kenya, qui avait également un rôle de binôme. Il écrit : 

« Mon nom est Romano Iluku du Kenya. J'ai été élevé dans l'un des deux plus grands bidonvilles d'Afrique, celui de Kibera, dans la capitale du Kenya, Nairobi. Vivre dans ce bidonville signifie que vous n'avez aucune opportunité et aucun espoir pour l'avenir. Ayant grandi dans une famille et un environnement dans le besoin, je me suis habitué à vivre dans une seule chambre de 10m2 avec 5 personnes, à me retrouver parfois sans nourriture, à marcher pieds nus et à ne pas aller à l'école par manque de moyens.

La vie dans cet environnement est certainement pathétique. Mais parce que j'ai découvert qui je pouvais être, je me suis élevé au-dessus des murs et des barrières de cet environnement afin de transformer ma vie personnelle. Ainsi, je suis actuellement un cours sur les relations internationales, la paix et la sécurité.

Je suis passionné par l'éducation et la transformation. C'est ce qui a fait de moi ce que je suis aujourd'hui. Et ma passion pour la transformation est guidée par mon désir d'apprendre, d'aimer et de servir l'humanité. Ce qui me motive, c’est de pouvoir changer le récit, l’idée selon laquelle rien de bon ne peut jamais venir des bidonvilles ! Et qu'aucune opportunité n'est jamais possible pour celui qui vient d'un milieu défavorisé.

Je suis un ancien élève du Programme de Caux pour la Paix et le Leadership (CPLP) 2018. Mon expérience avec le CPLP a changé ma vie. Faire l'expérience des valeurs de Caux et interagir avec d'autres leaders importants et inspirants m'ont permis d’aspirer à quelque chose de plus grand. Et c'est cette motivation qui m'a amené à créer une organisation là où je vis. Cette organisation envisage des communautés florissantes et résilientes au sein de leur environnement. Je voulais quelque chose qui puisse vraiment permettre de vivre selon les valeurs de Caux. Ce projet a vu le jour en 2019, un an après que j'ai vécu cette expérience qui a changé ma vie, au Caux Palace en Suisse.

Au sein du programme de leadership Mandela Mile, mon projet visait à répondre à plusieurs Objectifs de Développement durable des Nations Unies (SGD) : le  premier (réduction de la pauvreté), le deuxième (contre la faim) et le dixième (réduction des inégalités parmi les populations vulnérables ciblées au Kenya). Grâce à cette initiative, j'ai eu l'occasion de participer à différentes plateformes et formations.

Plus récemment, j'ai eu l'occasion de participer au programme de leadership Mandela Mile (MMLP). Cette opportunité était due à mon affiliation au programme CPLP. Cela m'a ouvert de nouvelles portes.

Le MMLP est un programme qui fait croître les compétences de leadership de jeunes leaders engagé-e-s dans des initiatives de développement dans le monde entier. Mes 12 semaines au sein du MMLP ont été très productives de plusieurs manières. Tout d'abord, j’étais le binôme d’un nouveau participant et cette expérience a été à la fois étonnante et une leçon d’humilité. Ce rôle faisait intervenir de nombreuses valeurs de Caux. Par exemple, les temps de réflexion étaient essentiels pour aider les participant-e-s à réfléchir sur leur parcours personnel de jeunes leaders inspirant-e-s. J'ai eu la chance de discuter avec deux autres personnes de différents pays de leur expérience et de leur parcours de leader. Personnellement, j'ai eu le privilège d'avoir comme binôme le directeur d'I&C Suisse (Nick Foster). Mon expérience avec Nick m'a fait chaud au cœur. J'ai été tellement encouragé et motivé par le soutien que j'ai reçu de lui. J'ai parfois eu un bon aperçu de mon parcours spirituel lorsque Nick me demandait de prier pour des besoins spécifiques. C'était encourageant.

Ensuite, avoir accès à des experts et à des conseils grâce au programme a contribué à façonner le développement de mon initiative, en particulier en le réalignant avec les SDG. De plus, l'opportunité de pouvoir non seulement interagir avec d'autres leaders visionnaires et partageant les mêmes idées, mais aussi d'apprendre de leurs expériences vécues, étonnantes et inspirantes, a été remarquable pour moi.

Grâce au soutien et au mentorat de différents intervenants lors de plusieurs sessions, le MMLP m'a aidé à améliorer ma confiance en moi en tant que jeune leader. Merci au CPLP pour cette opportunité. »

Mon expérience avec le CPLP a changé ma vie.

Découvrez le Programme de Caux sur la paix et le leadership (CPLP)

Image: Mandela Mile

Dans le cadre du Caux Forum Online 2020, la fondation Initiatives et Changement Suisse et le Département fédéral suisse des affaires étrangères (Division de la sécurité humaine) ont organisé une vidéo-conférence en français sur le thème : "La terre et la sécurité en Afrique subsaharienne: évaluer les risques et chercher une réponse".

Modérée par M. Rainer GUDE, co-directeur général, Initiatives et Changement Suisse, elle réunit un panel très diversifié comprenant

• Mme Olivia LAZARD, Chercheuse adjointe au Centre de ressources sur l’environnement et le développement, France
• M. Oumar B. SAMAKE, Economiste, Coordonnateur de Programmes, Association Malienne d’Éveil au Développement Durable (AMEDD), Mali
• M. Mahamadou SAVADOGO, Consultant sur les questions de l'extrémisme violent au Sahel, Burkina Faso
• M. Abasse TOUGIANI, Chercheur principal, Institut National de la Recherche Agronomique du Niger (INRAN), Niger

Cette conférence permit de mettre en relation les aspects globaux et régionaux de l'impact des hommes sur leur environnement et de ses liens avec l'insécurité et la violence que vivent les populations d'Afrique sub-saharienne. Elle montra qu'aucun niveau d'approche, qu'il soit transnational ou spécifiquement local, n'échappe à la réalité de ce lien, fort et toujours plus évident, entre changement climatique, insécurité et responsabilité politique.

Mme Olivia Lazard souligna que la recherche (légitime) sur les ressources du sous-sol et de la terre en lien avec les phénomènes climatiques (aridité des sols, exploitation des ressources minières, difficultés alimentaires, mauvaises gestion des terres) ne devait pas occulter la transformation profondément préoccupante des terres fertiles : par la déforestation, l'utilisation du bois de chauffe et les constructions, la biodiversité disparaît, la fertilité des sols s'effondre et le cycle de l'eau se brise, provoquant conflits et violences dans des zones de plus en plus vastes. Ces dynamiques locales, quand elles s'accumulent, provoquent également de graves perturbations entre systèmes climatiques régionaux éloignés, par exemple entre le bassin du Congo et celui du Nil (avec les tensions politiques qui en découlent). Un regard global doit donc être porté sur les politiques économiques qui concernent les terres.

Pour M. Mahamadou Savadogo, c'est surtout depuis 2018 que les groupes extrémistes violents exercent une influence directe sur l'environnement et même le climat. Installés dans des aires protégées au Sahel et au Burkina Faso en particulier, ces groupes déséquilibrent, par le contrôle qu'ils exercent sur ces zones et les ressources qui s’y trouvent (faune, minerai) et les combats qui y sont menés, non seulement la biodiversité locale mais également le climat régional. Seul le retour de l'Etat et une politique de répartition équitable des sols, en tenant compte des besoins des populations, pourrait enrayer cette dégradation.

Quant à M. Oumar Samaké, il s'intéresse aux possibilités pour les femmes et les jeunes d'avoir accès à la terre dans un monde, le sien, au Mali, dominé largement par les hommes, les coutumes sociales et la croissance de la population. Par manque de possibilités de travail, les jeunes des milieux ruraux se tournent vers l'orpaillage (qui détruit lui aussi les surfaces cultivables), la migration ou les groupes extrémistes violents. La réponse doit donc se faire au travers de prêts ou dons de terres recensés, et avec un double but : limiter la détérioration de l'environnement par des pratiques de cultures réfléchies et modernes tout en générant une activité rémunératrice.

Pour M. Abasse Tougiani, la situation des jeunes de son pays, le Niger, est très préoccupante : tout doit être entrepris pour leur donner du travail, des terres et de l'espoir en l'avenir, sans quoi ils s'orienteront eux aussi vers la migration, les villes ou les groupes violents. Pour que les jeunes restent dans leur communauté, il faut leur trouver des terres nouvelles, améliorer celles qui existent ou développer des activités liées à l'agriculture telles que le maraîchage, l'alimentation du bétail ou la production d'huile. Les comités de village ont la responsabilité de gérer ces questions et les expériences déjà menées avec eux sont concluantes. Il faut les multiplier et le gouvernement de son pays l'a bien compris puisqu'il est appelé à légiférer prochainement en partant de ces expériences réussies.

Dans la discussion qui suivit ces interventions, la discrimination à l'égard des femmes fut largement soulignée en ce qui concerne l'octroi des terres, les coutumes (héritage) et la non-application de lois votées en leur faveur. Il fut également relevé que la recherche de solutions passait avant tout par le dialogue avec les autorités locales, qui détiennent des pouvoirs importants dans le domaine du foncier, et par des législations nationales qui octroient des droits équivalents aux femmes et aux hommes. Mais il fut aussi rappelé que la violence extrême qui sévit au Sahel touchait directement les femmes soit parce qu'elles restaient seules au village quand les hommes se battaient, soit parce que leur société les liait par leurs activités économiques et sociales à une terre de plus en plus dégradée et appauvrie.

Sur le thème du dialogue, le rôle des politiques et de leur information fut mis en évidence. Le climat, la protection de l'environnement, la terre, le rôle des femmes, le dialogue, tout est politique et tout est lié. La crise que vit l'Afrique sub-saharienne actuellement ouvre cependant des perspectives utiles : l'environnement sera, aux yeux des intervenants, au centre des événements socio-politiques et des préoccupations de ces prochaines années. Les autorités locales semblent l'avoir cependant mieux compris que les autorités nationales : les permis d'exploitation des mines sont encore octroyés de manière "classique" par les gouvernements, sans que soient respectés les besoins des populations et ceux de la nature. Il y a encore de l'espace pour agir !

En conclusion, les notions de "vraies valeurs", d'éducation, de partage, de communication avec l'ensemble des segments de la population, de gouvernance locale réfléchie et de mobilisation de la société civile et, en particulier, des personnes directement concernées, ont été relevées comme déterminantes à l'avenir pour préserver l’environnement dont dépend profondément la sécurité des populations.

L’urgence d’un sursaut des gouvernants fut le mot de la fin.

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• Découvrez le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité

Rapport: Département fédéral suisse des affaires étrangères (Division de la sécurité humaine)