1987: Mère Park Chung Soo- « Une nouvelle porte a commencé à s'ouvrir"

Par Mary Lean

09/09/2021

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Par Mary Lean

Mother Park with Silvia Zuber in Caux — Avec Silvia Zuber à Caux

Mère Park Chung Soo, une religieuse bouddhiste Won, a été surnommée la « Mère Teresa de la Corée du Sud ». Elle était déjà engagée dans le travail humanitaire en Corée lorsqu'elle est venue à Caux en 1987, mais une rencontre là-bas a ajouté une nouvelle dimension à sa vocation.

Pendant 35 ans, de 1910 à 1945, le Japon a occupé la Corée. Mère Park est née en 1937 et a gardé un souvenir douloureux des tentatives du Japon d'effacer la culture coréenne. « Nous n'étions pas autorisés à utiliser notre propre langue », dit-elle. Nous avons dû changer notre nom de famille. « Nous avons travaillé dur dans les champs mais nous n'avions pas le droit de manger ce que nous produisions. Nous devions manger des pommes de pin et les cosses des haricots ».

Lorsqu'elle est arrivée à Caux, Mère Park a été touchée par le soin que son hôtesse suisse, Sylvia Zuber, avait mis à rendre sa chambre accueillante, avec des fleurs, du chocolat et des cartes. « Je pouvais sentir de tout mon être que tout cela avait été préparé par Sylvia avec son amour pour nous », a-t-elle écrit plus tard.

Sylvia a persuadé Mère Park de déjeuner avec deux jeunes Japonais, Kiyoshi Nagano et Yuki Miura. « Kiyoshi Nagano a essayé de parler en coréen, se souvient-elle. Son attitude a fait disparaître les sentiments de haine dans mon cœur ».

« En larmes, elle nous a raconté toutes les souffrances qu'elle avait endurées pendant la colonisation japonaise de la Corée », se souvient Kiyoshi. Je traduisais pour mon amie japonaise. Nous nous sommes tous mis à pleurer. « Ces larmes ont lavé mon amertume », nous a-t-elle dit.'

Son attitude a fait disparaître les sentiments de haine dans mon cœur.

Mother Park 2020 IofC International Conference in Japan — Lors d'une conférence internationale organisée par Initiatives et Changement au Japon, 2010

« Les deux jeunes Japonais ont demandé pardon pour les erreurs de leurs ancêtres comme s'ils les avaient eux-mêmes commises », a écrit plus tard Mère Park. Elle s'est rendu compte qu'elle ne pouvais plus les blesser sans éprouver de la peine. « Une nouvelle porte s'est ouverte pour les accepter comme un frère et une soeur proches ».

Mère Park était entrée dans l'ordre bouddhiste Won à l'âge de 19 ans : « Quand j'avais neuf ans, ma mère me disait que je devais aider les gens tout au long de ma vie. C'était ma vocation. Le voyage a été magnifique, même s'il n'a pas été facile. »

En 2010, elle a été nominée pour le prix Nobel de la paix, et s'est retrouvée dans les dix premières places sur un total de 237 candidats. Son travail humanitaire, par le biais de la Relief Foundation qui porte son nom, s'étend à 55 pays.

Quand j'avais neuf ans, ma mère me disait que je devais aider les gens tout au long de ma vie. C'était ma vocation. Le voyage a été magnifique, même s'il n'a pas été facile.

Mother Park book launch 2015 in Korea — Avec Kiyoshi Nagano en Corée en 2015

En Corée, elle s'est attachée à former des aveugles à l'autonomie, à soutenir les lépreux du village catholique de St Lazare et à créer deux internats, l'un pour les adolescents exclus des écoles ordinaires et l'autre pour les adolescents ayant fui la Corée du Nord.

Elle s'est rendue trois fois en Corée du Nord, afin de se rendre compte par elle-même des conditions de vie sur place, et a envoyé des secours aux victimes d'inondations et aux réfugiés de ce pays.

Mother Park Cambodia Landmine Remove — Mother Park (deuxième à partir de la gauche) au Cambodge lors d'un déminage.

Alors que le Cambodge émergeait de plusieurs décennies de guerre, elle a collecté 100 000 dollars pour le déminage, envoyé de nombreux conteneurs de vêtements et de médicaments, et financé des pompes à eau et des puits. Elle a collaboré avec la Croix-Rouge pour fournir des membres artificiels aux victimes de mines terrestres en Afghanistan et a envoyé des fournitures médicales dans 15 pays africains.

Mother Park in Ladakh — Lors d'une cérémonie au Ladakh

Mother Park Ladakh — Visite de l'internat au Ladakh

En 1992, elle a créé un internat au Ladakh, dans le nord de l'Inde, pour les élèves qui devaient auparavant parcourir des centaines de kilomètres vers le sud pour recevoir une éducation , les obligeant à vivre éloignés de leurs parents pendant de longues périodes. En 2017, il comptait 835 élèves.

Bien qu'étant l'un des plus grands districts de l'Inde, le Ladakh ne disposait que d'un seul hôpital public, dans sa capitale, Leh. Les patients étaient souvent envoyés à Delhi ou Chandigarh - un long et coûteux voyage que peu pouvaient se permettre. En 1996, Mother Park a apporté le financement initial d'un hôpital caritatif, qui dessert les patients de Leh et fournit des soins médicaux aux villages éloignés.

Son expérience à Caux a donné à Mère Park une vision de ce que le Japon et la Corée pourraient offrir ensemble au monde; elle l'a exprimée lors de la conférence d'Initiatives et Changement au Japon en 2002 : « Si les Coréens et les Japonais pouvaient ouvrir leur cœur, nous pourrions devenir de bons amis. Ce serait merveilleux si nos deux pays pouvaient coopérer plus étroitement à la consolidation de la paix dans les pays en développement » . Son discours a inspiré de jeunes Japonais et Coréens à lancer un projet visant à promouvoir le dialogue entre leurs contemporains.

Regardez une interview et des extraits vidéo avec Mère Park (par Arirang sur YouTube)

Avec la contribution de Yeonyuk Jeong et Kiyoshi Nagano.

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Cette histoire fait partie de notre série « 75 ans de récits » qui célèbre le 75ème anniversaire de l'I&C Suisse avec une histoire pour chaque année, de 1946 à 2021. Chaque histoire raconte comment une personne a trouvé l'inspiration et une nouvelle direction à Caux. Si vous souhaitez raconter votre histoire ou celle d'une personne que vous connaissez, merci d’envoyer vos idées par e-mail à John Bond ou Yara Zhgeib. Si vous souhaitez savoir plus sur les premières années d'Initiatives et Changement et sur le centre de conférence de Caux, cliquez ici et visitez la plateforme For A New World.

Photos reproduites avec l'aimable autorisation de Yeonyuk Jeong, Kiyoshi Nagano et de la Vénérable Mère Park Chung-Soo Won Buddhist Relief Foundation.

Relecture: Jean Fiaux

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CPLP Talks 7 – La paix intérieure en temps de crise

06/09/2021

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CPLP Talks 7 – La paix intérieure en temps de crise

Un an après l'explosion dévastatrice de Beyrouth, nous rencontrons Zeinab Dilati (également connue sous le nom de Zee) qui a participé au Programme de Caux pour la paix et le leadership en 2017, 2018 et 2019 en tant que participante, thérapeute et membre de l’équipe. Zee, dont la famille est originaire du Liban et de la Côte d'Ivoire, nous parle depuis Beyrouth.

Parlez-nous de la situation actuelle au Liban.

Honnêtement, les choses ne s'améliorent pas. La situation se dégrade de plus en plus, les besoins fondamentaux tels que l'électricité, les médicaments, les transports et les produits de première nécessité ne sont pas accessibles. La vie normale me manque. Quand on se promène en ville, on voit que les habitant-e-s sont déprimé-e-s. La plupart ont perdu l'espoir et doivent se contenter de peu. Nous nous sommes habitué-e-s à faire la queue pendant de longues heures à la station-service ou à la boulangerie. Pourquoi cette situation est-elle normalisée ? L'explosion a été le début de nombreux problèmes. Les choses se sont effondrées et nous sommes depuis pris-es dans une spirale.

Cela semble vraiment difficile. Comment gérez-vous personnellement cette crise ?

Je me sens fatiguée à plusieurs niveaux. Je ne dors pas bien, car les coupures de courant sont fréquentes pendant les canicules. Par conséquent, je ne suis pas aussi productive que je pourrais l'être au travail. Je me sens également un peu détachée de tout. Avant l’explosion, j'avais l'habitude de rendre visite à ma famille dans le sud du Liban chaque week-end. Dernièrement, je n'ai pas pu le faire aussi souvent parce que les transports sont chaotiques. Mentalement, je me sens dans un trou noir, comme coincée. Tous mes rêves, mes plans et mes ambitions semblent irréalisables pour le moment. Comment pouvons-nous poursuivre nos rêves si nous devons nous demander chaque jour comment nous rendre sur notre lieu de travail ?

Au milieu de tout ce chaos, parvenez-vous à trouver quelque paix intérieure ? Qu’est-ce qui vous procure un sentiment de paix ?

La semaine dernière, nous avons eu une coupure de courant de 36 heures. Nous étions dans le noir, nous ne pouvions pas recharger nos téléphones et nous avons dû jeter toute la nourriture qui se trouvait dans le réfrigérateur. Mon partenaire et moi avons allumé des bougies et fait de l'art, car il n'y avait rien d'autre à faire. À un moment, nous nous sommes regardés et avons réalisé que c'était plutôt romantique ! C'était un moment agréable qui a contribué à me remonter le moral.

Au quotidien, la méditation et des techniques de respiration m’aident à faire face aux événements. J’essaie également de dormir le plus possible. J’essaie aussi de m’accorder des « temps calmes ». Récemment, j’ai vécu des moments de profonde quiétude. C'était extraordinaire. D'un autre côté, regarder des séries télévisées m'aide aussi beaucoup. Elles me changent les idées et me font rire. C'est toujours important de rire !

Je dois être cohérente avec ces pratiques, car même lorsque je suis remplie d'espoir ou inspirée, il ne faut parfois pas bien longtemps pour que la réalité ne me rattrape. Il est si difficile de rester positive et de maintenir une paix intérieure tout en traversant cette crise. Je me demande également si nous pouvons réellement atteindre la paix intérieure. J'ai l'impression que c'est un voyage plus qu’une destination que je suis en train de faire.

Y a-t-il des expériences de votre séjour à Caux qui vous aident à rester en paix ?

Je me souviens d'une conversation avec Rainer Gude à Caux. Je lui ai dit que j'avais peur de prendre des décisions lorsque je ne savais pas ce qui m'attendait. Il m’a répondu quelque chose qui m'a marquée. Il m'a montré que la Zee d'aujourd'hui marchait sur le chemin de la vie. Elle veut atteindre une destination précise. Pour y parvenir, elle peut emprunter le chemin le plus court et le plus facile, mais il arrive parfois que des événements l'obligent à prendre un chemin plus long et parsemé d’embûches. Cela ne signifie pas qu'elle n'atteindra pas la destination qu'elle s’était fixée au départ. Je vois maintenant que les chemins difficiles peuvent donner un goût meilleur à notre accomplissement et me construire en tant que personne.

Avez-vous des réflexions ou des leçons à tirer sur la paix intérieure dans les périodes troublées ?

J'ai appris à faire de mon mieux, à être présente, à prendre soin de moi et à m'assurer que je vais bien, car ce n'est qu'alors que je peux sortir et aider les autres. Un arbre malade ne portera pas de bons fruits. Atteindre la paix intérieure dans cette situation de crise signifie consacrer beaucoup plus de temps et d'efforts à soi-même et répandre cette paix par la suite.

Zeinab Dilati, alias Zee, est une militante féministe, mentor, et qui œuvre au soutien psychosocial. Elle fait partie de l'équipe CPLP depuis deux ans. Pour elle, Caux est l'un des meilleurs endroits au monde capable d’offrir un espace sûr à des personnes d'horizons différents afin qu'elles puissent partager, écouter et finalement comprendre et apprendre davantage les unes des autres. Elle est convaincue que la clé pour devenir un grand leader est l'empathie et la prise d'initiative, que ce soit à un niveau personnel ou dans le monde qui nous entoure.

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Si vous voulez écouter des jeunes du monde entier partager leur expérience sur la paix intérieure en temps de crise et vous engager auprès de ces jeunes , rejoignez-nous lors des prochains CPLP Talks le samedi 18 septembre 2021 à 13h00 GMT.

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1986 - Semaine de travail : Un lifting pour le palace de Caux

06/09/2021

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Alors que l'on s'apprête à célébrer le 40e anniversaire du centre de conférences d'Initiatives et Changement à Caux, Eliane Stallybrass se prend à rêver. En 1946, les pionniers de Caux avaient donné leur temps et leur énergie pour préparer l'hôtel désaffecté en vue des premières conférences. Les jeunes générations pourraient-elles revivre cette expérience en aidant à mettre la maison en état pour l'été 1986 ?

Les deux hommes responsables de l'entretien de la maison, Werner Fankhauser et Christoph Keller, ont répondu avec enthousiasme à cette idée, et à Pâques 1986, 63 personnes sont arrivées à Caux pour se mettre au travail. L'initiative a connu un tel succès que ces Semaines de travail se sont poursuivies pendant de nombreuses années avec des participants venus de toute l'Europe.

Work Week 1986 — L'équipe organisatrice discute le travail du lendemain.

Helene Schäfer (née Pick) se souvient :

En 1986, le Caux Palace - une dame distinguée à l'âme profonde - se faisait vieille. Pendant des décennies, elle avait été le témoin de l'histoire en marche. Elle offrait des coins intimes propres à la réflexion et à l'épanouissement. Et elle proposait un espace ouvert pour des discussions et parfois des décisions qui changeaient la vie des gens. Et maintenant, elle avait besoin d'aide pour retrouver sa dignité.

J'étais dans mes dernières années d'internat, avec assez de temps et d'énergie pour consacrer mes vacances à prendre part à cette mission. J'ai rejoint cinq camarades de classe et nous sommes parties. Nous n'avions aucune expérience, mais beaucoup d'enthousiasme. Nous avons grimpé à des échelles, nous avons percé et peint, nous avons gratté, décapé et vissé. Et nous nous sommes beaucoup amusées.

Nous avons parlé avec des gens de cultures différentes. Mes parents avaient travaillé à plein temps avec le Réarmement moral (RAM / maintenant Initiatives et Changement) pendant plus de 20 ans, donc je savais ce que je faisais. Mais mes amies se sont retrouvées à avoir de vraies conversations dans des langues qu'elles ne pensaient pas pouvoir utiliser un jour en dehors de la salle de classe. L'esprit de Caux a donc fonctionné même si nous n'étions pas assises sur la terrasse à siroter des tasses de thé.

L'esprit de Caux a donc fonctionné même si nous n'étions pas assises sur la terrasse à siroter des tasses de thé.

Work Week 1986 sewing — Des couturières travaillent sur le linge nécessaire aux conférences.

Bien sûr, toutes mes amies n'ont pas adhéré aux idées du RAM. Mais être à Caux vous met au défi de faire un peu d'introspection, peu importe où cela vous mène. Il est toujours bon de le faire dans un cadre magnifique où l'on peut laisser son esprit s'envoler. Nous avons besoin de ces lieux inspirants où vous pouvez trouver la paix pour se poser des questions sur la vie, essayer de trouver des réponses et avoir des échanges francs et ouverts. Plus je vieillis, plus je le constate.

Annette Overdijking and Andrew Stallybrass Work week 1986 — Rénovation de la façade du Caux Palace

Ulrike Chanu (née Ott) se souvient :

J'ai grandi dans un petit village de la campagne allemande. Mes parents n'ont jamais appris de langue étrangère et n'ont jamais vraiment ressenti le besoin de voyager, mais j'avais l'habitude de m'asseoir et de faire tourner notre globe terrestre, en rêvant de tous les endroits et de toutes les personnes exotiques qui s'y trouvaient.

Work Week 1986 benches — Préparation des bancs sur la promenade

À 18 ans, l'une de mes meilleures amies d'école, Helene, m'a parlé de ce centre de conférence dans les montagnes suisses où ses parents travaillaient et où nous pouvions aller gratuitement pour préparer les bâtiments pour l'été. L'étranger, c'était bien, la gratuité, c'était bien, alors nous sommes parties en avril 1986.

Lors de ma première nuit là-bas, je suis resté éveillé pendant des heures. Mon cerveau était en ébullition - l'incroyable beauté du palace de Caux, la vue imprenable, tant de gens sympathiques, parlant différentes langues. Et moi au milieu de tout cela. J'avais l'impression qu'un tout nouveau monde s'était ouvert à moi.

La semaine de travail a été un véritable travail. Nous avons poncé et peint ce qui semblait être des centaines de chaises en fer de la terrasse. Mais nous avons aussi passé beaucoup de moments agréables à discuter en brandissant nos pinceaux.

Même s'il y avait une belle équipe de jeunes et que nous nous amusions bien, c'est une rencontre avec un Suisse âgé qui a vraiment façonné ma vision de Caux.

De l'extérieur, il n'avait pas grand-chose en commun avec nous. Il avait des problèmes de santé et je ne pense pas qu'il faisait partie des équipes de travail « officielles ».

Mais il était toujours là, en retrait, prenant le temps de discuter avec nous. Nous avons senti son intérêt profond et sincère pour ce que nous avions à dire. Avec le recul, je me rends compte du cadeau précieux qu'il a fait à une bande de jeunes de 18 ans. Il a continué à nous écrire pendant de nombreuses années, jusqu'à sa mort.

Cette première semaine de travail à Caux a marqué le début de nombreux chapitres différents dans ma vie. Elle a élargi mon esprit et m'a permis de nouer des amitiés extraordinaires. J'ai continué à travailler comme interprète depuis les cabines de traduction, dans les coulisses des conférences d'été et Caux est toujours très important pour moi. Trente-cinq ans plus tard, ce lieu dans la montagne continue de m'inspirer chaque fois que j'y monte en voiture.

C'est aussi l'endroit où j'ai rencontré mon mari ! Et croyez-le ou non, la région de France où nous vivons maintenant s'appelle le « Pays de Caux » !

Work Week 1990 — Ulrike Ott Chanu (deuxième rang, premier à partir de la gauche) et son futur mari Damien (deuxième rang, deuxième à partir de la gauche) à la Semaine de travail 1990

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Photo top, couturières et bancs : Eliane Stallybrass
Photo portrait Helene : Helene Schäfer
Toutes les autres photos : Ulrike Ott Chanu
Relecture: Claire Fiaux-Martin

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1985 : Renée Pan - Abandonner le fardeau de la vengeance

Par Mary Lean

03/09/2021

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Par Mary Lean

Renée Pan, une réfugiée cambodgienne vivant aux Etats-Unis, est venue à Caux en 1985 avec une mission : apprendre à pardonner.

Renée avait fui le Cambodge avec ses deux jeunes enfants en 1975, cinq jours avant que les Khmers rouges ne prennent le contrôle du pays. Son mari, qui était vice-premier ministre, est resté sur place. Elle ne l'a jamais revu. Elle n'a pu que supposer qu'il faisait partie des quelque deux millions de Cambodgiens tués par les Khmers rouges entre 1975 et 1979.

Aux États-Unis, Renée étudie les statistiques et l'informatique et trouve du travail. Elle s'associe également aux exilés cambodgiens qui œuvrent pour la libération de leur pays, mais elle est découragée par les querelles qui les opposent. Ses efforts pour promouvoir l'unité ne semblent créer que davantage de méfiance.

« Mon énergie ne se régénérait pas », se souvient-elle. « Mon cerveau était vide et mon cœur était engourdi et insensible. Je me mettais très facilement en colère, je détestais les gens méchants, j'étais malheureuse, égoïste et je faisais des choses stupides ».

C'est en 1985, à Minneapolis-St Paul, que Renée a l' occasion de voir « Pour l'amour de demain », un film sur le travail de réconciliation d'Irène Laure après qu'elle ait perdu sa haine des Allemands à Caux en 1947. Renée décide de se rendre à Caux cet été-là pour la rencontrer.

Renée Pan in Caux photo: Rob Lancaster — Renée dans la cuisine à Caux

A Caux elle se plonge dans la vie du centre, mais se débat avec le défi que cela représente pour sa vie. « Chaque nuit, je luttais avec moi-même », dit-elle. Finalement, elle rencontre Irène Laure (alors âgée de 87 ans) et lui demande comment pardonner. Irène lui répond que la clé c'est de prendre le temps de réfléchir en silence, seule.

Je voulais tellement aider les autres que je n'avais jamais pensé à me libérer moi-même.

« Je voulais tellement aider les autres que je n'avais jamais pensé à me libérer moi-même », se souvient Renée. « Et c'est la première fois, grâce à ces moments de silence, que les enseignements de Bouddha sont devenus réels pour moi. J'ai réalisé que mon esprit était consumé par les « trois feux du monde » - l'avidité, la colère et la folie. » Elle décide de prendre du temps dans le calme chaque jour, comme « un aliment indispensable pour nourrir mon esprit ».

Renée Pan in Caux with group photo David Channer — Renée Pan (quatrième à droite) avec une délégation cambodgienne et Sa Sainteté le Patriarche Suprême Tep Vong à Caux.

Elle parle depuis la tribune de Caux de sa décision de pardonner aux Khmers rouges. « On aurait pu entendre une épingle tomber », se souvient Catherine. « Pardonner aux Khmers rouges était une décision naturellement controversée à l'époque ».

La première chose qu'elle fait à son retour aux États-Unis est de s'excuser auprès de ses amis pour les avoir dénigrés. Elle présente des excuses personnelles et publiques à un dirigeant du mouvement de libération cambodgien qui les accepte. « J'ai ressenti un tel soulagement », dit-elle.

En 1988, Renée et ses amis de Minneapolis-St Paul fondent le Cambodian Children's Education Fund (CCEF). Gerry Kozberg, un administrateur scolaire de Saint Paul, l'aide à concevoir un programme novateur visant à créer des centres informatiques dans les villages cambodgiens. Pour Gerry, d'origine juive russe, c'était une façon de contribuer à la reconstruction de la société après l'expérience du génocide d'un autre peuple, mais semblable à l'Holocauste.

Le Vietnam a occupé le Cambodge en 1979 et chassé les Khmers rouges. Les combats se poursuivant, le CCEF se concentre sur la formation des enseignants dans les camps de réfugiés à la frontière thaïlandaise et cambodgienne.

Avec beaucoup de courage, Renée va parler parler à 40 enseignants dans le camp réservé aux réfugiés khmers rouges, donnant suite à sa décision prise à Caux de pardonner et de demander pardon. « J'étais calme et paisible. Je savais que j'avais surmonté ma haine à ce moment-là ». Plus tard, l'un des officiers lui demande : « Le monde pourra-t-il jamais nous pardonner ? ».

En 1991, l'accord de Paris a mis fin à l'occupation du Cambodge par le Vietnam. Renée est retournée dans son pays pour le reconstruire, travaillant avec l'opération de maintien de la paix des Nations unies à l'approche des élections démocratiques de 1993 - et promouvant la réconciliation avec l'aide de collègues inspirés par les idées de Caux. L'un de leurs outils était une traduction en khmer du film « Pour l'amour de demain ». Elle a ensuite contribué à la création du Centre national de calcul du Cambodge. Cependant, les conditions politiques ont rendu impossible la poursuite du programme du CCEF.

J'étais calme et paisible. Je savais que j'avais surmonté ma haine à ce moment-là.

En 1994, Renée et d'autres Cambodgiens inspirés par les idées d'Initiatives et Changement ont invité David Channer (réalisateur de Pour l'amour de demain) et son fils Alan à réaliser des films pour favoriser la guérison des blessures et un renouveau des coeurs au Cambodge. Plus de 1 000 copies de deux films, The Serene Smile et The Serene Life, pour lesquels Renée a servi de consultante, ont été distribuées dans tout le pays.

En 1998, Renée est devenue une nonne bouddhiste, prenant le nom monastique d'Ajahn Bodhipālā. Elle est maintenant membre du monastère bouddhiste d'Amaravati au Royaume-Uni.

Renée Pan with group reconciliation photo: David Channer — Renée Pan (troisième à partir de la droite) lors d'un moment de prière pour la paix et la réconciliation au Cambodge en 1995, avec, entre autres, Peter Schier (représentant de la Fondation Konrad Adenauer au Cambodge), Son Excellence le professeur Son Soubert (vice-président de l'Assemblée nationale), Son Excellence Sar Kheng (ministre de l'Intérieur) et le patriarche suprême Samdech Vénérable Maha Ghosananda.

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Regardez le film Pour l'amour de demain qui a changé la vie de Renée.

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Vidéo : Pour l'amour de demain, Initiatives et Changement
Photo en haut: Pan family
Photo Renée cuisine CAux: Robert Lancaster
Toutes autres photos: David Channer
Relecture: Claire Fiaux-Martin

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Repose en paix, Marianne Spreng!

23/08/2021

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La Fondation a reçu la triste nouvelle du décès soudain, le samedi 21 août, de Marianne Spreng, qui a été un pilier du centre d’I&C à Caux pendant un demi-siècle.

Des milliers de personnes de tous les coins du monde ont franchi les portes du Caux Palace, en Suisse, pour être accueillies chaleureusement par Marianne, toujours avec une parole aimable et encourageante sur les lèvres. Marianne s'est avouée introvertie, mais nonobstant sa voix était claire et forte, qu'il s'agisse d'accueillir les gens depuis la scène, de leur parler à table ou de bavarder au soleil sur la terrasse.

Son nom saute à l’esprit de très nombreux participants et membres des équipes de conférence lorsqu’ils se souviennent des rencontres importantes faites à Caux. Aucunement gênée par le passage au virtuel provoqué par la pandémie, elle a été une présence constante et fiable dans les réunions et événements internationaux en ligne, offrant sa sagesse et son vif intellect à travers tous les défis de ces deux dernières années.

Marianne a incarné la chanson de Muriel Smith et d’Ann Buckles, « The world walked into my heart », et sa passion pour les gens et les situations dans le monde entier est restée intacte à l'âge de 74 ans. L'Inde, l'Italie, l'Ukraine, l'Égypte et le Japon ne sont que quelques-uns des pays qu'elle s'est engagée à soutenir et qu'elle visitait fréquemment. Le flot de messages exprimant le choc et le chagrin à l'annonce de sa mort ne donne qu'un aperçu de l'impact de son dévouement désintéressé et persistent à Initiatives et Changement – les amitiés qu'elle a nouées, les programmes qu'elle a soutenus, les événements qu'elle a rendus possibles. Sa sagesse, son amour des langues (et son endurance en tant qu'interprète), son esprit et ses instincts sûrs nous manqueront cruellement.

Mais peut-être avant tout, elle était une Suissesse fière et joyeuse. Elle et son mari, Christoph, formaient un formidable partenariat d'amour et d'action. Leur relation espiègle était un phare de lumière et d'espoir pour ceux qui, autour d'eux, souhaitaient trouver un partenariat de vie fort et sain. En reconnaissant son incroyable contribution et l'immense vide qu'elle laisse derrière elle, nous pensons particulièrement à Christoph et à sa sœur, Monica, en ce moment très triste.

Le Conseil de la Fondation I&C Suisse, qu'elle a servi fidèlement pendant de nombreuses années, salue Marianne et Christoph, et honore le merveilleux héritage qu'elle, et eux, ont créé.

Repose en paix, Marianne.

Marianne Spreng
19.07.1947 - 21.08.2021

Service commémoratif :
10 septembre 2021 à 13h30
Lukaskirche, Morgartenstr. 16, 6003 Luzern (derrière la gare centrale)
Occupation maximale de 100 personnes en raison des restrictions Covid-19

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1984 : Amie Zysset - La grande aventure

Par Eliane Stallybrass

19/08/2021

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Par Eliane Stallybrass

Amie Zysset était le cœur et l'âme des conférences internationales sur la famille qui ont eu lieu à Caux de 1978 jusque dans les années 80. Elle est décédée - à l'âge de 60 ans seulement - après de longs mois d'hospitalisation, le dernier jour de la conférence de 1984. « Si je meurs avant la conférence des familles, je veillerai sur vous d'en haut », avait-elle annoncé.

Amie Zysset in Caux — Cuisiner avec des enfants à Caux

Pendant sa formation d'enseignante en économie domestique, à la fin des années 40, Amie avait séjourné dans une pension pour jeunes femmes appelée « La Grande Aventure » à Lausanne. Sa directrice, Frida Nef, avait participé à la création du centre de conférences de Caux et faisait partager à ses pensionnaires son enthousiasme pour ce lieu. C'est ainsi qu'Amie a découvert sa vocation.

Tout a commencé par l'apprentissage du suisse allemand dans une famille bernoise. La famille Flütsch avait quatre enfants et la mère partait parfois avec son mari en mission avec le Réarmement moral (plus tard Initiatives et Changement).

Ils passaient tous les étés à Caux et emmenaient Amie et les enfants avec eux. Elle s'est impliquée dans la vie du centre de conférence, en aidant d'abord à la cuisine. Avec sa formation, c'était tout naturel.

Mais deux passions vont se développer et lui donner d'autres pistes d'activités.

Amie s'intéresse énormément au développement et au bien-être des enfants. En 1969, il y avait beaucoup de familles à Caux. Amie décide de prendre en charge les enfants de 7 à 12 ans, tandis que Monika Flütsch (aujourd'hui Bodmer), dont elle s'était occupée 14 ans plus tôt, crée le jardin d'enfants dans le Grand Hôtel.

Plus d'une fois, nos enfants et nous-mêmes avons bénéficié de cette aide extérieure désintéressée qui manque aujourd'hui à tant de familles.

Monika Bodmer Flütsch with 2 boys (one is a university professor now) photo: Lars Rengfelt — Monika Bodmer-Flütsch avec deux garçons au jardin d'enfants de Caux. Les deux garçons sont devenus professeurs d'université.

Amie savait écouter les enfants et, à côté des jeux, de la cuisine et d'autres activités, leur proposait des discussions sur des thèmes qui leur tenaient à cœur, comme la bonne entente avec leurs frères et sœurs, la vie de famille ou encore les divisions entre leurs parents. Ces discussions ont abouti à la création d'un petit journal, où les enfants pouvaient exprimer leurs pensées et ainsi aider d'autres enfants.

Amie Zysset elephant and mouse — Couverture de l'éléphant et de la souris,
par Monika Bodmer-Flütsch

Amie n'était pas dactylo, n'avait pas de formation journalistique et ne connaissait rien à l'édition, mais elle avait le don d'utiliser ses limites pour développer les talents des autres. C'est ainsi qu'est né Éléphant et Souris, publié en français et en allemand, rempli de questions, de réflexions, d'histoires personnelles, de jeux et de dessins. Il sort tous les deux mois, et l'aventure dure 15 ans. Le tirage atteint 400 exemplaires.

Elle se préoccupe aussi des parents et, comme l'écrit Jean-Jacques Odier, les prend parfois à part pour leur donner un conseil. « Plus d'une fois, nos enfants et nous-mêmes avons bénéficié de cette aide extérieure désintéressée qui manque aujourd'hui à tant de familles. »

Un Noël, Amie et Monika ont mis en scène le spectacle pour enfants Give a Dog a Bone, à Caux, avec une distribution composée uniquement d'enfants.

Son autre passion est la vie et l'avenir de sa région, le Jura, où les tensions entre catholiques et protestants sont devenues violentes. En tant que citoyenne de la petite ville de Reconvilier, elle compte parmi ses amis de nombreuses personnes impliquées dans les problèmes politiques et sociaux de la région.

Elle a emmené de Caux des amis de communautés divisées du Canada et d'Irlande, ainsi que de Papouasie-Nouvelle-Guinée, pour visiter sa région et partager leurs expériences de réconciliation. Elle a également emmené des amis jurassiens dans d'autres pays. Lors d'un voyage en Inde, elle et un ami se sont retrouvés assis à côté de Mère Teresa dans l'avion !

Elle avait le don d'utiliser ses limites pour développer les talents des autres.

Give a dog a bone Amie Zysset 1984 — Scène de *Give a Dog a Bone*, 1984

Malheureusement, c'est en Inde qu'elle a contracté une maladie qui n'a jamais été complètement diagnostiquée et qui lui a coûté la vie. Elle écrivait souvent des poèmes personnalisés, comme cadeaux pour ses amis. Beaucoup d'entre eux ont été publiés dans un petit livre après sa mort.

Alors que nous travaillons sur ces histoires de personnes autour du 75e anniversaire du centre de conférence de Caux, nous sommes frappés par le nombre de femmes relativement peu connues - comme Amie Zysett - qui méritent tout à fait de figurer ici. La grande aventure de Caux n'aurait pas été possible sans cette armée de l'ombre qui a travaillé dans tant de domaines du centre de conférence de Caux et du travail d'Initiatives et Changement en général, donnant du temps et de l'argent, de la créativité et des soins attentifs aux autres.

Lire le recueil de poésie d'Amie Amie pour toujours (par Amie Zysset et Marielle Thiebaud, 1987)

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Regardez une production de 1965 de la pièce Give a Dog a Bone.

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Give a Dog a Bone: Initiatives et Changement
Amie pour toujours: Amie Zysset et Marielle Thiebaud, 1987)
Toutes les photos (sauf Monica): Initiatives et Changement
Photo Monica Flütsch: Lars Rengfelt
Relecture: Claire Martin-Fiaux

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Académie d'été sur le climat, la terre et la sécurité 2021

18/08/2021

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Académie d'été sur le climat, la terre et la sécurité 2021

Par Alan Channer

L'Académie d'été sur le climat, la terre et la sécurité 2021 a réuni 29 participants de 20 pays. De l'Égypte et du Sénégal aux États-Unis et à la Thaïlande, les fenêtres de Zoom se sont ouvertes pendant six heures chaque jour pendant cinq jours au cours de la dernière semaine de juillet. Le cours a été coorganisé et convoqué par Anna Brach, Responsable de la Sécurité Humaine au Centre de politique de sécurité de Genève, le Dr Alan Channer, spécialiste de l’environnement et de la construction de la paix chez Initiatives et Changement, et Louise Brown, Directrice fondatrice de Triple Capital en Namibie.

Regardez l’enregistrement de la première plénière (26 juillet 2021)

L'Académie d'été, qui se déroule dans le cadre du Dialogue annuel de Caux sur l'Environnement et la Sécurité (CDES), a été conçue en réponse aux menaces que font peser les crises climatiques et environnementales sur la sécurité humaine. Il repose sur deux prémisses : des solutions interdisciplinaires sont nécessaires pour répondre à ces crises, et la collaboration au-delà les frontières de la discipline, du secteur et de l’État-nation est nécessaire pour les mettre en œuvre.

Le cours offre une vue d'ensemble des concepts fondamentaux dans les domaines de la sécurité humaine, de la gestion durable des terres, du changement climatique et de la finance climatique, et explore les solutions potentielles à l'interface entre les conflits, la dégradation des terres et le changement climatique. Elle se compose de webinaires de haut niveau, d'études de cas et de travaux de groupe intensifs.

Chaque Académie d'été met l'accent sur les « éléments facilitateurs » qui sont souvent essentiels à la mise en œuvre de solutions sur le terrain : politique appropriée, gouvernance efficace, droits de propriété, technologie, accès au financement, données, connaissances, transparence, propriété locale, confiance et collaboration. Les concepts fondamentaux ainsi que ces éléments facilitateurs ont été mis en avant à l'aide d'exemples concrets des études de cas.

Deuxième plénière (27 juillet 2021)

Aiban Swer, directeur de la Meghalaya Basin Development Authority, et Bremley Lyngdoh, PDG de Worldview Impact, ont décrit comment le gouvernement et les acteurs de la société civile de l'État du Meghalaya, dans le nord-est de l'Inde, s'efforcent de garantir les droits fonciers des communautés autochtones face aux intérêts miniers, au changement climatique et à l'insécurité.

Tom Duncan, PDG de Earthbanc, une plateforme bancaire numérique pour l'investissement d'impact et les obligations vertes, a décrit comment son entreprise pionnière développe des méthodologies pour franchir le « dernier kilomètre du financement climatique » et récompenser les petits agriculteurs du Meghalaya pour la mise en œuvre de méthodes agricoles régénératives.

Hilma Angula, de l'Association namibienne des organisations communautaires de soutien à la gestion des ressources naturelles (NACSO), Johanna Hainaina, du Fonds d'investissement environnemental de Namibie, et Karine Nuulimba, de Maliasili, ont partagé leurs expériences de la gestion communautaire des ressources naturelles en Namibie, qui a permis d'améliorer les moyens de subsistance des populations rurales et d'accroître le nombre d'animaux sauvages sur de vastes étendues de terres auparavant dégradées. Ils ont souligné les avantages de la dévolution des droits fonciers, des incitations et des responsabilités aux communautés locales, expliqué comment de bonnes politiques peuvent renforcer la gouvernance locale et discuté du rôle du financement climatique dans l'amplification des solutions locales.

La Dr Dhanasree Jayarman, professeure adjoint à l'académie d'enseignement supérieur de Manipal en Inde, le Dr Chad Briggs de l'université d'Alaska et le Dr Serge Stroobants, directeur pour l'Europe et la région MENA de l'Institut d'économie et de paix, ont exploré l'interaction entre le climat et la sécurité dans leurs régions respectives, en faisant ressortir les différences et les principes communs.

Le travail de groupe s'est concentré sur la génération de solutions interdisciplinaires à des problèmes spécifiques - par exemple l'insécurité exacerbée par le changement climatique dans le Sahel, la dégradation des terres et le conflit entre agriculteurs et pasteurs au Nigeria, et l'inondation par la mer d’un petit État insulaire du Pacifique. Lors de l'exercice final en groupe, les équipes ont élaboré et présenté des propositions de projet sur des solutions qu'elles avaient elles-mêmes identifiées, sur la base des connaissances acquises au cours de la semaine.

Chaque Académie d'été sur le climat, la terre et la sécurité est le début d'autres échanges, d'une mise en réseau et d'une collaboration potentielle. Le réseau des anciens participants à l'Académie d'été, qui compte désormais 74 membres, incarne la volonté d'œuvrer à un avenir sûr et durable pour l'humanité, sur la base de valeurs communes de dialogue, de respect mutuel et de collaboration.

Les résumés des trois webinaires de haut niveau, auxquels ont participé des autorités mondiales sur les sujets abordés, peuvent être lus ici.

Plénière finale (28 juillet 2021)

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Ce qu'ils ont dit

« J'ai dû me lever à 4 heures du matin tous les matins [en Bolivie]. Je ne pensais pas pouvoir le faire, mais le cours et les participants m'ont donné l'énergie nécessaire. »

« Le cours était compréhensif et interactif, combinant apprentissage et partage. »

« C'était comme un miracle. J'avais voulu suivre un cours comme celui-ci. »

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L'Académie d'été sur le climat, la terre et la sécurité 2021 a été rendue possible grâce au soutien généreux du Fonds africain pour le changement climatique de la Banque africaine de développement, du Fonds Silvia Zuber, du soutien en nature du Centre de politique de sécurité de Genève (GCSP) et de dons individuels.

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Refaire un monde en péril

Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité 2021

16/08/2021

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Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité 2021

Par Karina Cheah

Le Dialogue de Caux sur l'Environnement et la Sécurité (CDES) 2021 s'est déroulé en ligne du 20 au 30 juillet, pour la deuxième année consécutive, comprenant trois plénières ouvertes et sept ateliers. Les discussions de cette année, en collaboration avec la Convention des Nations unies sur la lutte contre la désertification (UNCCD), l'Union internationale pour la conservation de la nature (UICN), le Geneva Centre for Security Policy (GCSP), le Fonds pour les changements climatiques en Afrique de la Banque africaine de développement, le Département fédéral des affaires étrangères DFAE et Triple Capital, ont porté sur le thème « Refaire un monde en péril : forger une collaboration pour un avenir sûr et durable ».

Près de 300 participant-e-s de chaque région du monde ont assisté aux 10 événements, organisés par l'équipe d'Initiatives for Land, Lives and Peace. Les discussions ont porté sur le changement climatique, les déchets plastiques, les océans, la prévention des conflits, la création de la confiance et la restauration des terres, sous les thèmes plus larges de la vie durable, du leadership environnemental et de la sécurité humaine.

Les plénières ouvertes ont été réalisées en partenariat avec l'Académie d'été et coorganisées avec le GCSP et Triple Capital. (lire le rapport complet sur l'Académie d'été ici)

Un atelier, le 21 juillet, s'est tenu en français et a été organisé en collaboration avec la Division Paix et droits de l’homme Département fédéral suisse des affaires étrangères (DFAE). (lire le rapport ici)

Les intervenant-e-s venaient de nombreuses organisations, dont les Nations unies, l'Union européenne, l'Institute of Economics and Peace, l’Institut d’études sur la paix et la sécurité du Bangladesh, le World Resources Institute, le Rwanda Green Fund, Vlinder Climate, Beta Earth, la Rethink Plastic Alliance, l’Alliance Mondiale pour le Reverdissement et le Forum REGENERATE.

Les panélistes ont suscité de nombreuses questions de la part d'un public varié et engagé, ce qui a généré des conversations passionnantes et propices à la réflexion. Le CDES 2021 a inspiré l'espoir de solutions et a ouvert la porte à des possibilités d'innovation de la part des futurs dirigeants. De nouvelles collaborations ont été formées et les dialogues continueront à stimuler l'action et le changement.

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Plénière 1 : Naviguer le péril climatique : quel type de leadership faudra-t-il ?

Le message de cette plénière, animée par Anna Brach, était urgent : le leadership climatique est nécessaire dès maintenant. Il faudra beaucoup de travail pour y parvenir, comme l'a établi la discussion entre nos panélistes Dr Martin Frick, Mukhtar Ogle et Major General Muniruzzaman (Retd.): les militant-e-s de base doivent être intégré-e-s dans les solutions et les processus décisionnels, et le leadership au sein des gouvernements doit être intégré horizontalement et verticalement pour une communication constante. Le changement climatique est un problème complexe qui nécessitera des structures de leadership et des solutions complexes. Les jeunes leaders émergent-e-s sont bien équipé-e-s pour relever le défi.

Date: Lundi 26 juillet 2021

Modératrice: Ms Anna BRACH, Responsable de la sécurité humaine, Centre de politique de sécurité de Genève (GCSP)

Panélistes:

Dr Martin FRICK, adjoint à l'envoyé spécial pour le Sommet des Nations unies sur les systèmes alimentaires 2021 aux Nations unies (message vidéo)
Mr Mukhtar A. OGLE, Secrétaire, Département des initiatives stratégiques du Bureau des affaires du Cabinet au sein du Bureau exécutif du Président, Kenya
Major General MUNIRUZZAMAN (Retd), président du Conseil consultatif militaire mondial sur le changement climatique (GMACCC) et président de l’Institut d’études sur la paix et la sécurité du Bangladesh (BIPSS)

Plénière 2 : De l'évidence à l'impact : faire avancer les solutions pour les paysages, les moyens de subsistance et la paix

L'esprit de Caux a occupé le devant de la scène dans cette plénière animée par Alan Channer. Elle a mis en évidence la nécessité de donner du pouvoir aux individus, de créer des histoires et de construire des ponts entre les gouvernements et les communautés pour trouver des solutions indigènes aux problèmes de paix et de sécurité.

Les intervenant-e-s ont souligné l'importance de relier l'environnement et la « paix positive » aux questions de migration, de violence et d'insécurité alimentaire. Pour régénérer nos sociétés afin de relever les défis de la durabilité au 21ème siècle, il faut comprendre les systèmes plus vastes dont elles dépendent.

Date: Mardi 27 juillet 2021

Modérateur : Dr Alan CHANNER, Initiatives pour la terre, la vie et la paix

Panélistes:

Mr Steve KILLELEA, Fondateur et Président exécutif, Institute of Economics and Peace
Dr Antje HERRBERG, Conseillère senior en médiation, Service européen d'action extérieure
Mr Luc GNACADJA, Design 4 Sustainability, ancien Secrétaire exécutif de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (2007-2013), ancien Ministre de l’environnement et du développement urbain (Bénin, 1999-2005)

Plénière 3 : Renforcer les solutions locales grâce au financement climatique

La modératrice Louise Brown a dirigé une discussion entre trois panélistes, qui a mis en évidence une pièce manquante essentielle dans les mécanismes de la finance climatique, qui sont actuellement concentrés sur les institutions centrales et mondiales.

Il doit y avoir un moyen d'acheminer les ressources vers les niveaux locaux qui ont le mandat, la capacité et la responsabilité d'aborder l'adaptation au climat. Il doit également exister des mécanismes permettant de rendre toutes les institutions responsables de l'adaptation au climat, qui marquera des changements clés dans notre mode de vie.

Date: Mercredi 28 juillet 2021

Modératrice: Louise BROWN, Directrice fondatrice, Triple Capital, Namibie

Panélistes:

Prof. Saleemul HUQ, Directeur du Centre international pour le changement climatique et le développement (ICCCAD) au Bangladesh
Mr David JACKSON, Directeur du financement du développement local au Fonds d'équipement des Nations unies (FENU).
Ms Teddy MUGABO, PDG du Rwanda Green Fund (FONERWA)

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Atelier 1 : Plastiques et consommation à usage unique : inspirer un changement systématique par la transformation personnelle

Trois panélistes ont partagé leurs parcours personnels dans le changement des pratiques de consommation, et ont parlé de l'importance des valeurs communautaires et de l'éducation autour des pratiques de gestion des déchets et du développement durable.

Parmi les principales conclusions du panel et des salles de discussion, citons l'importance de demander la responsabilité aux pollueurs, le fait que chaque acteur a une motivation différente qui l’incite au changement, et la nécessité d'avoir de l'amour et du respect pour tout ce qui nous entoure. L'atelier était animé par Sofia Sydorenko.

Date: Mardi 20 juillet 2021

Modératrice: Sofia SYDORENKO, représentative de l’Alliance Zero Waste Ukraine et Fondations pour la Liberté

Panélistes:

Justine MAILLOT - Coordinatrice politique de Rethink Plastic Alliance et Break Free From Plastic
Jack MCQUIBAN - Coordinateur du programme « Zero Waste Cities » chez Zero Waste Europe
Anna PONIKARCHUK - Cofondatrice du premier magasin zéro déchet en Ukraine, Ozero

Atelier 2 : Synergies en sécurité : soldats, guerriers du climat et artisans de la paix

Dans cet atelier, modéré par Peter Rundell, les panélistes ont parlé des relations complexes entre la terre, la communauté, le conflit et le changement climatique, en particulier dans les pays d'Afrique de l'Ouest.

Quelques points clés à retenir étaient l’importance d'instaurer la confiance entre la multitude d'acteurs locaux et actrices locales et la nécessité croissante d'intégrer les préoccupations climatiques dans les discussions sur la sécurité et la gouvernance de la terre. Les participant-e-s se sont engagé-e-s à travailler ensemble sur ces défis dans les mois à venir.

Date: Mercredi 21 juillet 2021

Modérateur: Dr Peter RUNDELL, CBE FSS, conseiller en conflits et stratégie

Panélistes:

Dr Camilla TOULMIN, Membre senior, IIED et auteur de plusieurs livres, y inclus Climate Change in Africa
Dr Leena HOFFMANN, Chatham House, Membre senior, Alliance Mondiale pour le Reverdissement
Dr Tobias IDE, Murdoch University, auteur de nombreux articles, y inclus The Dark Side of Environmental Peacebuilding (2020)
Dr Olivia Lazard, Carnegie Europe

Atelier 3 : Susciter des solutions politiques et communautaires pour la gouvernance de la terre en Afrique de l'Ouest et du Centre : une voie vers la paix et la prospérité

Cet échange interactif, coorganisé avec le Département fédéral suisse des affaires étrangères (DFAE), était basé sur des expériences concrètes des dimensions transversales de la gouvernance foncière en l’Afrique de l’Ouest et du Centre. L'intersection entre la gouvernance foncière et la sécurité alimentaire, la dégradation de l'environnement, la résilience climatique, la transhumance, les zones protégées, l'extraction des ressources naturelles, la compétition pour les ressources, la marginalisation et les conflits armés, entre autres, a été explorée dans le but de stimuler une nouvelle réflexion, de renforcer la collaboration régionale et de contribuer à générer des changements de politique pour un avenir meilleur pour la région.

Lisez le rapport complet ici.

Date: Mercredi 21 juillet 2021

Modérateur : Luc GNACADJA, Fondateur et Président du think tank GPS-Dev (Governance & Policies for Sustainable Development); ancient Secrétaire exécutif de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (2007-2013); ancien Ministre de l’environnement et du développement urbain (Bénin, 1999-2005)

Co-organisateurs : Dr Alan CHANNER, Spécialiste en consolidation de la paix, environnement et communications et Carol MOTTET, Conseillère principale, Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) de Suisse.

Panélistes:

Boubacar BA Directeur, Centre d'Analyse sur la Gouvernance et la Sécurité au Sahel/ONG Éveil – Mopti, Mali
Ousseyni KALILOU, Co-président du Groupe d'Intérêt Forestier (GIF), Association pour la Consolidation de la Paix Environnementale (EnPAX), Niger/Etats-Unis
Mme Salima MAHAMOUDOU, Associée de recherche, Global Restoration Initiative, World Resources Institute, Washington DC, US / Niger
Abdoulaye MOHAMADOU, Secrétaire Exécutif, Comité permanent inter-Etats de lutte contre la sécheresse dans le Sahel – CILSS

Atelier 4 : Se servir de solutions basées sur la nature pour restaurer les terres et les vies

« Les conflits sont les conséquences et non les causes de l'instabilité. » Les panélistes ont partagé des succès précédents dans la mise en œuvre de la régénération naturelle assistée (RNA) et d'autres pratiques régénératives basées sur la nature dans la région du Sahel et comment ces succès peuvent inspirer la restauration des terres et la résolution des conflits à l'avenir. Ils ont souligné l'importance de travailler avec les communautés pour transformer les connaissances indigènes en une vision de la régénération. L'atelier a été modéré par Patrick Worms.

Date: Jeudi 22 Juy 2021

Modérateur: Patrick WORMS, Conseiller principal en politique scientifique, CIFOR-ICRAF ; Membre senior, Alliance Mondiale pour le Reverdissement ; Président, Fédération européenne d’agroforesterie

Panélistes:

Natalie TOPA, Conseillère mondiale pour la résilience régénératrice et la Bioéconomie circulaire, Conseil danois pour les réfugiés.
Sarah TOUMI, Accélérateur de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification et la Grande muraille verte (UNCCD GGW Accelerator)
Paul TAYLOR, Membre senior, Les Amis de l’Europe
Dennis GARRITY, Fondateur, Alliance Mondiale pour le Reverdissement

Atelier 5 : Esprit, cœur et habitudes

Pinaki Dasgupta a animé un atelier sur les 3H (« Heads, Hearts and Habits » : esprit, cœur et habitudes), dont la philosophie générale est d'inspirer et de développer la conscience à travers un voyage de l'intérieur de soi vers l'espace extérieur. Nos pensées et nos actions peuvent être un point d'ancrage pour la paix et la conservation de la nature.

Le message clé était la nécessité d'amplifier la paix d'une pratique personnelle à un niveau mondial, afin d'améliorer le bien-être et d'inspirer la conservation de la nature. Les participant-e-s ont été exposé-e-s à l'outil de leadership transformationnel qu'est le « bilan de vie », ainsi qu'à la pensée créative, menant hors des sentiers battus.

Date: Jeudi 22 juillet 2021

Modérateur: Pinaki DASGUPTA

Facilitateurs: Dilip PATEL and Archana DUBEY

Atelier 6 : La régénération par l'innovation : fusionner la technologie et les modèles commerciaux décentralisés

La question au centre de cet atelier était : « Comment développer des solutions pour inclure les communautés locales, les équiper et leur donner les moyens d'être des gardiens de l'environnement à long terme ? » Lors d'une discussion animée par Lauren Fletcher, la réponse consensuelle a été qu'il est essentiel d'adopter une approche fondée sur les besoins. En comprenant les besoins d'une communauté, il est plus facile et plus efficace de travailler avec des experts locaux et de discuter des technologies qui peuvent être mariées aux bonnes solutions et aux bons environnements.

Date: Vendredi 23 juillet 2021

Modérateur: Dr. Lauren FLETCHER, Co-fondateur de Beta Earth Venture Studio, membre du Groupe de pilotage d’Initiatives of Land, Lives and Peace

Panélistes:

Sonja BETSCHART, Cofondatrice et Co-PDG générale de WeRobotics, une organisation étatsunienne/suisse à but non-lucratif
Sergei IVLIEV, Cofondateur de Vlinder, une entreprise de chaîne de blocs de carbone bleue
Habiba ALI, PDG de Sosai Renewable Energies au Nigéria.

Atelier 7 : RÉGÉNÉRER : de la terre à l'âme à l'économie

Cet atelier a été consacré à l'exploration de la transition personnelle et collective vers une économie régénératrice. Les principaux points à retenir sont l'importance de connecter les entreprises au monde de l'agriculture régénératrice et la nécessité d'un effort mondial pour générer un impact mondial. Le message final était que notre système actuel n’y est pas adapté : au lieu de réparer l'ancien, nous devrions travailler ensemble pour en créer un nouveau système, régénérateur.

Date: Mardi 27 juillet 2021

Hôtes :

Dr. Jan-Gisbert SCHULTZE, Investisseur en capital-risque & Fondateur du Forum REGENERATE
Katharina SERAFIMOVA, Entrepreneur social & Cofondateur du Forum REGENERATE

Pionniers de la régénération :

Alan LAUBSCH, Entrepreneur, Connecteur, Investisseur d’impact
Benedikt BÖSEL, Agriculteur régénératif

Modérateurs:

Oswald KÖNIG, Innovateur social, Facilitateur & Tisserand
Theo FISCHER, Facilitateur de Changement Radical & Vinificateur régénérateur

Nous tenons à remercier tous les participant-e-s et panélistes pour cette conférence merveilleuse et engageante, et nous nous réjouissons de poursuivre ces discussions tout au long de l'année !

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1983: Folker et Monica Mittag – Trouvés dans la traduction

Par Monica et Folker Mittag

16/08/2021

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Par Monica et Folker Mittag

Le mariage de Folker et Monica Mittag en avril 1983 est le résultat d'une rencontre à Caux « qui a changé nos vies pour toujours ». Folker était un homme d'affaires allemand, Monica une interprète suisse. Ils écrivent :

Monica

von Orelli wedding 1946 Caux — Le mariage des parents de Monica à Caux, 1946

Mes parents, Konrad et Marlies von Orelli, se sont mariés à Caux à la fin de la première conférence en 1946. Enfants, nous y avons passé presque toutes nos vacances, jouant avec des enfants de nombreux pays. Ce faisant, nous avons appris l'anglais et interprété pour ceux qui ne se comprenaient pas. C'était une enfance extraordinaire, avec un certain nombre de mamans d'adoption qui s'occupaient de ma sœur et de moi lorsque mes parents voyageaient pour le Réarmement moral (aujourd'hui Initiatives et Changement).

Lorsque j'étais adolescente, mon père m'a emmenée pour la première fois dans la cabine des interprètes. Il avait dû lui-même se jeter à l'eau lorsqu'il avait fallu traduire lors des conférences de Caux et qu'il n'y avait pas encore de professionnels pour cette tâche.

Il avait donc fait de son mieux et pensait que je serais capable d'en faire autant.

J'ai donc appris sur le tas à interpréter simultanément, avec seulement une demi-phrase de retard sur l'orateur. Plus tard, j'ai étudié l'interprétariat et j'ai appris à restituer le sens plutôt que les mots. C'est ce qui me fascine toujours : essayer de comprendre l'esprit de l'orateur ou de l'oratrice et faire passer son message à mes auditeurs et auditrices aussi clairement que lui le fait pour les sien-ne-s.

Les années suivantes, j'ai passé toutes les conférences à Caux à interpréter et à constituer une équipe capable de travailler dans différentes langues.

C'est ce qui me fascine toujours : essayer de comprendre l'esprit de l'orateur ou de l'oratrice et faire passer son message à mes auditeurs et auditrices aussi clairement que lui le fait pour les sien-ne-s.

Folker

Comme souvent auparavant, j'ai été invité à la conférence industrielle pendant l'été à Caux. Je me réjouissais de rencontrer des amis de nombreuses régions du monde et j'ai été accueilli par l'un d'entre eux, Konrad von Orelli.

Lors de la réunion principale du lendemain matin, j'étais intéressé par un discours en anglais. Comme d'habitude, j'ai utilisé les écouteurs, de sorte que je pouvais entendre la traduction allemande dans une oreille tout en écoutant l'orateur avec l'autre oreille. Je voulais vérifier l'exactitude du travail de l'interprète.

Lorsque l'orateur a commencé, j'ai oublié tout ce qu'il a dit, tellement J'étais fasciné par la voix de l'interprète. J'étais tellement impressionné que j'ai immédiatement demandé à Konrad s'il pouvait me présenter la dame dont j'avais entendu la voix. Il m'a répondu vaguement : « Je vais voir ce que je peux faire ».

Monica Mittag translating — Monica en train d'interpréter

Il m'a invité à dîner avec sa famille le soir même. Lorsque je suis arrivé à table, j'ai reconnu Konrad et Marlies, leur fille Marianne et son mari Christoph, que j'avais tous déjà rencontrés auparavant. Et puis il y avait une autre dame. Konrad m'a présenté mais est resté vague sur son identité. Puis il a commencé à bavarder.

Finalement, Marlies a dit : « Allez, dis-lui que c'est notre fille ».

Et la dame a dit : «Je m'appelle Monica ». J'étais sous le charme : c'était la voix que j'avais entendue dans les écouteurs. Je ne me souviens de rien du reste du dîner, si ce n'est que j'écoutais attentivement chaque fois qu'elle parlait.

Ce dîner a débouché sur un mariage qui, à l'heure où j'écris ces lignes, dure depuis 37 ans. Il y a encore des moments où j'écoute simplement cette voix.

Nous croyons que Dieu avait prévu que nous nous rencontrions - et nous sommes très reconnaissants à Caux et à nos amis qui ont contribué à cela. Les idées inattendues qui naissent dans le silence enrichissent encore nos vies et déterminent ce que nous faisons, à quel moment et comment.

Les idées inattendues qui naissent dans le silence enrichissent encore nos vies et déterminent ce que nous faisons, à quel moment et comment.

Monica and Folker Mittag — Monica et Folker, 2021

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Photo mariage 1946 et en haut de la page: Initiatives et Changement
Toutes autres photos: Folker et Monica Mittag
Relecture: Jean Fiaux

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Un voyage de l'incertitude à la possibilité

Leadership créatif 2021

14/08/2021

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Leadership créatif 2021

La conférence Leadership créatif 2021 a emmené les participants dans un voyage de six jours « de l’incertitude à la possibilité ». Du 25 au 31 juillet, 150 participants en ligne vivant dans plus de 50 pays ont engagé un dialogue constructif, écouté des histoires inspirantes et acquis des outils d’orateurs expérimentés. Au cœur de tout cela, la conférence Leadership créatif a offert un espace de réflexion intérieure et de création de réseaux.

La conférence était une réponse au sentiment d’agitation et de changement présent partout dans le monde après les événements de 2020. L’équipe de leadership créatif était certaine que maintenant était le moment pour les générations émergentes d'avancer avec confiance, d'apprendre à gérer leurs problèmes et de participer aux choix cruciaux qui façonneront leur avenir.

L’équipe

L’inspiration pour la conférence Leadership créatif est venue de plus de 250 jeunes acteurs et actrices du changement, originaires de 98 pays différents, qui ont participé au Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) ces dernières années.

La conférence de cette année a été développée par un groupe international de dix acteurs et actrices du changement passionné.e.s qui suivent les valeurs d’I&C, avec le soutien de 16 facilitateurs. Six autres membres de l’équipe ont offert leur aide, ainsi que l’équipe du CPLP, le Caux Forum et l’équipe I&C Suisse.

Le voyage

La conférence Leadership créatif a recruté huit « livres humains », 11 conférenciers de webinaire, trois hôtes d’ateliers, quatre facilitateurs de temps de silence et trois musiciens, qui ont tous organisé des sessions remarquables. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de ce qui s’est passé.

Regardez la rediffusion de la session d'ouverture (25 juillet 2021)

Groupes de dialogue

Cette année, les groupes de dialogue se sont lancés dans un voyage en quatre étapes. Tout d’abord, les participants ont exploré la source de leurs incertitudes à travers des méditations et des réflexions guidées. Ils ont ensuite choisi laquelle de leurs incertitudes explorer tout au long de la conférence, et ont contemplé cette incertitude, observant comment cela se ressentait, sans se précipiter immédiatement vers l’extérieur. Au cours de la troisième session, les participants ont commencé à explorer les moyens de transcender ces problèmes et d’avancer dans l’espoir, en partageant leurs points de vue. Le dernier jour, ils ont conclu le voyage de la semaine et se sont concentrés sur la découverte de leur courage et de leur espoir.

Chaque ensemble de facilitateurs avaient la liberté de façonner leur groupe de dialogue selon leur propre style de facilitation. Cela signifiait que chaque groupe adaptait son propre espace unique et a construit sa propre connexion de confiance. Voici quelques-unes des réactions partagées le dernier jour :

« Tout au long du voyage, nous nous sommes concentrés sur le fait d’être plus positifs, et axés sur l’action. Au fur et à mesure que nous imaginions aller de l’avant, nous nous sommes concentrés sur les choses qui nous aident à nous ancrer et à trouver un but. En trouvant une perspective et en changeant d’attitude, nous pouvons réfléchir à la façon dont nous pouvons prendre activement le contrôle de nos vies et stimuler le progrès. Je suis reparti en me sentant inspirée et avec une vaste communauté mondiale à laquelle je m’identifie et qui s’identifie à moi. »

- Participant

« Nous avons appris que pour pouvoir sortir des difficultés rencontrées pendant notre voyage, nous devons avoir le courage et l’empathie d’aller à la rencontre de notre destin, et de responsabiliser les autres. »

- Participant

« J’avais l’impression d’être un petit rocher qui était près de la rive d’une rivière. Il y avait une sorte d’intervention divine, une force qui a ramassé ce rocher et l’a jeté plus près de l’eau qui coulait. L’eau qui coule est l’expérience de leadership créatif, qui est remplie de tant de bonnes choses, et maintenant je suis constamment lavé et purifié. Réapprendre et désapprendre. C’est ainsi que je résumerais mon expérience. »

- Participant

Bibliothèques humaines

Dans les bibliothèques humaines, les acteurs et actrices du changement de huit pays ont partagé leurs histoires dans le contexte de défis personnels, sociétaux, nationaux ou internationaux.

Sous le thème de « Accueillir ses émotions », quatre livres humains ont partagé des histoires sur les défis auxquels ils ont été confrontés en grandissant, en raison des traditions culturelles ou communautaires, des difficultés personnelles et des restrictions. Ehab Badawi (Syrie), Merna Mustafa (Égypte), Rajendra Senchurey (Népal) et Rathung Ngullie (Inde) ont chacun partagé en environ 10 minutes comment ils étaient sortis de leurs difficultés et avaient trouvé l’espoir, à commencer par l’acceptation et le pardon. Ils ont décrit comment ils avaient exploré la voie des possibilités qui ont conduit à l’action et au changement en eux-mêmes et dans la communauté qui les entourait.

La deuxième bibliothèque humaine, le quatrième jour, a pris le thème de « Transformer la peur et l’incertitude en espoir ». Batol Gholami (Afghanistan), Marienne Makoudem Tene (Cameroun), Nader Akoum (Liban) et Trokon Mcgee (Libéria) partagent leurs expériences dans des salles de discussion.

Découvrez la session de la Bibliothèque humaine avec Nader Akoum du Liban

Trokon, un ancien élève du Programme des Caux Scholars, a offert quelques conseils qui l’avaient aidé à passer de l’incertitude à la possibilité. Il a encouragé les participants à avoir confiance en leurs compétences, à continuer d’essayer de trouver des moyens de surmonter les défis, et de ne jamais oublier de tendre la main aux autres. Il a décrit comment sa mission de soutenir sa famille et d’aider à éduquer ses frères et sœurs l’a motivé à relever ses défis.

Marienne a parlé de sa vie au Cameroun et de son parcours pour devenir une artisane du changement et aider d’autres personnes à devenir des créateurs de paix. « La meilleure arme que j’ai utilisée pour surmonter la peur et l’incertitude est de servir les autres, a-t-elle déclaré. Servir les autres est utile de deux points de vue. Tout d’abord, lorsque vous servez les autres, vous vous découvrez vous-même. Deuxièmement, ils ont l’occasion de vous découvrir. » Elle a également partagé une déclaration de la Constitution de l’UNESCO : « Puisque la guerre commence dans l'esprit des hommes, c’est dans l’esprit des hommes que les défenses de la paix doivent être construites. » Cela l’avait aidée à comprendre ce qu’elle pouvait et ne pouvait pas faire, et l’avait aidée à répondre à son sentiment d’impuissance.

Webinaires

Les webinaires ont offert aux participants la chance d’écouter des acteurs et actrices du changement expérimentées du monde entier.

Webinar 1 : Faire face à l'incertitude

Le premier webinaire, « Faire face à l’incertitude », a accueilli des intervenants de Y-Peer, qui s’engagent auprès des communautés locales pour autonomiser les femmes et les filles, en plaidant pour l’égalité des sexes, la santé et les droits sexuels et reproductifs, un engagement significatif des jeunes, et une participation démocratique plus large. Les quatre intervenants – Anuki Mosiashvili (Géorgie), Anas Badawi (Syrie), Ghaith Sandouk (Syrie) et Guncha Annageldieva (Turkménistan) – ont partagé leurs incertitudes en tant qu’individus et en tant qu’organisation. Ils ont affirmé que, pour surmonter les défis, il est important de comprendre qui nous sommes. Confronter nos barrières mentales nous permet de prendre les décisions qui sont au cœur de l’incertitude.

Webinar 2: Accueillir ses émotions

Le deuxième webinaire, sur « Accueillir ses émotions », a été organisé par le Directeur Académique du Programme des Caux Scholars, le Dr Carl Stauffer, qui pratique la guérison des traumatismes, la non-violence, la justice réparatrice et la réconciliation depuis trois décennies dans 37 pays.

CL 2021 Carl Stauffer webinar — Carl Stauffer parlant des types de traumatisme et de la guérison dans son webinaire du mardi 27 juillet

Il a souligné l’importance de prendre soin de soi pour pouvoir aider les autres, et a souligné la nécessité de se comprendre et de se réconcilier avec le passé, en en étant conscient de la douleur, la douleur et la haine qui existent à l’intérieur de nous-mêmes. Il a également utilisé des histoires personnelles pour illustrer le fait que le traumatisme n’affecte pas seulement les personnes directement impliquées dans la violence ou les catastrophes, mais aussi les personnes qui ont été exposées à ces situations de seconde main.

Webinar 3: Transformer la peur et l’incertitude en possibilité

Le webinaire final a ramené Rodrigo Martínez Romero (Mexique), qui avait participé à la conférence de l’année dernière, et son équipe de Spiritual Politics : Angelika Kobl (Allemagne), Lázaro Valiente (Mexique), Paola Schietekat (Mexique), Pepe García (Mexique) et Sujith Ravindran (Inde). Ils ont partagé avec vulnérabilité leurs expériences de Transformer la peur et l’incertitude en possibilité. Ils ont emmené les participants sur le chemin de la guérison personnelle et sociale, soulignant l’importance de l’amour et de l’empathie en politique, et d’écouter la voix en nous.

Ateliers

La conférence de cette année comprenait des ateliers qui ont fourni un espace interactif et sûr, où les participants ont reçu des connaissances, des outils et de nouveaux concepts. L’objectif était d’inciter les participants à poursuivre leurs recherches et de les soutenir dans leur parcours de leadership.

Agnes CL 2021 — Agnes Otzelberger (Royaume-Uni) guide les participants à travers les méthodes pour rester présent à l’atelier du 26 juillet

Atelier 1 : Accueillir ses émotions

Le premier atelier, avec le thème de « Accueillir ses émotions », s’est concentré sur l’écoute profonde et de rester présent dans les moments de difficulté et d’incertitude. L’atelier a été conçu et animé par Agnes Otzelberger et Neil Oliver de l’équipe Des outils pour les acteurs et actrices du changement. Ils ont posé deux questions : « Qu’est-ce que cela signifie d’écouter profondément et d’être présent à nous-mêmes et au monde ? Comment cela nous permet-il de rester connecté à l’inspiration, à la direction, à nos valeurs et aux autres ? » Les participants ont réfléchi à ces questions en petits groupes, en apprenant des expériences des uns et des autres. L’atelier a encouragé les participants à impliquer l’ensemble de soi-même – corps, cœur et esprit – dans la compréhension de leurs réponses aux situations stressantes, et leur a proposé des techniques pour rester présents, résilients et connectés à de tels moments.

Atelier 2: Transformer la peur et l’incertitude en espoir

Le deuxième atelier, dont le thème était de « Transformer la peur et l’incertitude en espoir », a été conçu et animé par Maruee Pahuja, une facilitatrice des arts expressifs qui étudie un Masters en thérapie des arts expressifs à l’European Graduate School. Elle a utilisé la musique, l’écriture créative, le dessin et le mouvement du corps pour aider les participants à trouver des façons créatives de faire face à la peur et à l’incertitude.

Temps de silence

Le temps de silence est une pratique fondamentale d’Initiatives et Changement, et l’un des meilleurs moyens d’introspection, de se connecter avec son moi intérieur et les autres. Le Leadership créatif 2021 a commencé chaque jour avec un temps de silence collectif.

Dans ces sessions de 30 minutes, les participants ont eu la chance d’explorer plusieurs approches au calme et à la tranquillité , allant de réflexions basées sur des chansons ou des textes à des questions guidées liées au thème de chaque jour, avec de la place pour le partage général. Chaque facilitateur du temps de silence a apporté sa propre définition, expérience et pratique. Cela a permis aux participants d’explorer différentes façons de pratiquer la réflexion intérieure. Ils ont été encouragés à prendre ce qui fonctionnait pour eux et l’impliquer dans leur vie quotidienne.

Hope CL 2021 Antoine Chelala — Antoine Chelala (Liban) accueille le dernier moment tranquille de la conférence sous le thème du courage et de l’espoir

L’heure du thé

À la fin de chaque journée, un espace informel optionnel a été offert, où les participants ont pu engager des conversations avec des conférenciers de webinaire et des livres humains dans des salles de discussion. Ils pouvaient également rejoindre des salles de discussion non-guidées, pour le partage de la culture, des « jam sessions » de musique internationale et des séances d’art.

Ces « heures du thé » ont été classés deuxièmes après les groupes de dialogue comme les sessions les plus réussies de la conférence.

CL 2021 screenshot 3 — Luckey Sherpa chantant et jouant de la guitare dans un salon de thé musical

Les prochaines étapes

La conférence Leadership créatif a offert sur sept jours un programme d’un total de 24 heures.

Après la conférence, 11 participants ont exprimé leur intérêt à aider avec le développement de la conférence de l’année prochaine, et de nombreux participants voulaient poursuivre les conversations qui avaient commencé pendant la conférence. Voici quelques-unes des conversations à venir :

Rodrigo et l’équipe de Spiritual Politics se connecteront avec certains des participants au leadership créatif le samedi 28 août de 14h00 à 15h30 CEST pour continuer à explorer comment soutenir les acteurs et actrices du changement dans les changements motivés par le cœur dans leurs communautés.

L’équipe du Leadership créatif continuera à offrir des temps de silence sur WhatsApp.

D’autres occasions de connexion comprennent une réunion dans six mois, des événements liés au développement intérieur et au leadership, et des sessions pendant la Semaine de la paix de Genève en novembre.