Hasan Davis est un « adepte de l’espoir » autoproclamé qui a dédié sa vie à instaurer chez les jeunes un but dans la vie, ainsi que la confiance en soi et la détermination, aux États-Unis et dans le monde entier. Son fils, Malcolm, lui-même un jeune leader en herbe, a pris part au Programme des Caux Scholars de cette année. Hasan, qui est un Rockefeller Fellow, s’est exprimé sur l’importance de la résilience personnelle et communautaire face à l’extrémisme violent, lors de la conférence Vers une paix inclusive (TIP) du Caux Forum.

En tant que Caux Scholar, Malcolm a facilité certaines séances de la conférence TIP, ce qui a permis au duo de travailler, apprendre et grandir ensemble pendant le Caux Forum. Cette collaboration transgénérationnelle est encourageante à une époque où la disparité et la désillusion intergénérationnelle sont partout présentes.

Hasan est engagé dans la réforme du système pénitentiaire juvénile américain (avec l’adoption en 2014 d’une loi très importante dans l’État du Kentucky, d’où il est originaire), ainsi que dans la formation et l’éducation des jeunes et de leurs professeurs et mentors. Il considère les valeurs essentielles d’Initiatives et Changement d’honnêteté, d’amour, de pureté d’intention et de générosité, ainsi que la vulnérabilité associée à l’application de ces valeurs, comme les fondements de son travail. Il encourage les programmes d’éducation qui offrent aux jeunes l’espace nécessaire pour explorer leurs singularités, leurs forces et leurs faiblesses dans un environnement sûr et accueillant. Les valeurs prônées tout au long du Caux Forum sont fondamentales pour un dialogue intergénérationnel constructif, a-t-il dit, car elles sont fondées sur la confiance et l’ouverture d’esprit.  

Alors que Malcolm est assis en tailleur par terre, regardant son père s’adresser à l’assistance de la séance plénière du Forum, vous pouvez voir la lueur d’admiration dans ses yeux. Hasan est heureux que son fils ait fait le choix de travailler pour une paix inclusive dans sa communauté, et il est ravi de la manière dont le Programme des Caux Scholars a renforcé sa confiance en lui et en ses objectifs. La confiance et le respect mutuels sur lesquels est basée leur relation faisaient plaisir à voir.

Texte: Emma Beuster

Photos: Paula Mariane, Emma Beuster

Après s’être battu contre l’occupation allemande dans son pays, la Norvège, Jens Wilhelmsen a travaillé avec Initiatives et Changement (I&C) en Allemagne et au Japon. Tout au long de ses 70 ans de travail à plein temps pour I&C sur trois continents, il s’est particulièrement penché sur la promotion de la confiance et la réconciliation. Nicole Walther l’a rencontré au Caux Forum 2019, où il s’est exprimé lors de l’ouverture de la conférence Des outils pour les acteurs et actrices du changement.

Jens Wilhelmsen n’était pas la seule personne à éprouver un fort sentiment de désespoir et d’insatisfaction à la fin de la Seconde Guerre mondiale et au début de la Guerre froide. Il perdait espoir pour une possible réconciliation de l’Europe. Mais au lieu de plonger dans une léthargie politique et personnelle, il a découvert les valeurs de vie d’I&C : l’honnêteté, la générosité, l’amour et la pureté d’intention. Comprenant qu’il ne pouvait pas changer la société autour de lui, il a utilisé ces valeurs comme un outil pour se changer lui-même. Cela lui a donné de l’énergie : « Il y a au moins une chose que je peux faire ! »

Jens s’est assis sur son lit avec quatre feuilles de papier, une pour chaque valeur, et commença à écrire toutes les situations dans lesquelles il n’avait pas été honnête, généreux, affectueux ou pur. « Alors que la liste devenait de plus en plus longue, des pensées alarmantes me vinrent à l’esprit : j’ai profité de mon beau-père, j’ai volé de l’argent et j’ai raconté des mensonges à mes amis afin d’apparaître sous un meilleur jour. » Même si c’était terrifiant de raconter la vérité à toutes ces personnes, il décida de le faire : « Je devais descendre de mon piédestal. » Ses amitiés devinrent plus authentiques et il put se réconcilier avec certains membres de sa famille.

Pour Jens, ces valeurs ne sont pas une panacée et ne peuvent pas tout résoudre immédiatement, mais elles « font bouger les pièces du puzzle et font changer les modes de comportements ». Il considère ce changement essentiel dans le contexte social et politique actuel, où l’Europe est le témoin de la montée du nationalisme et où l’on manque de temps pour lutter contre le changement climatique.

« L’Union européenne a été construite sur la réconciliation, la promesse d’un modèle de nations contre le nationalisme », déclare-t-il. « Pour l’instant, l’économie a pris le dessus sur la réconciliation, en raison de la demande pour des modes de vie plus élevés. » Avec la prospérité au centre de la société et des actions européennes, l’unité a été perdue et le nationalisme s’est développé. Ce modèle doit être cassé et Jens estime que les quatre valeurs d’I&C peuvent être un outil puissant dans la mise en œuvre de ce processus.

Les valeurs d’honnêteté, de générosité, d’amour et de pureté ne devraient pas être considérées comme un dogme, dit-il, mais comme un outil pour cadrer des actions concernant, par exemple, l’avenir de l’Europe et la crise de l’environnement. « Elles constituent une tentative de synthèse des valeurs éthiques, et un outil pratique pour nous éclairer et nous aider à trouver un meilleur chemin. »

Texte: Nicole Walther

Photos : Nicole Walther et Leela Channer

Le soleil se couche peu à peu mais l’air est toujours chaud alors que dix personnes forment un cercle pour écouter l’histoire captivante de Brian Iselin, lors de la bibliothèque humaine ayant lieu dans le cadre de la conférence Leadership éthique dans le Business. Il nous raconte comment il a découvert l’étendue de l’esclavage moderne et comment il a décidé de lutter contre.

Brian Iselin a tout d’abord découvert la traite des êtres humains lorsqu’il travaillait comme agent fédéral dans la lutte contre le trafic de stupéfiants. Alors qu’il cherchait des stupéfiants, il a trouvé deux bébés - deux petites filles - dans un sac de sport, destinées à être vendues pour l’adoption au Vietnam. Profondément choqué par cette découverte, l’esclavage moderne est alors devenu sa priorité et il a décidé de passer à l’action.

Mais l’esclavage moderne, qu’est-ce que c’est ? L’esclavage n’est pas nouveau, la principale différence aujourd’hui étant que les personnes victimes du trafic et des abus ne font pas partie de notre société parce qu’on ne les voit pas. Les scandales tels que le travail des enfants sont courants parmi les grandes marques de mode, mais la plupart des gens préfèrent se distancier du problème et continuent à acheter leurs vêtements. Comme dit Brian, « 80 % de ce que nous achetons porte les marques de l’esclavage moderne (…) et je parle de centaines de millions de personnes ».

Il y a deux ans, Brian a créé l’ONG Slavefreetrade. Il est convaincu que « personne ne ferait quelque chose de mal de son plein gré en sachant que ce n’est pas juste ». Son but est de montrer aux client-e-s ce qu’il faut faire plutôt que de les condamner pour ce qu’il ne faut pas faire, transmettant ainsi un message positif et motivant.

En pratique, cela signifie que Slavefreetrade demande régulièrement aux employé-e-s d’une marque, dans chaque phase de la chaîne d’approvisionnement, si leurs droits humains sont respectés. Les questions posées concernent les droits tels que la dignité et l’égalité, et la lutte contre le travail des enfants. Slavefreetrade fournit alors à l’entreprise ses résultats afin que celle-ci puisse aborder d’éventuels problèmes. Brian nous a parlé d’un cas où la personne responsable des ressources humaines d’une grande marque a découvert une situation d’harcèlement sexuel dans une usine dont il ne connaissait même pas l’existence. À l’aide des informations détaillées fournies, il a pu intervenir.

Cette plateforme apporte de la transparence à un secteur où elle était auparavant inexistante. Le défi consiste maintenant à convaincre les grandes marques de se joindre au mouvement et d’assumer ce qui se passe vraiment dans leurs chaînes d’approvisionnement. Cela ne peut se produire qu’en « rassemblant les personnes ayant de bonnes intentions ».

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Texte: Nicole Walther

Photo: Paula Mariane

Trente personnes âgées de cinq semaines à 78 ans, et originaires de 10 pays, se sont rassemblées pour la Semaine de la communauté internationale (WIC) du 19 au 26 juin, afin de préparer le Centre de conférences et de séminaires de Caux pour le Caux Forum de cet été. La priorité avait été donnée aux groupes familiaux, et neuf familles y ont pris part. Leur objectif était de travailler au service des autres, et de vivre et de grandir ensemble en tant que communauté, afin de favoriser le développement de la confiance entre les cultures et les générations. 

Chaque matin, après le petit-déjeuner, les participant-e-s se rassemblaient en petits groupes pour une séance de réflexion en silence, et de partage. Ces groupes comprenaient différentes nationalités et âges, afin d’encourager le dialogue entre les cultures et les générations. Les participant-e-s se mettaient ensuite au travail pour préparer les conférences à venir, polir l’argenterie, préparer les chambres, jardiner, mettre en place la salle à manger et les services informatiques et techniques, ou aider avec l’administration ou les archives. 

La communauté se réunissait pendant la journée et dans la soirée pour créer des liens et consolider la confiance, pour partager leurs histoires et mieux comprendre « l’esprit de Caux ». Ils ont regardé un film d’I&C portant sur l’impact du changement personnel, ont pris part à une chasse au trésor dans le Caux Palace et à l’extérieur, et ont participé à un concours de talents le dernier soir. Ils ont également profité de leur temps libre, surtout le dimanche, pour se détendre et explorer les magnifiques alentours du Caux Palace ou pour nager dans le lac à Montreux.

Cette semaine a favorisé des rencontres et des échanges sincères, et nous a encouragé-e-s à écouter les autres et notre moi profond, et à commencer à être le changement que nous voulons voir dans le monde.

Texte: Lorna Annovazzi

Photos: Apolline Foedit

Les arbres du jardin de Caux

Apolline Foedit, stagiaires en communication cet été, a rencontré des participant-e-s de la Semaine de la communauté internationale (WIC) .
 
La semaine de la communauté internationale (WIC) a commencé hier, mercredi 19 juin 2019. Les participants préparent désormais le palais pour les conférences du Forum de Caux. Certains polissent les couverts et préparent les tables, tandis que d’autres s’occupent du jardin. Du haut d’une échelle, Ruth me parle de Caux, tandis que Maria me décrit ses impressions sur le palais.

 
Ruth a entendu parler d’IofC par un couple d’amis : Barbara et David Down, engagés dans le mouvement en Angleterre. C’est la troisième fois qu’elle se rend à Caux, d’abord pour un séminaire sur les changements puis pour participer à la semaine de la communauté internationale. Ruth est enthousiasmée par ce lieu qu’elle qualifie à la fois de global et d’humain. C’est pour cela qu’elle revient : pour poursuivre ces rencontres et être inspirée. Son mari, John, l’accompagne. Il passe devant nous, me salue, puis continue de tailler l’arbre voisin. L’énergie de ce lieu : difficile de la retranscrire, elle est si positive et communicative. Voilà certainement l’un des souvenirs que j’emporterai avec moi.

Maria n’a pas encore commencé ses études. Elle a 15 ans et hésite entre plusieurs directions. « Tout m’intéresse », me confie-t-elle. « Les sciences, la physique, la chimie, les langues, l’art… J’aimerais avoir un impact ». Elle sourit. C’est déjà la troisième fois qu’elle participe à Caux. Elle est cette année avec son frère et sa mère, Liliana, que nous aurons l’occasion d’entendre chanter un opéra plus tard cet été.

 
La discussion se poursuit, Ruth décrit l’une des missions de Caux : créer un dialogue entre différentes communautés et différents groupes, essayer de réparer les divisions. « Chaque pays a une forme particulière de conflits… En Angleterre, il s’agit du Brexit. » Elle fait le parallèle entre la situation de l’Ecosse avec l’Angleterre et celle de l’Angleterre avec l’Europe. En habitant à Newcastle, elle se sentait aussi concernée par ce référendum. Elle avait l’impression de faire partie de cette discussion, mais ne pouvait pas voter. Elle comprend alors la frustration des européens – qu’elle partage également. Elle comprend que certains ont leurs raisons pour demander la sortie de l’Angleterre, mais elle se demande alors comment trouver un compromis. « Qu’est-ce que l’on va faire?» 

Je demande ensuite à Maria ce que Caux représente pour elle. Elle sourit à nouveau. Caux, c’est comme un rêve, me répond-elle. « C’est un lieu spécial auquel je pense toute l’année et c’est comme cela que je ne m’ennuie jamais ». Maria sait qu’elle reviendra l’année prochaine et l’année d’après, et l’année encore d’après…

Le grand sac vert qui traîne à leurs pieds continue de se remplir de branches et de feuilles. L’arbre est majestueux, devant les montagnes, surplombant le lac. Un autre participant s’approche de nous, il leur montre une branche de la main. Ruth rit. « Il est perfectionniste ! ». Elle reprend l’échelle et monte à nouveau.

Text and photos: Apolline Foedit

Personne n’est ici par hasard ; on ne s’engage pas dans le domaine de la consolidation de la paix sans avoir une histoire liée à celui-ci.

Emilie Tankora, 12 juillet 2019

Nous sommes le 12 juillet 2019 lors de la dernière séance de la conférence Vers une paix inclusive. Alors que l’attention s’est tournée successivement vers la prévention de l’extrémisme violent, la résilience des communautés et la protection des artisans de paix, la plénière met aujourd’hui en avant une approche holistique pour la promotion de la paix à travers l’exemple de l’organisation Mercy Corps. Représentée au Caux Forum par Emilie Tankora et Alliou Traore, Mercy Corps est présente dans près de quarante pays. L’organisation non-gouvernementale internationale agit dans les domaines humanitaires, la sécurité alimentaire, la gestion des conflits et la promotion de la paix.

Deux visages de Mercy Corps

Emilie Tankara est spécialiste de programme en matière de cohésion sociale, de paix et de conflit au Niger ; Alliou Traore est responsable des programmes de consolidation de la paix au Mali. Dans le cadre de la stratégie régionale au Sahel, les équipes des programmes de Mercy Corps travaillent ensemble pour renforcer la collaboration transfrontalière de l’organisation.

Emilie a étudié la philosophie puis s’est engagée en France dans le domaine des migrations. A partir de 2007, elle s’est installée au Niger pour travailler dans le domaine du développement au sein de l’ONG EIRENE, et a rejoint Mercy Corps en 2019.

Alliou est originaire de la Cote d’Ivoire. Il a réalisé il y a une dizaine d’années une mission de médiation foncière, qui lui a fait prendre conscience de l’objectif de son travail : s'engager pour la justice et les communautés. « Le travail de consolidation de la paix a l’être humain à son cœur », explique Alliou. C’est cela qui lui permet aujourd’hui de travailler dans un contexte difficile.

Au Mali, aux groupes armés s’ajoutent les rebelles, djihadistes et groupes radicaux ; les problèmes des rivalités entre les communautés, et les attaques contre les forces des Nations Unies (la MINUSMA), et contre les forces françaises et maliennes. « Donner de l’espoir aux communautés locales », voilà la mission qu’il s’est donné depuis plus de dix ans.

Une approche holistique

Mercy Corps travaille à la fois avec un volet de réponse humanitaire, en s’intéressant par exemple aux moyens de subsistance, à l’agriculture et à l’accès à l’eau, ainsi qu’avec un volet de long-terme. Elle cherche en effet à renforcer la résilience communautaire et à promouvoir la cohésion sociale.

L’approche est localisée et intégrée. Dans un premier temps, il s’agit d’identifier les résiliences et vulnérabilités des communautés. Dans un deuxième temps, les communautés mettent en œuvre des projets qui renforcent leurs résiliences en partenariat avec Mercy Corps. « Le plus important est de comprendre ; chaque village a son histoire », déclare Emilie.

Dans la région de Tillabéry au Niger, les études de Mercy Corps ont mis en avant les vulnérabilités et résiliences des communautés locales. Les principaux facteurs de vulnérabilité concernent la faible présence de l’Etat, impactant négativement l’éducation, le manque d’opportunité économique et l’accès aux ressources difficiles. Les résiliences se trouvent dans les dialogues intra et intercommunautaires, ainsi que dans la religion, qui permet de connecter les acteurs autour de valeurs centrales : la paix et l’amour.

Deux projets ont alors été mis en place par la communauté : Youth ACT, sur le développement d’opportunités économiques et l’inclusion des jeunes dans les processus de décision, ainsi que le projet PEACE, un projet de recherche action. L’hypothèse est la suivante : le renforcement de la cohésion augmente la résilience des communautés face à l’extrémisme violent.

Le Caux Forum comme lieu de rencontres et d’échanges

Le bureau de Mercy Corps, en contact avec le bureau d’Initiatives et Changement, a permis à Emilie et Alliou de partager leurs expériences pendant la conférence Vers une Paix Inclusive.

Alliou me confie qu’il s’agit de la première fois qu’il partage son expérience personnelle. « La philosophie du Caux Forum, basée sur le potentiel humain, est en lien avec la vision de Mercy Corps ; être le changement que l’on veut voir dans le monde », poursuit-il. Emilie acquiesce. Elle parle de son travail qui engage toute sa personne, en promouvant des valeurs fortes : la tolérance, le partage et l’inclusion.

En 2019, l’exemple de Mercy Corps a donc permis de souligner le besoin d’adopter une approche localisée. Les participant-e-s se rejoignent sur ce point : il convient de dépasser les approches sécuritaires pour prévenir l’extrémisme violent et promouvoir la paix.

Texte: Apolline Foedit

Photos: Paula Mariane

Le spectacle solo poignant de Marc Isserles, Nous devons sauver les enfants, devient particulièrement réel lorsque l’on découvre que ses grands-parents, des réfugiés juifs, ont trouvé refuge au Caux Palace en 1945. La pièce a été jouée dans le cadre de la conférence Des outils pour les acteurs et actrices du changement. Son message est que vous devez vous réconcilier avec votre passé si vous souhaitez changer l’avenir.

Marc Isserles n’est pas la seule personne au Caux Forum de cette année dont la famille a vécu au Caux Palace pendant le Seconde Guerre mondiale, lorsque le palace servait de refuge aux minorités persécutées. Shoshana Faire marche également entre les murs où ses grands-parents cherchèrent un jour refuge.  

Marc, avocat et musicien genevois, et Shoshana, artisane de paix et militante australienne, mènent des vies très différentes. Mais leur histoire commune a laissé Shoshana émue et “sans voix” après avoir vu la pièce de Marc. Son émouvante histoire de persécution était également l’expérience de ses grands-parents, a-t-elle déclaré.

Des personnes originaires du Moyen-Orient, d’Allemagne, et de plus loin encore, ont approché Marc après la pièce pour lui dire à quel point elles avaient été émues par son spectacle. Selon lui, c’est la preuve que les étiquettes et les catégories qui nous gouvernent ne devraient pas nous enlever notre capacité à être humain. La seule manière dont nous pouvons travailler pour la paix et la réconciliation c’est à travers des rencontres au niveau humain, indépendamment des intérêts, de la foi ou de l’ethnicité. Ce concept s’applique non seulement à la crise des réfugiés mais aussi  aux sociétés ravagées par le conflit, de la Syrie au Tibet. Abattre les murs qui détruisent notre capacité à établir des relations avec les autres est la première étape pour lutter contre les crimes de haine, la violence et la discrimination.

Marc cite la comédie romantique My Big Fat Greek Wedding comme exemple de la nécessité de reconnaître les préjugés du passé, les étiquettes et les stéréotypes, afin de créer la paix. Nous devons comprendre et nous réconcilier avec ceux et celles qui ont été étiqueté-e-s comme « les autres ». Une des meilleures façons de le faire, selon Marc et Shoshana, est à travers le récit d’histoires.

Shoshana raconte son histoire en formant des artisans de paix. Marc raconte la sienne à travers la comédie musicale. Ils admirent tous deux le concept du récit d’histoires encouragé au Caux Forum et estiment qu’il est essentiel d’aider les générations émergentes à comprendre leur passé, de manière à pouvoir encourager le type de changement nécessaire. Apprendre les faits historiques à l’école et s’immerger dans la réalité d’une autre personne sont deux méthodes d’apprentissage très différentes avec deux résultats différents. Les histoires peuvent donner aux artisans du changement la compassion dont ils ont besoin pour créer un changement positif.

Le traumatisme rattaché à l’histoire de la famille de Shoshana explique pourquoi ces histoires n’étaient pas souvent évoquées dans sa famille. Elle me raconte à quel point il est  important d’encourager la guérison des traumatismes et le récit d’histoires dès le plus jeune âge.

Pour aller de l’avant, Marc et Shoshana sont d’accord que le dialogue intergénérationnel est essentiel pour former la génération suivante d’« ambassadeurs de la tolérance ». Le récit d’histoires favorise l’empathie et l’ouverture vis-à-vis des autres. Les trois processus consistant à encourager le récit d’histoires personnelles, à briser les stéréotypes et à passer le flambeau sont ainsi inextricablement liés. Le Caux Forum encourage ces processus, et c’est pour quoi Marc et Shoshana reviennent chaque année.

Texte: Emma Beuster

Photos: Leela Channer

Sous les projecteurs du Caux Forum se trouvent les séances plénières, les ateliers, de bons repas et des chambres avec vue. Derrière les coulisses se trouvent les 22 personnes à la tête des départements chargés des lits, de la nourriture et des boissons, de la propreté des chambres, du service d’accueil et du soutien technologique. Sans elles, il n’y aurait pas de Caux Forum. Nicole Walther les a rencontrées.   

Khadija Hajoui, Maroc

Activité : Khadija travaille à la réception, au bureau d’accueil ou à la caisse. Elle est responsable des 14 assistant-e-s et stagiaires travaillant dans son département, et est chargée de les superviser et de les former.

Lorsqu’elle n’est pas au Forum : Elle a récemment obtenu son diplôme en psychologie du travail et organisationnelle.

Son moment préféré de la journée : Assurer le mentorat des participant-e-s au Programme de Caux pour la paix et la sécurité qui travaillent avec elle. Elle aime surtout les voir progresser face aux différents problèmes surgissant à la réception.

Son histoire à Caux : Khadija a travaillé à la réception pour la première fois il y a cinq ans, lorsqu’elle était stagiaire. L’année suivante, on lui a offert le poste de responsable du bureau d’accueil, une responsabilité qui l’a amenée à se surpasser et qu’elle assume toujours. 

Pourquoi Khadija est-elle revenue à Caux ? « Caux est une école pour moi », a-t-elle déclaré. « Caux m’a aidée à devenir la femme que je suis aujourd’hui. » Pour elle, Caux est un espace sûr qui lui donne de l’amour, qui la guide et qui lui a offert l’opportunité de découvrir qui elle est vraiment.

Son plus grand succès : Gérer 28 personnes dans cinq départements différents l’année dernière.

Si elle était un animal, elle serait un oiseau parce qu’un oiseau est libre de s’envoler seul mais aime également être dans un groupe.

Victor T Nyanhete, Zimbabwe

Activité : Victor travaille principalement dans la salle à manger, mais est en contact avec tous les départements. Il est responsable de la préparation de la salle à manger, du service de repas et du nettoyage. Il est la personne qui s’assure que tout le monde a ce dont il a besoin au moment des repas. Il assure également la formation en gestion des chef-fe-s de service subordonné-e-s.

Lorsqu’il n’est pas au Forum : Victor a récemment obtenu un master en biologie alimentaire. Il travaille maintenant en Afrique du Sud en tant que chimiste.

Son moment préféré de la journée : Être disponible pour aider les autres.

Son histoire à Caux : C’est sa cinquième fois à Caux. Il a toujours travaillé dans la salle à manger. Il a commencé comme stagiaire, est revenu en tant que participant parrainé puis en tant que formateur pour le Programme de Caux pour la paix et la sécurité. L’année dernière, il était le responsable du buffet et il est maintenant le chef de service du département de l’hôtellerie.

Pourquoi Victor revient-il à Caux ? : « Caux permet de créer et de recréer », dit-il. « Vous créez des amitiés et vous créez la paix intérieure. Mais vous pouvez aussi vous recréer vous-même en arrangeant les choses qui ont mal tourné. »

Son plus grand succès : L’année dernière il a servi 30 000 repas.

S’il était un animal, il serait un koala parce qu’il aime se poser des défis.

Regardez une vidéo sur la façon dont Caux a inspiré Victor

Liliana Neciu, Roumanie

Activité : Pendant les conférences du Caux Forum, Liliana Neciu est assise derrière un grand bureau couvert d’interrupteurs, de boutons et de câbles. Elle fait partie de l’équipe technique et gère la lumière, le son et l’affichage en salle.

Lorsqu’elle n’est pas au Forum : Liliana est une chanteuse d’opéra professionnelle, ce qui lui permet d’apprécier encore plus son travail à Caux. En effet, ici, elle n’est pas sur scène sous les feux des projecteurs mais fait le travail que d’autres font normalement pour elle.

Son moment préféré de la journée : Ses conversations avec les gens.

Son histoire à Caux : C’est sa troisième fois au Caux Forum. Elle est venue à Caux pour la première fois en 2017 pour la Semaine de la communauté internationale, qui prépare le Caux Palace avant le début des conférences.  L’année dernière elle a participé au Programme de Caux pour la paix et le leadership, et elle est maintenant cheffe de service junior de l’équipe technique.

Pourquoi Liliana revient-elle à Caux ? Elle adore l’énergie, la vue et le Caux Palace. Elle traversait une période difficile lorsqu’elle est venue à Caux pour la première fois : « Caux est arrivé dans ma vie lorsque j’en avais besoin. »  

Son plus grand succès : Elle a donné un concert d’opéra l’année dernière lors de la conférence Pour relancer une Europe inachevée.

Si elle était un animal, Liliana serait un chien, car elle est une personne fidèle qui garde ses amis pour la vie.

Wanda Iwan, Pologne

Activité : Wanda est cheffe de service junior dans la salle à manger. Elle prépare les repas et les tables, et s’assure que tout le monde sait quoi faire avant que la foule n’arrive. Elle aime son travail et le rythme effréné que cela suppose.

Lorsqu’elle n’est pas au Forum : Wanda fait des études en économie, et s’intéresse au droit international. Elle s’est donnée pour objectif de visiter chaque pays du monde.

Son moment préféré de la journée : Elle aime distribuer les bons indiquant le régime des participant-e-s. Au petit-déjeuner, elle leur fait un grand sourire car « nous sommes les premières personnes qu’ils voient aujourd’hui ».

Son histoire à Caux : Wanda est venue à Caux pour la première fois en 2018, en tant que participante au Programme de Caux pour la paix et le leadership. Elle était stagiaire dans la salle à manger.

Pourquoi Wanda revient-elle à Caux ? Son visage s’éclaire : « C’est difficile de ne pas revenir, en partie pour les gens, en partie pour l’endroit. Ici vous pouvez vous donner à 200 pour cent. » Elle aime la façon dont les autres soutiennent les idées et les projets qui émergent lors des moments de réflexion en silence.

Son plus grand succès : Pour elle, chaque jour est une réussite car elle sait que les gens aiment venir manger et repartent contents.

Si elle était un animal, Wanda serait un oiseau, le Miro des Chatham.

Texte & Photos: Nicole Walther

Nous sommes de plus en plus en contact avec les smartphones, les montres et autres appareils connectés ayant un impact significatif sur tous les aspects de nos vies : notre relation avec nous-même et les autres, notre espace vie privé, public et professionnel. Initiatives et Changement (I&C) est consciente de l'opportunité historique d'influencer l'impact des nouvelles technologies pour le bien de tous et toutes.

En collaboration avec Digital Switzerland et les autres partenaires, l’équipe d’I&C Suisse animera une session interactive à Genève. A travers l'exemple d'un personnage fictif nommé 'Fabrice', permettant ainsi de lancer un dialogue entre expert-e-s et participant-e-s sur des opportunités liées aux nouvelles technologies mais également à la gestion des risques.

Plus d’informations sur la session animée par I&C à Genève

Dialogue au centre de la troisième Journée suisse du digital

La Journée nationale du digital aura lieu pour la troisième fois le mardi 3 septembre. Cette journée d’action lancée par digitalswitzerland a pour slogan « Explorer ensemble le digital ». Au travers d’activités gratuites réparties sur douze sites du territoire Suisse, plus de 80 partenaires s’associent pour présenter à la population les différentes facettes de la numérisation. Le président de la Confédération, Ueli Maurer, et le conseiller fédéral Guy Parmelin patronnent la Journée du digital. La présence également de la conseillère fédérale Simonetta Sommaruga souligne l’importance qu’accorde le Conseil fédéral à l’évènement. Le dialogue avec la population sera particulièrement encouragé à l’occasion de la Journée suisse du digital : la série d’activités spécialement créée à cet effet s’intitule « tell ».

La devise de « tell » est « la numérisation me concerne, parlons-en !». Avec ce nouveau format, digitalswitzerland place le dialogue et la réflexion critique envers la digitalisation au cœur de cette édition de la Journée du digital. Les visiteurs auront la possibilité de discuter avec des experts, lors de tables rondes basées sur le modèle « World Café », des changements, des opportunités et des craintes associés à la transformation numérique.

Depuis Berne, Guy Parmelin, conseiller fédéral, donnera le coup d’envoi de cette série d’activités qui aura lieu pratiquement sur tous les sites de la Journée du digital. « La numérisation n’est pas une force de la nature. Bien qu’elle change durablement tous les domaines de notre société, nous pouvons la façonner. C’est pourquoi les visiteurs de la Journée du digital 2019 doivent non seulement vivre la numérisation mais aussi activement y prendre part.« tell » leur offre une occasion rêvée », explique Diana Engetschwiler, directrice de projet de la Journée du digital. La participation de Simonetta Sommaruga, conseillère fédérale, le soir de la Journée du digital à Berne sera assurément le point d’orgue de « tell ». digitalswitzerland, en collaboration avec une équipe de recherche de la ZHAW, de la FHNW et de l’Université de Zurich, compilera et évaluera les résultats de chaque activités « tell » afin de les publier dans un rapport.

Inauguration officielle à Berne et activités dans toute la Suisse

Le point d’orgue de la Journée du digital de cette année sera l’inauguration officielle depuis Berne par le président de la Confédération, Ueli Maurer. C’est la première fois, depuis le lancement de la Journée du digital, que la capitale accueillera l‘inauguration. Après l’allocution du président de la Confédération, retransmise en direct dans les autres régions linguistiques, deux trains spéciaux quitteront la gare de Berne ; l’un en direction de l‘est et l’autre en direction de l’ouest. Ils symbolisent le fait que la Journée du digital est une journée d’action nationale. « La population suisse est l’épine dorsale de tout développement durable, y compris de la digitalisation. En renforçant le dialogue avec elle, nous la plaçons encore plus au centre de la transformation numérique. La population fait partie de la transformation numérique et peut ainsi s’engager activement », déclare Ivo Furrer, président de digitalswitzerland. Des événements, discussions et expositions autour des thématiques de la Journée du digital attendent les visiteurs à Lugano, Lausanne, Yverdon-les-Bains, Genève, Coire, Saint-Gall, Bâle, Berne, Zurich, Bienne, Vaduz et Thoune.  A la gare de Zurich, tout au long de la journée, une scène sera montée afin de présenter un programme riche de conférences, exposés, d’émissions en direct, de dialogue et de présentations de startups. Qui plus est, il sera possible de suivre la totalité du programme en direct sur Internet.

Le « lifelong learning » permet de saisir les chances de la numérisation

La numérisation apporte des changements dans toutes les sphères de notre vie. Pour en profiter, nous devons apprendre à les gérer – c’est à cela que servent, par exemple, les formations continues dans la vie professionnelle. La Journée du digital 2019 se propose de sensibiliser les visiteurs au fait que ces changements représentent une chance. « lifelong learning » est la clé qui permet de saisir cette chance. C’est pourquoi, le 3 septembre de nombreux cours seront proposés aux visiteurs de tous âges afin de, par exemple, s’initier à la programmation.

Une initiative locale au rayonnement international

L’initiative digitalswitzerland, lancée lors du WEF en 2015, est devenue dans l’intervalle un mouvement auquel se sont joints plus de 150 grandes entreprises et institutions suisses. Ce formidable succès bénéficie à l’écosystème des start-up suisses, au cadre juridique et aux relations avec les autorités. L’atteinte de l’objectif commun des auteurs de l’initiative, à savoir faire de la Suisse un leader en matière d’innovation digitale en Europe, est en bonne voie.D’autres pays européens, dont la Pologne et le Liechtenstein, ont repris entre temps l’idée de l‘initiative. « La Journée du digital est un véhicule fondamental pour donner un élan positif au sujet de la numérisation au sein du grand public. La Journée du digital met la digitalisation à portée de main pour toute la famille, pour les jeunes et les moins jeunes. Il est important que les gens voient les chances que leur offre la numérisation. Il faut aussi leur montrer les dangers. Nous nous réjouissons du succès de notre initiative en Suisse et à l’étranger ainsi que du soutien du monde politique depuis son lancement il y a trois ans », déclare Marc Walder, fondateur de l’initiative digitalswitzerland.

• Vous trouverez de plus amples informations sur la Journée du digital ici
• Vous trouverez des informations sur la série de manifestations « tell » ici

Je suis assise avec Jonas Truneh (25 ans, Londres) sur un banc ; nous regardons les participant-e-s du Programme des Caux Scholars et du Programme de Caux pour la paix et le leadership (CPLP) jouer à un jeu qui ressemble au football. En  détournant le ballon qui était sur le point d’écraser mon ordinateur portable (merci Jonas), il m’explique ce que son expérience à Caux au cours de ces trois dernières années signifie pour lui.

Cette année, Jonas Truneh a été l’un des membres de l’équipe organisatrice de la conférence Gouvernance équitable pour la sécurité humaine (JGHS), et il a également participé au programme CPLP. Ses parents et grands-parents ont travaillé avec I&C (qui s’appelait à l’époque le Réarmement moral) en Éthiopie et dans le monde entier depuis les années soixante. La philosophie d’I&C a été un thème récurrent tout au long de son éducation, bien qu’il ne s’y soit lui-même intéressé de près que plus tard dans sa vie de lycéen, lorsqu’il a commencé à s’intéresser aux questions de politique et de justice sociale.

Il est venu à Caux pour la première fois en 2017, pour participer à la conférence JGHS, une conférence de cinq jours portant sur les piliers fondamentaux de la sécurité humaine. Il avait alors décidé d’étudier la religion et la politique au Kings College de Londres, un point culminant dans son désir de devenir un citoyen mondial plus engagé.

Sa curiosité a été piquée par les sujets abordés, les présentations des intervenant-e-s, et la philosophie de participation et d’introspection du Forum. Il est revenu en 2018 comme Caux Scholar. Il décrit l’expérience comme « une leçon d’humilité », « pleine d’inspiration », un voyage à la découverte de soi-même en tant que membre d’un réseau mondial de jeunes leaders brillants et divers. L’introspection constructive et l’auto-analyse sont encore plus intégrées dans le programme CPLP, a-t-il déclaré.

Le programme CPLP et le Programme des Caux Scholars (CSP) sont tous deux ancrés dans les valeurs centrales d’I&C, et offrent l’espace nécessaire pour le développement personnel dans un cadre de leadership et de consolidation de la paix. Tel que l’indique son nom, le CSP est plus académique, et le CPLP est plus centré sur le leadership. Les deux vous mettent en relation avec vous-même, et avec un vaste groupe de jeunes gens intelligents. Jonas a gardé contact avec le réseau des anciens étudiant-e-s du CSP, qu’il décrit comme un « soutien » dans la réintégration à la vie normale après un mois de pause. Son seul regret est que les programmes sont trop courts.

Jonas est catégorique : les directeurs des deux programmes ne reçoivent pas une fraction du mérite qui devrait leur revenir pour tous les efforts fournis et programmes offerts. Ils apportent un soutien au chemin personnel de chaque individu au-delà de toutes attentes. Les participant-e-s repartent avec une assurance définie par le ton et la philosophie établis par les directeurs des programmes et leurs équipes. Ce sont les personnes qui définissent cette expérience, déclare-t-il, et il sera éternellement reconnaissant de faire partie de la famille de Caux. Je le laisse en paix pour qu’il puisse enfin rejoindre l’équipe de foot.

Rapport: Emma Beuster

Photos: Paula Mariane