Établie en 1946, Initiatives et Changement (I&C) Suisse, réunit des personnes de tous horizons lors des conférences, formations et séminaires locaux ou internationaux qu’elle organise en Suisse, principalement dans son Centre de Rencontres internationales, l’ancien Caux-Palace. 

I&C Suisse offre ainsi un espace privilégié permettant d’inspirer, de former et de mettre en réseau des individus, des groupes et des organisations du monde entier, afin qu’ils puissent s’engager de manière efficace et novatrice dans la promotion de la confiance, du leadership éthique, d’un mode de vie durable et de la sécurité humaine. 

L’approche d’I&C Suisse vise à catalyser un changement global grâce au changement personnel. La fondation opère selon ses valeurs de respect absolu de la dignité humaine, de la vérité, de la solidarité et de l’attention envers autrui à tous les niveaux de la vie publique et personnelle. Elle recommande la réflexion silencieuse comme moyen d’accès à la créativité et à l’inspiration.

La fondation cherche un-e assistant-e pour son bureau genevois dont la mission principale sera d'apporter un support administratif et opérationnel à/au la/le Secrétaire général-e, et à son équipe. Il s'agit d’un emploi temporaire d’une année avec possibilité de prolongation. Nous vous proposons un travail agréable avec de très belles perspectives d'autonomie.

Tâches principales :

• Support administratif à la/au Secrétaire général-e et au bureau de Genève
• Mise à jour des bases de données (CRM)
• Gestion de l’information Garant-e du respect du protocole  épistolaire et lors d’événements (corps diplomatique, représentant-e-s des hautes autorités) avec le soutien du/de la Secrétaire Général-e:
• Organisation en toute autonomie d’événements et de réunions diverses
• Relais avec les fournisseurs/prestataires
• Contrôle de la facturation et des commandes
• Assure l'ensemble des activités administratives (rédaction de courriers divers, saisie et diffusion de documents, organisation de séances, gestion des voyages et des agendas, établissement des notes de frais etc.)
• Gérer les appels téléphoniques et assurer la réception des visiteurs
• Traitement du courrier entrant et sortant

Profil recherché : 

• Certificat ou formation d’assistant-e ou équivalent
• 3 ans d’expérience dans une fonction d’assistant-e, idéalement dans le domaine international
• Vous êtes autonome dans votre travail, pro actif(ve) avec le sens du détail
• Excellente capacité organisationnelle et rédactionnelle
• A l’aise avec les outils informatiques (Outlook, Excel, Word, PowerPoint, CRM etc.)
• Sens développé pour la précision et l’attention aux détails
• Très bon sens du service
• Très bonne communication interpersonnelle et sens de l’équipe (avec des membres sur place et à distance)
• Excellente capacité rédactionnelle en Français et en Anglais, bonne connaissance de l'Allemand est un atout
• Connaissance du protocole (diplomates, autorités) est un atout
• Suisse ou Permis de travail valide en Suisse

Poste basé à Genève.

Durée : CDD du 01.01.2020 au 31.12.2020 – possibilité de prolongation

Votre salaire annuel à 60% sera compris entre CHF 39’000.- et CHF 42'000.-

Merci d’envoyer votre dossier complet au plus tard le 30 novembre 2019 à : hr@caux.ch

Cliquez ici pour télécharger l'offre d'emploi.

Vous trouvez que la plupart des réunions sont inefficaces et pas assez participatives ? Vous avez l’impression que vos réunions n’atteignent pas leurs objectifs, que vous vous sentez désengagé.e.s ou que vous avez perdu votre temps ? Brigitt Altwegg, Chargée de programmes pour le renforcement de la confiance auprès d’I&C Suisse, et Anna Krebs, facilitatrice, coach et professionnelle du développement organisationnel, partagent quelques conseils simples pour remédier à cette situation.

En amont et en début de réunion

Définissez clairement quelles sont les personnes en charge de l’organisation et de l’animation de la réunion, ainsi que leurs responsabilités respectives. Il peut s’agir de deux personnes distinctes ou d’une seule et même personne. Changer à tour de rôle de personne responsable permet à chaque membre de l’équipe de pratiquer ses compétences en facilitation et permet également au groupe de grandir ensemble. C'est aussi un bon moyen d’insuffler une nouvelle dynamique et de casser les habitudes.

Envoyez aux participant-e-s une invitation concise qui mentionne les points à l'ordre du jour, le contexte, les objectifs, les résultats attendus, le ou la responsable de la réunion, les participant.e.s, le calendrier et les lectures obligatoires.

Si vous n’êtes pas sûr.e.s que les personnes auront eu le temps de lire les documents à l'avance, planifiez une heure au début de la réunion pour les parcourir ensemble.

Dans le cas d'une réunion ad hoc, créez ensemble un « agenda volant » : demandez aux participant-e-s d'écrire leurs sujets / objectifs les plus importants pour la réunion sur un post-it, mettez-les sur un tableau et votez pour les éléments que vous souhaitez aborder et dans quel ordre.

Utilisez les quadrants de Covey (voir image ci-dessous) pour hiérarchiser les éléments en fonction de leur importance et de leur urgence.

Faites un tour de parole pour connaître l’état d’esprit des participant-e-s et ce qui les préoccupe.

Pourquoi ces tours de parole sur l’état d’esprit des participant.e.s sont-ils importants ?

• Ils renforcent la participation. Il est démontré que si chaque personne prend la parole au cours des cinq premières minutes d’une réunion, elle s'exprimera alors plus facilement par la suite ;
• Ils permettent de focaliser l’attention sur le sujet de la réunion. Les participant-e-s peuvent s’aider mutuellement à mettre temporairement de côté ce qui les préoccupe ;
• Ils donnent aux participant-e-s un espace pour partager à un niveau plus personnel leurs émotions et préoccupations, au degré qu'ils et elles choisissent. Lorsque cela est fait régulièrement et de manière sincère, la cohérence et la confiance au sein de l'équipe peuvent se développer. Exemples de questions : « Avant de passer à l’ordre du jour, à quoi pensez-vous en ce moment ? », « Qu'attendez-vous de cette réunion ? », « Quel mot décrit le mieux votre état d’esprit actuel ? »…

Donnez quelques informations brèves sur le cadre de la réunion :

• Répétez le but et les objectifs de la réunion, expliquez l’état d’esprit nécessaire à leur réalisation ;
• Clarifiez les attentes ;
• Présentez l'ordre du jour et clarifiez la logistique ;
• Définissez, ou rappelez aux participant.e.s les règles ou directives concernant les interactions et la participation, la confidentialité, la prise de décision et la répartition des tâches (maintien de l’heure, prise de notes). Vous pouvez également utiliser une minuterie comme un sablier de cuisine.

Pendant la réunion

Ayez recours à différents formats participatifs ou outils de facilitation adaptés à la situation et permettant à tout-e-s les participant.e.s de contribuer à la discussion de manière équitable dès le début de la réunion, en tenant compte de leurs méthodes d'apprentissage et des différentes personnalités. Donnez-leur la possibilité de gérer leur temps de parole.

Organisez des réunions debout si le problème peut être résolu rapidement.

Sinon, retirez les tables et disposez les chaises en cercle.

Gérez le temps de parole des participant-e-s. Pour les participant.e.s qui ont tendance à trop parler, vous pouvez par exemple les remercier, répéter ce qu'ils ou elles ont dit pour reconnaître que vous les avez entendu.e.s ou leur attribuer d’autres tâches supplémentaires (photos, prise de notes, chronométrage, aide spéciale, etc.). Pour faciliter la participation, vous pouvez par exemple vous mettre d’accord sur un signe à faire lorsqu’une personne souhaite intervenir, utiliser le silence pour créer un espace de réflexion, faire un tour du cercle, se mettre en binômes ou en petits groupes et demander de rapporter ensuite les discussions ou utiliser d’autres formes de facilitation qui ne nécessitent pas de parole.

Utilisez un tableau « aire de stationnement » pour noter les idées importantes qui ne rentrent pas dans le thème de la réunion.

Utilisez un tableau visuel KANBAN (voir l’image ci-dessus) pour suivre l’évolution de la réunion et pour vous donner une idée de son accomplissement à la fin.

Utilisez le « vote par points » (« dot voting ») (voir image ci-dessous) si vous devez choisir quelque chose ou choisir entre différentes options. Les participant.e.s votent pour les options choisies en utilisant un nombre limité de stickers ou de marques avec des stylos.

Lorsque la conversation s'interrompt ou qu'il y a de la tension, prenez un moment de silence et écoutez les différentes perspectives.

Pour terminer la réunion

Valorisez le succès : demandez à une personne de partager un moment de succès vécu dans son travail, ou prenez un moment pour donner un retour positif.

Décidez de la suite :

• • Identifiez les prochaines étapes ;
  • Décidez qui sera responsable de quoi et comment chacun.e suivra ses progrès ;
  • Soyez conscient.e.s des conséquences qu’entraîne un travail rendu en retard (ce que cela signifie pour l'autre personne) ;
  • Envoyez un résumé immédiatement après la réunion ;
  • Il est également possible de réfléchir à l'ordre du jour de la prochaine réunion.

Révision : prenez quelques minutes pour demander comment la réunion pourrait être améliorée la prochaine fois (méthode Kaizen).

Sortie : comme pour le début de la réunion, vous pouvez effectuer un tour rapide des impressions des participant.e.s, par exemple en demandant aux participant.e.s d'indiquer leur humeur ou de synthétiser leurs idées en un mot.

Nous nous réjouissons de recevoir vos commentaires et conseils personnels permettant de rendre les réunions plus efficaces !

N.B. Si vous voulez en savoir plus sur la facilitation de dialogues, reportez-vous à notre prochaine formation dans ce domaine qui se tiendra du 28 au 31 octobre 2019 à Genève. Nous vous proposons également nos services et notre expertise en animation pour votre propre dialogue ou événement !

Le Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS) de 2017 a été un tournant pour Micheál Akampa, un professionnel des investissements durables qui avait été invité à s’exprimer à la conférence Invest in Peace (Investir dans la paix). « J’ai rencontré des personnes qui partageaient mes idées et qui faisaient des choses qui m’inspiraient, » raconte-t-il. Cela m’a donné un sentiment d’optimisme nouveau et le sentiment d’avoir trouvé une famille car je n’étais plus seul sur ce chemin difficile. J’ai également eu l’opportunité de faire une pause, de réfléchir et de me connecter à mon moi intérieur afin de découvrir ce qui compte vraiment le plus pour moi, à la fois d’un point de vue personnel et professionnel. Lorsqu’on quitte le Caux Forum, on veut aller plus loin. »

Micheál a réalisé que les investisseurs et investisseuses devaient investir plus de capital dans la restauration des terres et dans la création des conditions propices à la paix et au bien-être. Après avoir quitté le Caux Forum, il a commencé à travailler sur le Fonds Invest in Peace afin de réunir des fonds destinés à financer la restauration des terres et à freiner la désertification et le changement climatique. « Au début, je travaillais à travers ma société d’investissement d’impact centrée sur l’Afrique, Traction Capital, et puis nous avons vite réalisé que nous avions besoin d’une société qui travaille au niveau mondial. » C’est ainsi que RE Equity Partners a vu le jour, Micheál étant l’un des directeurs associés.

Certaines des personnes que Micheál a rencontrées à Caux font maintenant partie de son équipe et du comité consultatif. « Nous avons également réalisé que nous devions travailler en partenariat avec d’autres personnes et organisations partageant nos idées, de manière à faire peser davantage notre force collective et à construire des synergies plutôt que de doubler nos efforts inutilement. »

L’expérience de Micheál dans ce domaine lui a appris que les investissements provenant de subventions, de fonds ou de fonds propres ont tendance à être incohérents et à ne pas se compléter. Combiner et fusionner ces ressources permettent de conférer un impact élevé à un capital modeste.

Comment expliquerait-il son travail aux gens qui ne s’y connaissent pas trop en matière d’investissements et de finance ? « C’est précisément ce qui est au cœur de mon travail », déclare-t-il, « mon travail est de simplifier le monde mystérieux des investissements et de la finance pour le rendre accessible aux personnes et pour protéger la planète tel qu’il se doit. Il existe un grand décalage entre les investisseurs et les projets qui ont un impact environnemental ou social positif. Nous cherchons à développer des stratégies et des structures d’investissement afin de combler ce manque. »

Les modèles d’investissement de RE Equity sont développés pour et avec les individus au niveau local, afin de résoudre les défis auxquels ces hommes et femmes font face. « Nous créons alors une structure, essayons de minimiser les risques et présentons les projets afin que les investisseurs et investisseuses puissent les comprendre. Ma femme est prêtre dans l’Église suédoise et ne s’y connaît pas beaucoup en matière d’investissement et de finance et je lui demande donc souvent si une structure que nous avons développée lui paraît adaptée. Elle me met toujours au défi de me concentrer sur les individus pour lesquels l’impact sera le plus élevé. Si cela leur est bénéfique, alors cela en vaut la peine ! »

Interview: Nicole Walther

Auteure: Mary Lean

Photo: Paula Mariane

« Le travail en faveur de la paix, ce n'est ni pour les pessimistes, ni même pour les réalistes », a déclaré la médiatrice Antje Herrberg qui intervenait au Bureau des Nations Unies, le 21 septembre dernier (journée internationale de la paix), à l'occasion des Pourparlers de Genève pour la paix. « Pour œuvrer en faveur de la paix, il faut pouvoir donner de l'espoir aux gens et, pour cela, vous devez vous-même être convaincu-e que de l'espoir, il y en a. C’est pourquoi il est vital de toujours faire confiance à sa boussole intérieure. » Il faut du courage pour œuvrer en faveur de la paix et bâtir un climat de confiance, jour après jour, rencontre après rencontre.

Antje Herrberg, ancienne intervenante au Caux Forum et conseillère en médiation auprès du Service européen pour l’action extérieure, était l’une des huit personnes à témoigner lors de l’événement « La confiance, c’est essentiel », un événement co-animé par Rainer Gude d’Initiatives et Changement et par Sarah Noble, directrice et co-créatrice des Pourparlers pour la paix.

Comme l'a rappelé Dina Alami, une jeune militante suédoise, c'est l’absence d’espoir qui est dangereux, car, alors, on n'a plus rien à perdre ni nulle part où aller. On se sent désespéré-e quand on fait sans cesse partie du problème. Il faut du courage pour aller au-delà, décider de croire qu'il y a de l'espoir et faire à nouveau confiance à autrui.

Coronel Lurangeli Franco, une jeune policière originaire de Colombie, est d’accord avec une telle analyse : on fait toujours le premier pas avec un sentiment de crainte. Mais, comme Eleanor Roosevelt l'a dit autrefois, « faites chaque jour quelque chose qui vous fait peur ». Quand nous réussissons à dépasser nos craintes, nous prenons souvent conscience que finalement, celles-ci n’étaient pas vraiment fondées.

César Díaz, réalisateur guatémaltèque dont l’œuvre a déjà été primée, a lui-même confirmé que le manque de confiance entre les individus trouvait sa source principale dans l’absence de dialogue. « Nous n'avons pas besoin d'être d'accord les uns avec les autres, mais nous devrions au moins nous parler et être capables d'échanger nos pensées et nos opinions. » L'histoire personnelle est d’ailleurs souvent un reflet de l'histoire collective et sociétale. César Díaz a aussi rappelé que le dialogue pouvait être amorcé de différentes manières, notamment par l'art et le cinéma. Il a enfin présenté son film sur les conflits non résolus du Guatemala, dans l’espoir de susciter des discussions qui contribueront in fine à la guérison de la mémoire personnelle et collective. Son message est le même que celui de Duo Pososhok, qui fait de la musique un outil de catharsis et de communication et qui a chanté deux fois à l’ONU, faisant applaudir l’assistance, pas toujours en rythme d’ailleurs.

Dépasser sa peur, c’est aussi prendre la parole à l’ONU pour raconter son histoire personnelle. Dina Alami était persuadée que son histoire n’intéresserait personne jusqu’au jour où elle l’a racontée en public et a pu mesurer son impact. Zainab Nankya et Salama Ibrahim œuvrent à combler les fossés interreligieux, l’une en Ouganda et l’autre au Nigeria. Elles ont elles aussi dû surmonter leur peur de parler ici - tout comme elles l'ont fait lorsqu'elles ont décidé d’aller l’une vers l’autre et de se faire confiance, posant là un véritable acte de foi et d’espérance, à l’encontre des discours sur « les autres » avec lesquels elles avaient grandi.  

Un appel à l'action a été lancé par Mo Ibrahim, à l’origine de la Fondation Mo Ibrahim qui soutient la bonne gouvernance et le leadership en Afrique. Mo Ibrahim a notamment rappelé aux jeunes d'aujourd'hui : « c'est votre avenir, pas le nôtre. Agissez. Votez. » Il faut du courage pour changer et façonner de nouveaux systèmes, mais d’après Mo Ibrahim, les temps actuels sont propices au changement.

À l’occasion des Pourparlers de Genève pour la paix, organisés par l'Office des Nations Unies à Genève, Interpeace et la Plateforme genevoise de consolidation de la paix, huit histoires ont été racontées dans des langues différentes au sein même du bâtiment de l'ONU à Genève. Chacune de ces histoires était bien préparée et chronométrée. Comme nous le savons déjà à Initiatives et Changement, un partage d'histoires, s’il est authentique et bien préparé, est un outil particulièrement puissant qui peut faciliter le passage à l’action. Le partage d’histoires permet non seulement de renforcer le rôle que nous pouvons tous et toutes jouer en faveur de la confiance et de la paix durable, mais également de rappeler clairement le lien entre le personnel et le global ou le collectif.

Texte: Stephanie Buri

Photos: Antoine Tardy pour Interpeace

Nhat Vhuong est un consultant en marketing digital et un entrepreneur social qui s’est passionnément investi dans la lutte contre la pénurie d'eau. Réfugié vietnamien ayant grandi en Suisse, il a travaillé au Japon pendant huit ans avant de revenir en Suisse en 2015.

En 2017, Nhat Vhuong découvre, à travers une vidéo sur internet, une machine inventée par un ingénieur espagnol à la retraite et qui permet de produire de l'eau potable à partir de l'air. Il voit aussitôt le potentiel humanitaire d’une telle invention, et décide de lever des fonds pour installer l’une de ces machines dans un camp de réfugié-e-s au Liban. Désormais, la machine produit 500 litres d’eau par jour et profite à 150 familles.

Il crée ensuite Water Inception, une entreprise sociale dont l'objectif est de « sensibiliser l'opinion publique à la future crise globale de l'eau, et de fournir des technologies adaptées aux communautés confrontées à la pénurie d'eau dans le monde ».

Water Inception n’en est qu’à ses prémices lorsque Nhat Vuong se rend pour la première fois à Caux en 2017, en tant que jeune leader du Dialogue de Caux sur la Terre et la Sécurité (CDLS). Depuis, il revient régulièrement et s’engage activement au sein de la communauté. Pour lui, rencontrer autant de personnes venues d’horizons différents, mais toutes engagées dans une même lutte pour la protection de la terre, est source d’inspiration. C’est ainsi que son réseau s’élargit au gré de ses séjours à Caux, et qu’il entretient avec certain-e-s participant-e-s du CDLS des liens très forts, n’hésitant pas à solliciter leur avis pour le guider dans son travail. L'importance que le CDLS donne à la sécurité environnementale et à l'accès à des ressources environnementales adéquates pour atteindre la paix s'inscrit parfaitement dans l'éthique de son travail.

Depuis 2017, Nhat Vhuong a vu son action reconnue au Forum économique mondial. Il a également mené une campagne de crowdfunding efficace, qui lui a permis de réunir suffisamment de fonds pour faire de Water Inception une réalité. En plus de fournir des technologies adaptées aux communautés vulnérables devant faire face à une pénurie d'eau, il mène un travail de sensibilisation à la crise mondiale de l'eau et aux nouvelles technologies de l'eau, notamment au sein du CDLS. Nhat Vhuong en est convaincu : le CDLS pourrait bénéficier d'une discussion plus directe sur la question de l'eau. Il existe aussi selon lui de nombreuses organisations suisses, spécialisées dans la problématique de l'eau, qui pourraient contribuer de manière productive aux réflexions sur la sécurité foncière, qui est la thématique clé de la conférence.

Tom Duncan est le PDG de Earthbanc et s’intéresse passionnément à la résolution de problèmes et à l’approche systémique et stratégique de la finance verte et des technologies financières, notamment dans les secteurs de l’économie régénérative. Pour lui, ce sont autant d’outils essentiels pour rétablir les relations entre la nature et la société. Son premier séjour à Caux remonte à 2007. Tom Duncan est alors Caux Scholar et participe à la mise en place du groupe de travail « Environnement & Economie » qui deviendra par la suite le Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS). En 2013, 2018 et 2019, il revient à Caux pour participer au CDLS.

Tom Duncan a passé sa jeunesse dans deux exploitations agricoles australiennes. La première était située dans le désert, et la seconde dans les montagnes de la côte est. Sa vaste expérience professionnelle l’a amené à voyager et à s’investir à tous les niveaux de la société, dans des domaines aussi variés que la gestion de fonds, le développement technologique, les services d’investissement bancaire et la commercialisation. Il est aussi conseiller auprès de gouvernements et de clients institutionnels pour la conception d'instruments financiers soutenant la mise à niveau d’infrastructures et l'émission d'obligations vertes sur la technologie blockchain.

Aux yeux de Tom Duncan, le CDLS est un moment unique pour explorer les problèmes mondiaux dans une atmosphère d'honnêteté, de confiance, d'inspiration et d'intégrité. À Caux, le temps ralentit et des réflexions profondes peuvent émerger de ce lieu calme et tranquille, où se retrouvent des acteurs et actrices du changement inspirant-e-s. « Ici, j'ai pu guérir en profondeur, j’ai rencontré de vrais amis, et je sais que notre amitié durera toute la vie. Avec eux, j’ai le sentiment de pouvoir changer le monde, combler des fossés et restaurer une planète saine » raconte-t-il.

Inspiré par l'énergie ressentie à Caux, il s'est engagé à aider à la restauration des terres et à l'intensification de la restauration des mangroves dans la région du delta de l’Irrawaddy, au Myanmar.

Avec d’autres pairs du CDLS, il travaille actuellement sur un projet pour donner aux communautés du Myanmar touchées par la hausse du niveau de la mer les moyens de restaurer la mangrove. Certaines personnes ont vu leur habitation réduite à néant par une tempête cyclonique, or la mangrove offre une véritable protection contre la mer. Ce projet contient un volet investissement et un volet financement. Dans un premier temps, 20 000 hectares d’écosystèmes de mangrove dégradés de la région du delta seront concernés. Cette restauration à grande échelle et la permaculture marine bénéficieront à plus de 5 000 familles.

Une fois mis en place, ce projet pourrait être étendu aux 350 000 hectares de côtes dégradées au Myanmar et au Bangladesh. Il devrait aussi permettre la plantation d’un à trois milliards de palétuviers d’ici 2050, qui seraient capables de retenir pas moins de trois gigatonnes de carbone, soit environs 1,5 % des émissions totales de dioxyde de carbone générées par l’être humain au cours de ces 25 dernières années.

Cette année, lors du CDLS, Tom Duncan a été présenté à Conrad Sangma, le Premier ministre du Meghalaya. Désormais, il monte des partenariats collaboratifs avec le gouvernement de cet État du Nord-Est de l’Inde pour développer des infrastructures visant à améliorer la qualité de l'eau, ce qui pourrait permettre de lutter contre la pollution causée par les anciennes mines de charbon. Ces partenariats devraient aussi aider le gouvernement du Meghalaya à créer des emplois verts pour sa population, à générer des revenus pour l'industrie, l’État et les communautés, et à protéger les sources d'eau dont dépendent plus d'un milliard de personnes.

Chau Tang-Duncan met à profit plus de 20 années d'expériences dans le secteur bancaire et la diplomatie commerciale afin d’améliorer l'accès aux services financiers pour les communautés les plus défavorisées.

Chau Tang-Duncan a occupé des postes à hautes responsabilités dans les domaines de l'investissement et du commerce auprès des gouvernements britannique, australien et malaisien. Aujourd'hui, elle est cofondatrice et cheffe de l'exploitation Earthbanc, une société de technologie financière qui investit dans les énergies renouvelables, le développement durable et les projets communautaires.

« Je suis venue à Caux pour la première fois en 2010, raconte-t-elle, cette expérience m'a ouvert les yeux et le cœur sur mon rôle à jouer dans la reconnexion des êtres humains à la Terre. Depuis, je m’efforce de poursuivre ce rôle dans ma vie personnelle et professionnelle en mettant tout en œuvre pour mobiliser les investissements dans les énergies renouvelables et le développement durable et en travaillant avec des personnes qui partagent la vision d'un avenir durable à faible émission de carbone. »

Les paramètres de décision écologique de Earthbanc visent à combiner les opinions de parties tierces avec les paramètres financiers et d'investissement vert afin d'améliorer la collecte de données, la production de rapports et le soutien au financement mixte pour la restauration des écosystèmes.

Depuis sa participation au Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS) en 2019, Chau Tang-Duncan a lancé Earthbanc au Royaume-Uni et en Estonie. Elle travaille avec d’autres participant-e-s de la conférence pour combler le fossé financier entre réfugié-e-s, personnes déplacées en Afrique et la diaspora en Europe. Pour cela, Earthbanc a mis en place une plateforme entièrement fonctionnelle qui recherche actuellement des capitaux pour pouvoir offrir un accès financier à ces communautés.

En conséquence directe du Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité, Earthbanc collabore étroitement avec le gouvernement de Meghalaya, un Etat du Nord-Est de l’Inde, pour développer une plateforme permettant aux agriculteurs et agricultrices, aux autres producteurs et productrices et au gouvernement lui-même de recevoir des paiements pour les services écosystémiques pour chaque transaction effectuée.  

Quelques milliards de personnes dépendent de l’eau provenant des collines de Meghalaya, au Nord-Est de l’Inde. L’un des responsables de la conservation de l’eau de l’État, Aibanshngain Swer, a participé à l’Académie d’été sur la terre, la sécurité et le climat qui s’est tenue à Caux en juin 2019.

Aibanshngain Swer est directeur de l'Autorité de Développement du Bassin de Meghalaya (Meghalaya Basin Development Authority), président-directeur général de la fondation Meghalaya Water Foundation, responsable de département de l’Institut de Formation sur la Conservation (Conservation Training Institute) et directeur général de l’Agence Meghalaya Basin Management Agency. Il est également directeur de l’Institut de Gouvernance de Meghalaya (Meghalaya Institute of Governance), qui travaille à promouvoir la bonne gouvernance dans les secteurs public, privé et bénévole.

Il décrit l'Académie d'été comme une « initiative fantastique qui permet de développer des compétences en dialogue pour aborder les situations de conflit, la dégradation de l’environnement et le changement climatique. Les conversations qui ont eu lieu pendant l’Académie d’été ont déjà permis de lancer de nouvelles idées de projets. »

Les participant-e-s de l’Académie d’été ont pu suivre le Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS) qui avait lieu en même temps. Ils ont abordé les dures réalités du changement climatique, des réfugiés climatiques et du besoin de dialogue et de collaborations pour sauvegarder l’environnement naturel et maintenir de bonnes relations entre voisin-e-s. « Le dialogue a été reconnu comme l’une des activités essentielles dans la promotion de la confiance ; le dialogue crée les conditions nécessaires pour mettre en place une bonne gouvernance, la paix et la sécurité », a déclaré Aibanshngain. « Nous avons partagé des exemples de communautés pionnières dans la mise en œuvre de leurs propres solutions aux défis liés à la dégradation des terres, aux conflits et au changement climatique. »

Après la conférence, Aibanshngain a retrouvé d’autres personnes du Caux Forum à la Conférence des Parties de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (COP14 CNULD) à Delhi. Ils ont présenté la mise en œuvre de la politique en matière d’eau de Meghalaya, qui régule la conservation et la protection des ressources en eau de l’État. Cette politique est la première à avoir été approuvée par un État en Inde. Elle vise à mobiliser les communautés dans les domaines de la conservation et du développement durable.

« Notre objectif à Meghalaya est de construire une économie à faible émission de carbone grâce à la mobilisation et à l’engagement des communautés, » a déclaré Conrad Sangma, le premier ministre de Meghalaya, lors de la séance d’ouverture du Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité (CDLS) qui a eu lieu au mois de juin dernier. « Je reconnais que nous avons encore un long chemin à parcourir mais nous avons déjà pris des mesures significatives pour restaurer nos terres et favoriser la résilience de nos communautés face au changement climatique. »  

Conrad Sangma, qui a également lancé la première Académie d’été sur la terre, la sécurité et le climat, qui a eu lieu en même temps que le Dialogue de Caux sur la terre et la sécurité, a parlé du lien de longue date existant entre Initiatives et Changement (I&C) et Meghalaya. Dans les années 1960, les lignes directrices d’Initiatives et Changement furent utilisées par les leaders du mouvement non violent pour donner naissance à l’État de Meghalaya en 1972. Plus récemment, de nombreu-ses responsables officiel-les et leaders de l’État ont été formé-e-s à Asia Plateau, à Panchgani, le siège d’Initiatives et Changement en Inde, et en 1994, Meghalaya envoya une délégation gouvernementale à Caux. « Notre lien avec Initiatives et Changement est un lien de longue date et qui perdure, » a déclaré Sangma, « et je suis heureux d’avoir ajouté un nouveau chapitre à notre histoire commune en participant au Dialogue de Caux de cette année. »

Comme dans le reste du monde, la philosophie traditionnelle de Meghalaya en matière de conservation environnementale et de gouvernance communautaire a été affaiblie ces dernières décennies, entraînant la dégradation des terres dans certaines régions. L’impact du changement climatique se ressent également de multiples manières. Les précipitations sont devenues imprévisibles et les évènements météorologiques extrêmes sont devenus plus fréquents. Dans ce contexte, le gouvernement de Sangma a placé la durabilité, la conservation environnementale et le renforcement de la gouvernance au niveau communautaire au centre de ses efforts de développement.

Sous son leadership, Meghalaya est devenu le premier état en Inde à développer une politique complète en matière d’eau. Ces dernières années, l’État a également renforcé la gouvernance au niveau communautaire en soutenant de nouveaux organes villageois créés en harmonie avec les institutions traditionnelles. Certains villages de Meghalaya sont des repères phares pour les communautés rurales du monde entier et les efforts du gouvernement de l’État ont été appréciés par le gouvernement indien ainsi que par les agences de soutien internationales.

Sangma souhaite à présent que les experts et expertes qu’il a rencontré-e-s pendant la conférence développent des projets durables qui permettront au gouvernement de Meghalaya de fournir des emplois verts à ses citoyen-ne-s et des revenus à l’industrie, au gouvernement et aux communautés. « Je vous invite tous et toutes à visiter Meghalaya et à nous aider en exprimant vos pensées et vos idées pour mieux répondre aux défis de la conservation environnementale, » a déclaré Sangma. « Je suis également certain qu’il y a beaucoup à apprendre des interventions du gouvernement et des communautés de Meghalaya en matière de durabilité. J’invite le Dialogue de Caux à s’engager auprès de l’Etat de Meghalaya et à étendre cet engagement dans l’avenir à toute la région du Nord-Est de l’Inde. »

Une première étape a été effectuée dans cette direction lors de la Conférence des Parties de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (COP14 CNULD) à Delhi, où les responsables officiel-les de Meghalaya ont travaillé avec la délégation internationale d’I&C et ont présenté la mise en œuvre de la politique de Meghalaya en matière d’eau.

Lorsque vous rencontrez le pasteur James Wuye et l’imam Muhammad Ashafa, vous n’imaginez pas que ce duo sympathique et dynamique était autrefois des ennemis mortels, que ces deux hommes avaient la charge de milices opposées dans les conflits de leurs communautés au nord du Nigeria. Le documentaire primé, L'Imam et le Pasteur, et sa suite, Une Réponse africaine (FLT films), racontent l'histoire de leur réconciliation et de leur cheminement personnel vers la confiance.

L’impact international de leur histoire a débuté à Caux, en Suisse, en 2004, lorsque le réalisateur britannique David Channer décida de réaliser un documentaire sur leur parcours improbable. « Caux a été le lieu où nos activités ont commencé à prendre de l’ampleur », explique le pasteur Wuye. Les deux hommes avaient sous-estimé le retentissement mondial que le film allait avoir. Aujourd’hui traduit dans 17 langues, ce documentaire a permis d’aider à créer des liens dans de nombreuses zones de conflit. Il a été utilisé comme un moyen de construire des ponts entre différentes parties.

Depuis le tournage du film, le pasteur Wuye et l’imam Ashafa ont continué d’avancer sur ce qu’ils nomment « le chemin du pardon et de la guérison à travers les divisions religieuses ». Au Nigeria, les [Cl1] projets récents se sont notamment concentrés sur le conflit entre les pasteurs et les agriculteurs sédentaires. Ils ont été récompensés en 2017 par le « Prix pour l’Innovation Interculturelle », conféré par l’Alliance des civilisations des Nations Unies. Ces initiatives ont également permis de lancer le projet de cinq ans TOLERANCE, qui vise à former les dirigeant-e-s aux thèmes de la coexistence religieuse et nationale. Le pasteur Wuye et l’imam Ashafa ont récemment été nommés conseillers auprès de l'Union africaine pour lutter contre la corruption et promouvoir le dialogue interreligieux.

« Vaincre la peur par la confiance » – Imam Ashafa

Comment est-ce que deux extrêmes opposés peuvent « rassembler leur énergie pour rendre le monde meilleur » ? Tout revient à la construction de la confiance. « Une fois que la confiance est établie, il n’y a plus rien que nous ne puissions pas réussir », explique le pasteur Wuye, « c’est un processus qui rassemble les esprits, les communautés et les institutions pour construire un avenir meilleur. Si nous voulons résoudre les problèmes actuels du monde, nous devons apprendre à nous faire confiance. »

« Aujourd’hui, la peur gagne du terrain partout dans le monde parce que la confiance s’affaiblit », poursuit l’imam Ashafa. « Vous ne pouvez vaincre la peur qu'en instaurant la confiance. » C’est parce qu’ils craignent leurs voisins que les gens pensent qu’ils ont besoin de clôtures, de caméras, d'armes. Au contraire, l’imam Ashafa affirme que « pour se sentir en sécurité, il faut faire confiance à son voisin. »

« Tu as besoin de personnes autour de toi pour te développer », déclare l'imam Ashafa, « la vie d’une personne ne peut se construire dans l'isolement. » Il explique que la confiance n’est pas synonyme de vulnérabilité, mais désigne au contraire « la capacité de créer entre deux personnes un état de sécurité où elles n’attendent rien en retour ». Cette idée fait écho à celle d’Initiatives et Changement, qui promeut la création d’espaces sûrs pour instaurer la confiance. Ces espaces sont sans jugement. Animées par des intentions pures et désintéressées, les personnes doivent éprouver de l’amour et de l’honnêteté envers leurs « ennemis ».

« Être submergé-e par l'amour » – Pasteur Wuye

« Faire confiance c’est comme donner de l’amour », déclare le pasteur Wuye. « Vous devez partager cet amour de manière à bouleverser la personne en face de vous, jusqu’à ce qu’elle vous aime en retour. »

« Faire confiance revient à aimer inconditionnellement votre voisin », reconnaît l’imam Ashafa. Il met son bras autour des épaules du pasteur Wuye et déclare : « aujourd'hui, je me sens plus en sécurité parce que je possède un ami qui n’est pas musulman, qui ne fait pas partie de ma tribu, qui n’est pas de ma culture et avec qui je ne partage pas beaucoup de choses. Parce que nous nous faisons confiance, nous avons la capacité de marcher ensemble. »

Et pour ceux qui se sont fait tromper par d’autres à qui ils avaient accordé leur confiance ? Le conseil du pasteur Wuye est de ne pas abandonner : « continuez de parler avec cette personne car la confiance est un processus que vous devez construire. »

En décembre 2018, l’imam Dr. Muhammad Nurayn Ashafa et le pasteur Dr. James Wuye, codirecteurs exécutifs du Centre pour la Médiation Interreligieuse au Nigeria (Interfaith Mediation Centre), se sont rendus à Genève en tant qu'orateurs pour la réunion annuelle du Centre de compétences en négociation humanitaire (CCHN). À l'occasion de la Journée internationale de la paix, nous partageons leurs réflexions sur l'importance de l'instauration de la confiance pour la paix et la réconciliation.

Texte: Sabrina Thalmann