Ecole d’été internationale sur la médiation de la paix et sur le dialogue national, 20 - 25 juillet  2015 à Caux

Du 20 au 25 juillet 2015, l’école d’été 2015 est organisée par « The Institute for Conflict Transformation and Peacebuilding » (ONG Suisse) et propose aux participants un aperçu de la médiation et du dialogue en Afrique du Nord et dans la région du Sahel.

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‘J’avais subi un lavage de cerveau et je dois avouer que j’ai dû m’en débarrasser avant de pouvoir comprendre les autres.’ Tels étaient les premiers mots prononcés par Aysenur Kormaz, turque, jetant ainsi les bases pour une discussion autour des qualités d’un ‘initiateur de changement’.

Professeur Eugene Sensening-Dabbos, de Notre Dame University au Liban, a déclaré que les jeunes libanais perdent peu à peu espoir et a donné trois exemples afin de combattre ce phénomène. Il a également mentionné la nécessité de ‘dire la vérité’ comme première étape vers la création d’un dialogue.

Professeur Andrei Zubov, historien et politologue russe, a raconté la peur de se faire emprisonner dans son pays pour avoir parlé librement des problèmes politiques. Renvoyé de son université après avoir contesté l’action militaire de Poutine en Ukraine, il a partagé son expérience personnelle en tant qu’activiste politique de la paix : ‘N’ayez pas peur de choisir un chemin difficile…Quel que soit le bien que vous êtes sensé accomplir, vous l’accomplirez… Je crois que chaque personne peut faire ce que j’ai fait.’

Ayant dédié sa vie à travailler à la défense des droits des femmes et enfants musulmans, Professeur Anjum Ali de VA’s Community College à Richmond, a parlé des difficultés des musulmans à s’exprimer ouvertement et à rétablir la vérité sur leur religion alors ‘qu’elle a été détournée par l’extrémisme et la violence.’ Soulignant l’importance de faire l’effort de comprendre autrui, elle a déclaré : ‘le fléau de l’extrémisme est très lié à un manque d’empathie… et à un manque de sécurité des droits de l’Homme.’

Tous les invités ont parlé de façon émouvante des risques personnels qu’ils ont pris pour être des initiateurs de changement, que ce soit en faisant face à une haine profonde, en œuvrant contre un gouvernement ou en vivant dans un pays en tant qu’étranger. ‘L’utilisation des réseaux pour soutenir le processus de changement peut permettre à chacun de devenir un initiateur de changement efficace’, a conclu Professeur Dabbous.

‘Le défi de la construction de la confiance’ était le thème de la conférence Gouvernance équitable pour une meilleure sécurité humaine aujourd’hui. Professeur Katherine Marshall, de Georgetown University aux Etats-Unis, l’a défini comme un travail vers ‘une société ordonnée et sécurisée qui permettra aux citoyens de s’épanouir’. Selon elle, la transmission de la haine et les manifestations violentes qu’elle engendre peuvent s’ériger en obstacles majeurs entre la société civile et les gouvernements.

Dr Sylvester Turner, théologien et activiste antiraciste de Richmond aux Etats-Unis a quant à lui parlé des ‘problèmes raciaux persistants ’. Il affirme que comprendre l’histoire est crucial afin de ‘construire un pont solide entre les deux rives opposées. La construction de confiance implique d’être prêt à prendre des risques, de chercher à faire ce qui est juste plutôt que de suivre qui a raison.

L’expert en médiation des Nations Unies Brendan McAllister a souligné la complexité de la construction de confiance en évoquant les différentes dynamiques au sein d’un conflit ; la confiance étant l’une d’entre elles. Il a affirmé que la construction de la confiance est souvent liée à l’identité : ‘une identité peut être dépendante de la poursuite du conflit.’

‘La crise a poussé la peur des uns vers celle des autres’ a dit l’avocate malienne Fauré Samaké Bintou, en parlant de la manière dont le conflit au Mali a engendré de multiples divisions au sein du pays et un manque de confiance du peuple envers ses dirigeants. Son travail local avec les femmes cherche à reconstruire la confiance sur un plan individuel, dans le but de l’étendre ensuite à une plus grande échelle.

Le député somalien Mohammud Gure a déclaré que la paix est le bien le plus précieux de l’humanité. Il a partagé son expérience en tant que médiateur entre les communautés opposées en Somalie : ‘La construction de confiance commence avant même le début des négociations.’

Beaucoup d’interrogations se sont manifestées dont celle de savoir comment on peut promouvoir la paix dans un contexte de confiance plutôt que dans celui des intérêts personnels d’une nation. Ces interrogations surviennent donc au moment opportun avec l’arrivée demain du Directeur Général  de l’Office des Nations Unies à Genève, M. Michael Møller.

Samedi 4 Juillet

Le rôle de la société civile dans la lutte pour la justice, l’intégrité et la démocratie était le sujet abordé lors de l’ouverture de la plénière d’aujourd’hui, venant compléter le thème de la conférence « Construire la confiance pour une gouvernance équitable et inclusive ». Une assemblée d’une grande diversité et comptant 200 délégués de tous les continents s’est réunie pour débattre et affirmer le besoin d’une gouvernance équitable dans des pays qui ont été confrontés à l’oppression, la corruption, le conflit ou qui souffrent des séquelles de la guerre civile.

Bedan Mbugua, Fondateur de « Fountain Media Group » au Kenya, a été emprisonné deux fois dans son pays pour avoir dénoncé des pratiques corruptives. A son avis, le rôle des médias devrait être de «célébrer le bien et de fournir des solutions » et également de révéler et de régler les problèmes de corruption. Il déclare ensuite que « les femmes sont une base puissante pour combattre la corruption ». BBC World News a publié le 2 juillet 2015 un article sur la répression dirigée par le gouvernement du Kenya contre la production d’alcool illicite, qui tue chaque année quelques centaines de personnes. Cette action est une conséquence directe de la campagne menée par Fountain Media Group « Mothers against Drug Abuse » (Mères contre les abus de drogues).

Dr Carl Stauffer, directeur académique de Caux Scholars Program a présenté les qualités essentielles du « leadership » ouvrant la voie à la gouvernance équitable. La gouvernance équitable joue le rôle d’élément perturbateur qui démasque les pouvoirs établis grâce aux institutions de la société civile qui sont souvent les seules structures qui possèdent assez de « morale et d’éthique » pour exprimer « la vérité aux puissants».

Le discours d’Ihor Koliushko, Responsable du centre ukrainien pour la réforme politique et juridique, a porté sur la société civile en Ukraine qui s’oppose au gouvernement et qui subit l’oppression de ce dernier. Pourtant, à un moment donné, la société civile devra comprendre l’importance de collaborer avec le gouvernement afin qu’un changement puisse s’établir. Une question reste cependant en suspens : comment peut-on implémenter des réformes en temps de conflit ?

Daphrose Barampama, Présidente internationale de Femmes Artisans de paix, Burundi- un programme faisant parti d’Initiatives et Changement International qui promeut la paix dans la région des Grands Lacs en Afrique - nous a rappelé que la gouvernance équitable ne s’adresse pas seulement aux gouvernements. En effet, il appartient à chacun d’entre nous de s’impliquer personnellement. Plus particulièrement, elle s’interroge sur la capacité des femmes à soutenir leur société. Barampama déclare : « Nous agissons tous comme si l’autre était l’obstacle à la paix, et si l’autre c’était moi ? »

Archana Rao, Directrice associée de Grampari – une organisation s’occupant du développement rural en Inde- a présenté sa vision de la gouvernance équitable et d’une société durable. Grampari travaille avec la jeunesse et les femmes, souvent privés de pouvoir, afin de « créer des systèmes de gouvernance ». En posant la question suivante : « comment peut-on provoquer la compassion à une grande ampleur? » elle présenta son projet sur les aquifères amenant les villages à travailler ensemble pour s’assurer l'approvisionnement en eau potable.  

Avo Sevag Garabet du Liban a présenté au public le génocide arménien, en expliquant comment son éducation typiquement arménienne a toujours considéré les turcs comme des ennemis. Il a ensuite remis en question cette haine et dit avoir été inspiré par le dialogue arméno-turc dans un des villages arméniens ayant vaillamment résisté à l’armée turque.

La conférence sur la Gouvernance équitable vise à encourager le développement durable afin d’établir de nouveaux cadres et structures encadrant la société civile tout en gardant une vision d’un future plus équitable. Tous les participants ont conclu que la gouvernance équitable était nécessaire à tous les niveaux de la société : de l’individu aux communautés locales en passant par les ONG et les gouvernements.

Regardez maintenant l'entretien avec Sunil Mathur, PDG de Siemens Ltd India et intervenant à l'ouverture de la conférence TIGE 2015, sur YouTube (en anglais).

La 9ème édition de TIGE (Confiance et intégrité dans une économie mondialisée) a pris fin et a laissé le Centre de Rencontres de Caux rempli d’histoires personnelles extraordinaires, pleines de courage et de détermination.

Sunil Mathur, directeur général de Siemens Ltd, Inde, Jane Royston, Femme d’affaires de l’année en Suisse et Emmanuel Mutisya qui a partagé son histoire captivante sur la lutte contre la corruption au Kenya, comptaient parmi les intervenants de cette conférence.  

Wendy Addison, fondatrice de Speakout-Speakup et Alia Ben ont partagé leurs histoires de « lanceurs d’alerte ». Toutes deux ont dû faire face à de lourdes conséquences suite à leurs révélations, mais elles n’ont jamais baissé les bras. Elles ont continué à se battre pour leurs convictions, même si cela impliquait de renoncer à leur mode de vie. Wendy Addison est tombée au plus bas et s’est retrouvée à mendier dans les rues afin de nourrir son fils de 12 ans, car il était devenu impossible pour elle de trouver un travail à cause de sa réputation de lanceur d’alerte. Alia Ben s’est retournée contre ses proches lorsqu’elle a découvert les disfonctionnements de leur entreprise familiale au Maroc. Mais elles ont toutes les deux réussi à s’en sortir: après un long périple, Wendy Addison a créé sa propre compagnie afin d’encourager et de soutenir moralement les lanceurs d’alerte. Alia Ben a décidé de vendre la compagnie familiale, malgré le déchirement de sa famille, pour en créer une nouvelle avec sa mère et son frère, gardant confiance dans des affaires familiales menées avec confiance et intégrité.  

Ahmet Shala, ancien Ambassadeur et Ministre de l’Economie du Kosovo, a clôturé la conférence avec un discours émouvant et motivant : « Faites un choix, prenez des risques et vous constaterez le changement que vous voulez voir. » Même après avoir perdu la moitié de sa famille dans la guerre au Kosovo, l’ancien ambassadeur n’a jamais abandonné et croit que la paix et le changement sont plus importants que jamais. Il a appelé au soutien des participants et organisateurs pour créer un institut pour la consolidation de la paix au Kosovo, pour aider au développement économique et à la guérison des blessures de l’histoire. 

Les participants ont pu choisir entre différents ateliers pratiques portant sur des sujets tels que l’intelligence spirituelle dans le leadership, les droits de l’Homme et des affaires, les flux de connaissances dans les organisations et comment gérer le changement. Pour la première fois, la conférence proposait aussi une formation pratique qui visait à améliorer la capacité des participants à collaborer, à renforcer leur confiance en eux pour mieux gérer les groupes et à acquérir des compétences pour engager les parties prenantes. Cette formation «Impact Leadership » était donnée par la Business School Lausanne et LiFT.

Tous ces ateliers n’ont cessé de stimuler les cerveaux, mais le corps et l’esprit ont aussi été dynamisés par les sessions de yoga matinales, par les réflexions silencieuses en groupes et par les sessions de leadership intérieur qui visaient à réfléchir sur ses objectifs, sa personnalité et ses compétences. 

TIGE a à nouveau défié l’immobilisme, non seulement en présentant des histoires de changement passionnantes mais aussi en équipant les participants avec des outils de leadership afin de créer une économie plus juste et durable.

TIGE se répand peu à peu autour du monde. Pendant la conférence, certains participants ont montré leur intérêt et leur désir de mettre sur pied des programmes TIGE en Suède, au Danemark, en Australie, en Suisse, aux USA, au Royaume-Uni, au Mexique et en Ecosse. Surveillez cette page pour rester informé !

La conférence “Gouvernance équitable pour une meilleure sécurité humaine”a réuni 230 personnes venant de 40 pays .

Interrogés sur la raison de leur venue lors de la séance plénière, la plupart des participants ont souligné le besoin grandissant d’une gouvernance équitable. Le public a applaudi un intervenant, avocat sud-africain, qui a déclaré que les pratiques corruptives de la FIFA ont finalement été dévoilées et que ceci devraient amener une lutte à plus grande échelle contre la corruption. Une participante du Mali a déclaré : «  Nous sommes venus avec nos peurs et nous voulons savoir comment nous reconstruire après un conflit ». Un participant ukrainien quant à lui a dit : « notre pays est en guerre et nous avons besoin de solutions ».

Pour John Bond, co-organisateur de la conférence, le changement climatique est la priorité. Il déclare : « Pour notre survie, nous, européens, devons nous sentir responsables du bien-être des agriculteurs africains appauvris à cause du changement climatique. Cela demande un grand changement de mentalité. Nous continuons à blâmer les africains pour leur pauvreté alors même que nous prenons part à l’exploitation massive de leurs ressources ».

Mohan Bhagwandas, Vice-président d’Initiatives et Changement International, a fait remarquer qu’après 500 ans, la dominance occidentale sur le monde des affaires fait place à celle d’autres régions du monde : « les anciens systèmes politiques basés sur l’ethnicité et la division doivent laisser place à un agenda inclusif pour le bien de l’humanité », puis il conclut « c’est là même que réside tout le sens de cette conférence ».

Par Esme McAvoy

Sunil Mathur, PDG du géant allemand Siemens Ldt en Asie du Sud, a ouvert la conférence annuelle TIGE (Confiance et Intégrité dans une Economie Mondialisée). Il a partagé avec l’audience sa vision de la crise de corruption qui a lourdement touché Siemens. L’entreprise a pourtant utilisé cette crise afin de transformer en profondeur son système de valeurs : elle est désormais en tête de sa catégorie dans le classement Dow Jones Sustainability Index.

Pour Mathur, les problématiques qui sont au cœur de cette semaine de conférence « n’ont jamais été aussi importantes qu’à l’heure d’aujourd’hui ».  Malgré ses 25 années de carrière dans différents départements de Siemens, il n’avait jamais envisagé la possibilité d’une corruption de grande envergure telle qu’elle a été révélée publiquement en 2006. La pratique de la corruption au sein de l’entreprise afin de soudoyer de nouveaux contrats était présumée systémique. « La nouvelle nous a tous pris de court. Je travaillais en Angleterre à l’époque et nous étions stupéfiés. En l’espace d’une nuit, nous avions la Commission des Echanges et les autorités allemandes contre nous. Nous n’aurions jamais pu imaginer cela étant donné la taille et le statut de notre entreprise. »

L’éthique a toujours été essentielle dans la philosophie de Siemens. Il y a plus d’un siècle, le fondateur de Siemens était cité en disant « je ne vendrai pas l’avenir de la société pour des profits faciles. » La plupart des projets importants de Siemens cherchent à améliorer la qualité de vie des citoyens autour du monde, que ce soit en créant des cités plus agréables à vivre ou des solutions de haute technologie afin d’améliorer le système de santé ou les performances énergétiques. Que s’est-il donc passé?

Selon Mathur, c’était paradoxalement la prolifération de normes et de règles qui étaient en cause : « Nous avions des normes et des procédures pour absolument tout ! Mais en créant autant de règles à respecter, nous en avons perdu nos valeurs. Nos valeurs n’étaient plus que sur papier, elles ne se ressentaient plus dans l’âme de l’entreprise. »

La réponse des leaders de Siemens à la crise était honnête et directe : « Des erreurs ont été commises et nous allons faire un grand nettoyage interne », dit Mathur. « Ils ne savaient pas entièrement ce que cela impliquerait ». La totalité des membres du Conseil d’Administration ont démissionné et l’entreprise s’est retrouvée pour la première fois sans direction durant 60 jours. L’entreprise a désigné un nouveau PDG venant de l’extérieur, qui a promis : « Only clean business is Siemens business. »

En parallèle, l’entreprise s’est attelée à établir de nouveaux accords globaux afin d’éclaircir ses relations clients et ses dépenses. Inviter ou parrainer des clients a été immédiatement interdit. « Les commerciaux ont cru que nous étions perdus, » admet Mathur. « Ils disaient, ‘Comment peut-on gagner la confiance de notre client sans l’inviter à diner’ ? »

L’entreprise a réduit ses multiples règlements et procédures à respecter, en mettant plutôt l’accent sur la capacité personnelle des employés à prendre de bonnes décisions, en se basant sur leur intégrité. Les employés peuvent maintenant se poser quatre questions simples avant de prendre une décision : « Est-ce la bonne chose à faire pour Siemens? Est-ce en accord avec les valeurs de Siemens et les miennes? Suis-je prêt à être tenu responsable de cette décision? » Ce questionnement personnel à la fois simple et efficace permet de reconstruire la confiance au sein l’institution et incite les employés à agir de façon plus éthique et responsable.

Si la transformation de tout le système de Siemens lui a couté beaucoup de temps, d’énergie et d’argent, elle a aussi été très efficace. La compagnie a signé des accords avec les autorités après seulement 18 mois et n’a été exclue d’aucun contrat public. L’entreprise a payé une pénalité sévère de deux milliards d’euros, mais les autorités ont fait l’éloge des efforts fournis par Siemens afin de règlementer sa situation. La véritable reconnaissance extérieure est survenue en 2009 avec le classement de Siemens au Dow Jones Sustainability Index. Siemens est arrivé en tête de liste dans la catégorie des « Compliance & Risk Management » et s’est systématiquement maintenu à cette position les années suivantes – un retournement de situation impressionnant pour une entreprise qui s’était vue entachée de problèmes de corruption seulement trois années auparavant.

Siemens partage désormais avec d’autres entreprises multinationales son expérience dans la transformation de son organisation vers un système dirigé par le respect des valeurs éthiques. « Il n’est plus seulement question d’obtenir des résultats, mais de savoir comment ces résultats ont été obtenus » affirme Mathur. « Les lignes directrices et règlements ne peuvent pas tout faire. Ce qui compte vraiment ce sont nos valeurs. Les individus qui appliquent leurs valeurs personnelles au travail peuvent réaliser de grands changements au sein d’une organisation, peu importe sa taille. Ce sont les petites rivières qui forment les grands fleuves. »

Le weekend dernier, lors de la 9ème édition de la conférence annuelle « Confiance et intégrité dans une économie mondialisée » (TIGE), à Caux en Suisse, Jane Royston et Emmanuel Mutisya ont expliqué comment ils ont dû s’affirmer contre la majorité pour défendre leurs valeurs dans le monde des affaires.

Jane Royston ne pouvait accepter que les grandes firmes traitent leurs employés comme s’ils étaient des ressources à épuiser. Emmanuel Mutisya, quant à lui, était révolté de la banalité de la corruption au Kenya, son pays d’origine.

Jane Royston a alors décidé de créer sa propre compagnie d’informatique, NatSoft, qui respecte ses idéaux et ses valeurs. Sa volonté de fonder son entreprise sur des valeurs éthiques fortes était une réaction face au traitement inégalitaire qu’elle avait subi alors qu’elle travaillait pour Dupont France. A ses yeux, le travail d’équipe et le dévouement sont une priorité, le profit est secondaire.

Emmanuel Mutisya a toujours été conscient que la corruption est un mal qui ronge la société kenyane, y ayant parfois pris part lui-même. Mais en Suède, où il poursuit ses études, une nouvelle perspective s’ouvre à lui et l’importance de l’honnêteté dans le business devient évidente. Mutisya a dû faire face aux critiques et à la désapprobation autour de lui, mais il a su rester authentique et fidèle à ses valeurs. Il a ainsi pu établir un système de business durable au Kenya.

Pour en savoir plus sur Jane Royston et Emmanuel Mutisya, téléchargez les articles en anglais ci-dessous: 

Jane Royston:  ‘Swiss founder of NatSoft was no soft touch’

Emmanuel Mutisya: ‘How a Kenyan businessman made a stance against corruption'

Le 28 juin 2015, Laurent Wehrli, Maire de Montreux, Anne Lugon-Moulin, Ambassadrice et représentante du Département fédéral des affaires étrangères, ont participé à l'ouverture officielle des Rencontres internationales de Caux 2015 aux côtés de Mohan Baghwandas, Vice-Président d&C International, et Antoine Jaulmes, Président de la Fondation CAUX-Initiatives et Changement, pour souhaiter la bienvenue aux participants et aux invités.

Au programme de la journée d'ouverture: un tour guidé de l'ancien Caux-Palace, un résumé des activités d&C partout dans le monde et une présentation des programmes de Caux et des Rencontres Internationales.