Comment faire face aux périodes d'incertitude en tant qu'individu-e-s et en tant qu'organisation ? Comment surmonter nos barrières mentales pour prendre des décisions  alors que nous sommes confronté-e-s à tant d'incertitudes ?

Telles sont quelques-unes des questions abordées lors du webinaire « Faire face à l'incertitude » qui s'est tenu le 25 juillet 2021 dans le cadre de la deuxième conférence en ligne sur le leadership créatif. Ce webinaire avait pour but d'aider les participant-e-s du monde entier à explorer les moyens de faire face à l'inconnu, tant au niveau personnel qu'organisationnel.

Anas Badawi, d’Y-Peer, était l'un des quatre jeunes leaders qui ont présenté leur façon de surmonter la peur et de répondre aux situations d'incertitude. Y-Peer est un réseau formé de jeunes femmes et hommes qui adoptent une approche intégrée afin de sensibiliser les jeunes à oser la participation active.

Anas Badawi a témoigné de son quotidien en Syrie de 2012, lorsqu'il se réveillait chaque matin la tête pleine de doutes et de luttes, à 2104, lorsqu'un tournant personnel l'a amené à adopter le concept du « triple changement ».

2012

Je me réveille le matin. Je vais à l'école, je mets la main sur des pots-de-vin - couramment utilisés pour acheter les voix d'électrices et d’électeurs - et un bulletin de vote. Les élections approchent à grands pas. Un matin comme un autre en ce moment en Syrie.

Je me réveille le matin, j'écoute les voisin-e-s qui chuchotent et parlent de cette femme qui a quitté le domicile conjugal en criant parce que son mari la battait. Ils l'accusent d'être une pute. Un matin comme un autre en ce moment en Syrie.

Je me réveille le matin. Ma mère est convaincue que les propriétaires de voitures de luxe sont des voleurs, mon père pense que notre pays est gouverné par la corruption et le népotisme. Ma famille ne participe pas aux activités sportives ou culturelles. Un matin comme un autre en ce moment en Syrie.

Cela n'a pas d'importance. Tout ce qui compte pour les Syrien-ne-s en ce moment, c'est de quitter le pays.

2014

Trois ans après le début de la guerre en Syrie, on est vendredi, il est 21 heures, je me promène dans les rues de Damas avec mes ami-e-s après un dîner. Soudain, un grand bruit retentit à proximité. Le bruit d'un missile, d’une bombe, d’une roquette. La mort est omniprésente, tout le monde s’enfuit en courant.

Je cours vers l’endroit où le missile est tombé. Mes ami-e-s crient. J'observe. Je vois des victimes. J'aide une personne blessée. Un autre missile, extrêmement proche. Je m’enfuis. Sur la liste des blessé-e-s, je lis le nom de cet homme que j'ai aidé, je le reconnais car son frère avait crié son nom. Il est vivant ! Je n'avais pas fui il me semble.

Je change d'avis sur le fait de quitter la Syrie. Je prends une décision : ma présence fait une différence, je ne suis pas inutile ici !

À la suite de ces expériences personnelles, Anas a développé son concept de « changement triple » :

Étape 1 : Choisir

Choisir le chemin, en gardant en tête que j'ai le choix entre voyager ou ne pas voyager. Un essai mental au cours duquel je choisis l'itinéraire que j'emprunte, les conversations que je tiens et le chemin que je suis. C'est la prise de décision.

Étape 2 : Croire

Une conviction et une persuasion absolues, ancrées dans mon cœur, qui mobilisent mes émotions et créent une cohérence entre ce que je suis et ce que je fais. C'est une grande ressource pour soutenir les décisions que je prends.

Étape 3 : Oser

J'ai pris une décision. Je suis sûr de moi. Maintenant, je me mets au travail. Est-ce que je réussirai du premier coup ? Je ne sais pas, mais ce que je sais, c'est que j'ai échoué des dizaines de fois. Je n'ai pas réussi à atteindre mes objectifs, mais j'ai osé. Ici, l'échec n'est pas négatif. Il signifie qu’on a perdu une bataille, mais pas la guerre.

Anas a expliqué que cette feuille de route personnelle pour le changement l'a aidé à passer à l'action et lui a ouvert des possibilités infinies.

Qui suis-je maintenant ? Je vais enfreindre les règles. Je vais changer de cursus universitaire. Je serai photographe ou peintre. Non, plutôt homme politique ou acteur du changement.

Doucement, doucement… Prenons notre temps et n’oublions pas ce changement à trois niveaux.

J'ai commencé à voir des personnes positives.

J'ai commencé à étudier le comportement des influenceurs et influenceuses.

J'ai commencé à suivre celles et ceux qui sont capables de changer les choses.

Je vais essayer à mon tour - c'est ce que je me suis dit : j'ai donc commencé à participer à tous les ateliers qui étaient proposés, que leur thème me soient familier ou non.    

J'essaie.

J'apprends

En 2017, l'espoir et la foi d'Anas ont grandi lorsqu'il rejoint le Réseau Y-Peer et commence à travailler pour l’équipe de Syrie. Il est parvenu à faire approuver par le conseil exécutif une équipe de médias et a été la première personne sans diplôme préalable à être acceptée par un centre de formation avancée à Amman.

Il a présenté son parcours pour devenir jeune leader au sein d’Y-Peer Syrie, en étant au début membre, puis animateur, puis chef d'équipe, coordinateur et enfin en devenant FPC (Focal Point in Charge).

J'ai cru en moi, j'ai pris une décision, j'ai essayé..... J'ai changé. Le triple changement est devenu un style de vie pour moi.

- Anas Badawi -

Et Anas de conclure :

2021 :

Je me réveille le matin, j’œuvre à l'organisation d’une campagne liée aux élections parlementaires pour sensibiliser la jeunesse et l’encourager à se présenter et à voter. Je me souviens de ces pots-de-vin quand j'étais écolier. J'insiste sur la participation active. Je souris. Je persévère.

Je me réveille le matin. Je réalise une séance de sensibilisation à la violence sexiste pour un groupe de femmes. Je me souviens de notre voisine, victime de violences conjugales.  J’insiste sur le fait qu’elle est bel et bien une victime. Je souris. J’avance.

Je me réveille le matin. Ma mère sait que ses enfants pourront bientôt s’acheter des voitures. Mon père occupe un poste élevé dans la magistrature. Mon frère étudie le théâtre, ma sœur apprend à nager. Je souris. Je souris. Et je continue.

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Interested in more? Read the report on Creative Leadership 2021 and watch Anas speak at the webinar on Facing Uncertainty (25 July 2021).

Compiled by Hajar Bichri

Comment Sofia Syodorenko s'est-elle impliquée dans le mouvement zéro déchet, et qu'est-ce que cela représente pour elle ? Aujourd'hui présidente de Foundations for Freedom, elle est également représentante de Zero Waste Alliance Ukraine, et a animé un atelier en ligne sur les plastiques et la consommation à usage unique lors du dernier Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité.

Qu'est-ce qui vous a poussée à adopter un mode de vie zéro déchet ?

Pour être tout à fait honnête, j'ai toujours été, grâce à ma mère, une personne tournée vers le zéro déchet. Elle pointait du doigt l’usage irrationnel des ressources : le robinet qu’on laisse couler, les lumières restées allumées, la nourriture gaspillée… Cette éducation m'a conduite à m'impliquer dans les questions liées à l’environnement et aux déchets.

Le concept du zéro déchet ne se résume pas à un petit pot en plastique qui ne sera pas recyclé ; il ne s'agit pas de renoncer à la plupart des choses que nous aimons. Le zéro déchet, c'est être attentive et attentif, aux choses dont nous avons besoin et à celles dont nous n'avons pas besoin, aux ressources qui ne sont pas infinies, à la nature dont nous faisons partie. À partir de cette idée centrale, nous pouvons élaborer de nombreuses approches merveilleuses pour des choses aussi routinières que la gestion des déchets. 

Comment mettez-vous cela en pratique dans votre quotidien ?

Laissez-moi vous raconter ma journée. Je me lève le matin, puis direction la salle de bains.  J'utilise une brosse à dents en bambou qui ira ensuite au compost. Mon dentifrice est dans un pot en verre que je peux rapporter dans un magasin pour le remplir à nouveau. J'utilise un simple savon au lieu d'un gel douche. Je rejoins ensuite la cuisine, je fais du café dans une cafetière à piston et je mange ce que j'ai envie de manger (la plupart des aliments que je mange sont cultivés localement. Je les consomme non seulement parce que c’est un acte écologique, mais aussi parce que la nourriture ukrainienne est incroyablement savoureuse).

Après mon petit-déjeuner, je promène mon chien, j'utilise des sacs en papier pour ramasser ses excréments puis je rentre à la maison pour travailler. Avant la pandémie, je me rendais au travail à pied, à vélo ou en bus, mais maintenant que je travaille à la maison, c'est encore plus facile. Le soir, je lis, je regarde un peu la télévision ou je vais boire une bonne bière d’une brasserie locale servie dans un verre.

Je ne suis pas fan de shopping. Je ne possède pas beaucoup d’objets ni même de vêtements. Si je n'ai pas l’utilité de quelque chose, je le donne ; si j'ai besoin de quelque chose, je demande d'abord à la communauté de réutilisation ou à mes ami-e-s, et je ne l'achète que s'ils ou elles ne peuvent pas m'aider. Lorsque je fais mes courses, j'utilise mes propres sacs, bocaux et récipients réutilisables.

Ne vous méprenez pas, je produis des déchets, mais le but est de voir où nous gaspillons et de traiter les causes, pas les conséquences. Nous demandons donc aux productrices et aux producteurs de changer la façon dont sont vendus leurs produits et nous mettons les municipalités au défi de créer des politiques qui inciteront les entreprises à ne pas gaspiller.

Parlez-nous de l'initiative que vous avez lancée.

Nous avons commencé par créer une ONG locale qui coopère avec la communauté locale, les entreprises, les productrices et producteurs et la municipalité. Puis nous nous sommes réuni-e-s avec des ONG d'autres villes ukrainiennes partageant les mêmes idées que nous et avons créé la Zero Waste Alliance Ukraine, qui fait désormais partie d'un grand réseau européen, Zero Waste Europe, et d'un réseau mondial, Break Free from Plastic.

Nous poursuivons notre travail au niveau local et nous soutenons également d'autres ONG qui travaillent sur la gestion des déchets. Nous espérons réussir à changer et améliorer le système pour le mieux, pas à pas.

Pourquoi cela devrait-il nous concerner toutes et tous ?

Le concept du zéro déchet ne concerne pas que les gobelets et les sacs réutilisables. Il s'agit d'être respectueuse et respectueux, attentive et attentif. Il existe un endroit magnifique appelé la Terre. Elle possède de nombreuses ressources extrêmement utiles que nous sommes invité-e-s à utiliser. Mais si nous utilisons ces ressources avec avidité et sans réfléchir, nous en subirons les conséquences, peut-être inattendues et fatales. Nous avons encore une chance de changer les choses, et cela ne dépend que de nous.

Pouvez-vous donner quelques conseils aux débutant-e-s du zéro déchet ?

Tout d'abord, ne prenez pas le concept du zéro déchet au pied de la lettre et ne pensez pas que les adeptes du zéro déchet ne produisent aucun déchet.  Nous en produisons. Commencez par observer les objets qui vous entourent. En avez-vous réellement besoin ? Les utilisez-vous ? Les portez-vous ? Vous rendent-ils heureuses ou heureux ?

Ensuite, jetez un coup d'œil à votre poubelle, c'est une grande source d'informations. Vous verrez probablement beaucoup de déchets organiques et d'emballages. Pouvez-vous changer cela d'une manière ou d'une autre ? Pouvez-vous installer un compost au sein de votre communauté ? Pouvez-vous acheter vos aliments avec moins d'emballages à usage unique ? Pouvez-vous remplacer certains objets à usage unique de votre quotidien  par des objets réutilisables ?

Enfin, pensez aux choses que vous aimez vraiment. Il s'agit très probablement de choses non matérielles : les personnes que vous aimez, le rire, l'aventure, le temps ensoleillé ou pluvieux, vous installer confortablement avec un plaid et un bon livre. Il est inutile de croire ces publicités tapageuses qui vous disent que vous devez acheter ceci ou cela pour accéder au bonheur. Non, ce n'est pas le cas. Le jour où vous accepterez cela sera probablement l'un des jours les plus utiles de votre vie.

Comment avez-vous été impliquée dans le Dialogue de Caux sur l'environnement et la sécurité (CDES) ?

Bonne question. Il y a tellement de choses merveilleuses dans la vie qui arrivent grâce à une phrase « Hé, voilà une idée ! », voici par quoi commençait le mail de Nick Foster qu’un ami et moi avons reçu. C'est ainsi que nous avons fini par organiser un atelier en ligne dans le cadre du CDES 2021. Le thème était « Plastiques et consommation à usage unique : inspirer un changement systématique par la transformation personnelle ». Nous avons été rejoint-e-s par Justine Maillot, de Rethink Plastic Alliance et Break Free from Plastic, Jack McQuiban de Zero Waste Europe et Anna Ponikarchuk, cofondatrice d'Ozero, le premier magasin zéro déchet d'Ukraine.

J'aime beaucoup les connexions intersectorielles. Elles produisent de nombreuses et belles idées innovantes. L'atelier a été une merveilleuse occasion de créer des connexions intersectorielles. Dans quelques années, nous pourrons en voir l'impact.

Find out more about the Caux Dialogue on Environment and Security

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Watch Sofia speak at the workshop "Plastics & Single-use Consumption: Inspiring Systematic Change through Personal Transformation" during the Caux Dialogue on Environment and Security 2021

Photos: Sofia Syodorenko

25 janvier 2022 - Christine Beerli quittera la présidence d'Initiatives et Changement Suisse en avril 2022, après quatre ans d'exercice de cette fonction. Jacqueline Coté, ancienne Directrice des relations publiques du Graduate Institute Geneva, lui succédera.

« Ce fut un plaisir de servir la Fondation, déclare Mme Beerli. Notre équipe et le Conseil ont travaillé en étroite collaboration pour établir la viabilité financière qui nous permettra de nous concentrer sur l'accomplissement de notre mission : construire des ponts de confiance dans un monde divisé. Je suis très heureuse que Jacqueline Coté me succède dans cette tâche importante. C'est une professionnelle hors pair qui possède une solide expérience en matière de plaidoyer, de résolution de conflits, de relations extérieures et de partenariats, et qui est exceptionnellement passionnée par la création d'espaces sûrs pour le dialogue. Elle apporte un éventail incroyable de qualités et d'idées créatives. Sa spécialisation en matière de médiation, de communication et de droit, ainsi que sa connaissance préalable de la Fondation, apportent un mélange unique de compétences et d'expérience à sa direction. »

« C'est un grand honneur pour moi d'avoir été nommée à la présidence d'Initiatives et Changement Suisse, a déclaré Mme Coté. Dans ce monde de profondes perturbations et d'incertitude, le travail d'I&C, qui consiste à faire tomber les barrières et à aider à établir la confiance entre des sociétés divisées, est plus pertinent que jamais. J'ai l'intention de capitaliser sur les énormes réalisations de Christine Beerli pendant la pandémie de Covid-19 pour étendre la portée et l'impact de nos programmes, en particulier auprès des jeunes, et redonner vie au Caux Palace. Je suis impatiente de tirer parti de notre réseau de membres d'I&C, de partenaires stratégiques et d'amis qui, avec notre équipe enthousiaste, sont tous unis dans le désir de contribuer à un monde juste, pacifique et durable. Je me réjouis également de travailler en étroite collaboration avec Stephanie Buri et Nick Foster, nos dynamiques codirecteurs, ainsi qu'avec les membres dévoués de notre Conseil. »

Jacqueline Coté a été Responsable de la communication puis Directrice des relations publiques du Graduate Institute Geneva, de 2009 à 2021. Elle a contribué à faire du nouveau campus de l'Institut, la Maison de la Paix, un centre dynamique de conférences et de séminaires, renforçant ainsi la réputation et le rayonnement de l'Institut dans la Genève internationale et au-delà.

Auparavant, Mme Coté était la Représentante permanente de la Chambre de commerce internationale auprès de l'ONU et a également été Conseillère principale en matière de plaidoyer et de partenariats auprès du Conseil mondial des entreprises pour le développement durable. Au début de sa carrière, elle a exercé en tant qu'avocate internationale au Canada et en Suisse, et a occupé des postes de direction dans les sociétés multinationales SGS et DuPont. 

Jacqueline Coté est convaincue que la meilleure façon d’aborder l'agenda mondial est d'associer les secteurs public, privé et à but non lucratif, et que le dialogue et l'empathie sont des outils essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable des Nations unies. Elle a récemment suivi une formation de médiateur à la Harvard Law School, et a rejoint le conseil d'administration de plusieurs associations pour poursuivre son engagement dans la Genève internationale.

Elle a les nationalités suisse, canadienne et britannique, est membre du Barreau du Québec, et a deux enfants adultes qui partagent sa passion pour relever les défis mondiaux d'aujourd'hui dans leurs domaines de travail.

L'ancien président du Conseil d'I&C Suisse, Antoine Jaulmes, s'est entretenu avec Andrew Lancaster qui vient de mettre un terme à ses fonctions auprès du Conseil.  

Depuis 16 ans, les membres du Conseil d'Initiatives et Changement Suisse ont apprécié l'écoute et le soutien amical d'Andrew Lancaster. Les trois derniers présidents du Conseil d'I&C Suisse – et je pense pouvoir parler sans risque au nom de mon prédécesseur et de mon successeur – ont apprécié son aide efficace et sa disponibilité indéfectible.

Andrew est également le responsable du comité du Fonds Silvia Zuber, qui, au cours des dix dernières années, a subventionné la participation de nombreuses personnes originaires d’Asie et d’Afrique aux programmes de Caux et/ou leur participation aux programmes régionaux proposés par I&C.

Ce n’est là qu’un aperçu de sa collaboration de longue date auprès d’Initiatives et Changement. Donnons-lui la parole.

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Andrew, comment as-tu découvert Initiatives et Changement, et dis-nous comment a commencé cet engagement de toute une vie ?

Permets-moi d'avoir recours pour cela à quelques instantanés pour illustrer mes premières expériences avec Initiatives et Changement :

D'aussi loin que je me souvienne, mes parents ont toujours observé un temps calme tôt le matin.

Nous avions très souvent la visite de personnes du Réarmement moral (MRA/aujourd'hui Initiatives et Changement) qui parfois restaient même chez nous pour une longue période de temps. Ils nous parlaient de vies qui avaient radicalement changé

Lors d'une conférence du MRA en 1965, la pièce de Peter Howard, We Are Tomorrow, a été produite. J'y avais le seul rôle muet. La pièce a ensuite été jouée dans divers endroits du Victoria et de la Tasmanie.

J'ai alors ressenti un appel à reporter mes études de génie civil afin d’en devenir le régisseur. Cette décision, ainsi que des décisions similaires prises par d'autres personnes, ont permis à la pièce de rayonner dans le Queensland, puis en Nouvelle-Zélande.

En 1966, une grande conférence internationale de l'ARM s’est tenue à Canberra, au cours de laquelle une nouvelle comédie musicale, Sing Out Australia, a été jouée pour la première fois. Le lendemain de cette première, Rajmohan Gandhi nous a invité-e-s à l'accompagner en Inde durant six mois pour le soutenir, ses collègues et lui-même, dans leur effort de « construire une Inde forte, propre et unie ». L'audace de sa vision a retenu notre attention et quatre mois plus tard, un groupe intergénérationnel de 52 personnes, principalement des Australien-ne-s et des Néo-Zélandais-es, arrivait en Inde.

Un groupe de jeunes Indien-ne-s était en train de monter leur propre production, India Arise. Un certain nombre d'entre nous les ont rejoint-e-s lors de leur tournée en Inde. En l'espace d'un an, India Arise arrivait à Caux, avant d'être présentée dans plusieurs pays européens. C'est dans ce contexte que je me suis rendu à Caux pour la première fois.

À la fin de cet été passé à Caux, j'ai été invité au centre du MRA dans le nord-ouest de l'Angleterre afin de me remettre d'une hépatite contractée en Inde. J'y ai rejoint pour deux ans une petite communauté très active. Je me suis ensuite installé dans le centre de Londres pendant les quatre années qui ont suivi. C'est là que j'ai fait la connaissance de celle qui allait devenir mon épouse, Margaret.

Immédiatement après notre mariage, nous sommes allés passer huit mois au Canada afin de nous engager dans le travail continu de reconstruction de l'équipe du MRA sur place. En 1981, nous sommes retournés au Royaume-Uni pour 18 mois, cette fois avec nos deux fils aînés, en étant à nouveau basés à Tirley Garth. En dehors de ces séjours à l'étranger, nous avons vécu à Canberra, en Australie.

J'ai également co-édité avec John Bond le mensuel MRA/I&C World Bulletin à partir de 1991 et pour 12 ans.

Tu étais donc géographiquement très loin de Caux.....

Absolument. Notre maison à Canberra a été l'une des « antennes » des activités d'I&C en Australie. Entre autres choses, nous avons noué des amitiés avec des parlementaires fédéraux et des membres du corps diplomatique, et nous avons hébergé des collègues d'I&C venu-e-s d'autres régions d'Australie et de l'étranger. Nous avons également participé à la planification d'une série de conférences internationales I&C en Australie.

Quand as-tu commencé à travailler à Caux et qu’y faisais-tu exactement ?

En 1996, le Japonais Yukihisa Fujita a organisé à l’occasion du 50e anniversaire de Caux une conférence sur le thème de l'Agenda pour la réconciliation (AfR) . Un politicien japonais de haut rang a alors proposé d'organiser une table ronde politique à Caux faisant écho aux conférences de l’AfR. On m'a demandé de la coordonner, ce que j'ai fait pendant cinq ans. Les conférences de l'AfR sont ensuite devenues le Forum de Caux pour la sécurité humaine sous la direction de Mohamed Sahnoun.

En 2005, j'ai été invité à rejoindre le Conseil de la Fondation de Caux (maintenant I&C Suisse). En 2008-2009, Antoine, toi, et moi avons dirigé Caux Review. La mission du Fonds Silvia Zuber (FZS) est arrivée quelque temps après. Ayant connu Silvia, j'ai beaucoup apprécié la mise en œuvre de son legs visionnaire à la Fondation. En dix ans, nous avons accordé près de 650 subventions. L'une de nos plus grandes satisfactions a été de rencontrer à Caux un certain nombre de ces personnes - principalement des stagiaires et des boursiers et boursières de Caux - qui n'auraient pas connu Caux sans le soutien du Fonds Silvia Zuber.

Combien de temps passiez-vous à Caux pour pouvoir accomplir tout cela ?  

Entre 1996 et 2009, nous passions en moyenne chaque année trois semaines à Caux.

Quelles personnes ou quels événements t’ont le plus marqué ?

Il y en a eu tellement depuis cette première visite en 1967 ! J'ai été profondément frappé par la passion de William Nkomo et Philip Vundla, tous deux originaires d'Afrique du Sud. Didacienne Mukahabeshimana, également originaire d'Afrique, a témoigné de son expérience pendant le génocide rwandais.

Assaad Chaftari, un ancien commandant phalangiste originaire du Liban, a partagé son histoire aux côtés d'un musulman libanais.

Le récit de Kevin Rudd sur sa décision, en tant que premier ministre, de présenter des excuses publiques, au nom du gouvernement et du pays, aux indigènes d'Australie pour les politiques qui ont conduit aux générations volées, reste un moment inoubliable.

La liste complète est très longue, mais je ne peux omettre le récit émouvant de Philippe Mottu, en 1996, sur la façon dont il a acquis Caux et sur les raisons pour lesquelles il était convaincu que Caux était l’endroit idéal.

Merci Andrew d'avoir partagé ces souvenirs marquants.

Je te souhaite une bonne continuation en Australie auprès d’I&C et d’heureux moments à passer avec vos enfants et petits-enfants. Tu ne dois pas être mécontent que ta participation aux réunions en ligne à des heures indues touche à sa fin (à cause du décalage horaire de 10 heures entre l'Europe et l'Australie) !

Tous nos meilleurs vœux !

• Photos: Initiatives de changement