Nous sommes ravi.e.s d'annoncer qu'Anne-Catherine Sutermeister a rejoint l'équipe en tant que responsable de l'engagement communautaire, des arts et des programmes de formation pour la Suisse.

Anne-Catherine apporte une richesse d'expérience et d'expertise en gestion des arts et en politique culturelle, associée à un engagement à enrichir les initiatives éducatives dans ces domaines.

Son travail au sein d'organisations culturelles (Théâtre de Vidy-Lausanne, Bibliothèque cantonale universitaire de Lausanne, Théâtre du Jorat), dans l'enseignement supérieur (La Manufacture à Lausanne et HEAD-Genève), dans la politique culturelle (Canton de Berne, Conseil de la Fondation Pro Helvetia, État des Valais), ainsi que en tant que consultante et formatrice (MAS en gestion culturelle à l'Université de Lausanne/Genève, Université de Bâle et Haute école de Winterthur), témoignent de son profond engagement envers la réorientation stratégique des institutions culturelles, garantissant que les valeurs internes, à la fois organisationnelles et artistiques, renforcent les cadres opérationnels globaux.

Son dévouement à l'appréciation du patrimoine démontre ses perspectives innovantes, en mettant l'accent sur l'importance d'incorporer les traditions vivantes et le patrimoine immatériel dans les stratégies contemporaines de construction d'un monde durable et solidaire qui privilégie les conditions de travail des artistes, la durabilité écologique et la santé mentale.

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Anne-Catherine, qu'est-ce qui vous a motivée à rejoindre l'équipe des Caux Initiatives de Changement?

Après avoir consacré ma carrière professionnelle à la culture sous diverses formes, travaillant dans des départements gouvernementaux, des organisations culturelles et des institutions de formation, j'ai eu le sentiment d'avoir bouclé la boucle. De plus, ces dernières années, et surtout depuis la pandémie de COVID-19, j'ai pris conscience de l'émergence de nouveaux défis : le changement climatique, la migration, la fragilité de la démocratie et les conflits créent un contexte d'insécurité, nous invitant à renforcer notre résilience de différentes manières. J'attends avec impatience de découvrir un domaine professionnel dédié à ces enjeux.

Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre nouveau poste et vos priorités ?

Dans mon rôle, je m'occupe de trois domaines clés : l'engagement communautaire, les arts et les programmes de formation. Je me concentre sur la revitalisation et l'expansion d'un réseau communautaire à Caux et collaborerai avec des cercles culturels pour créer une interface de recherche et de compétences afin de relever ces défis à travers l'art, en développant des projets artistiques qui résonnent avec l'histoire de la Fondation. Je suis actuellement en train de mettre en place un projet de résidence d'artistes qui explore les archives de l'organisation et met en valeur l'importance de cet endroit vraiment extraordinaire.

Enfin, j'engage également et activement des personnes qualifiées locales pour renforcer les offres de formation. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec la communauté pour identifier et exploiter leur expertise, enrichissant ainsi les programmes de formation et garantissant leur pertinence dans le contexte local.

Pouvez-vous partager un fait intéressant à propos de vous ?

En 2019, j'ai pris un congé sabbatique en Asie du Sud-Est et en Australie, où j'ai rencontré des artistes et des gestionnaires culturel.e.s et les ai interviewés pour en apprendre davantage sur leurs réalités et leurs meilleures pratiques. Parallèlement, j'ai approfondi ma pratique du yoga en suivant une formation pour devenir professeur de yoga. Je porte un vif intérêt aux questions de santé mentale et j'ai suivi des cours de premiers secours avant d'obtenir la certification d'instructeur en santé mentale l'été suivant.

Quelle est votre partie ou pièce préférée au Palais de Caux ?

Étant donné mon parcours, c'est le théâtre ! Je ne savais pas qu'il y avait un magnifique théâtre néo-baroque au Caux Palace, avec 385 places assises. Récemment, j'ai passé ma première nuit au Caux Palace, et la vue sur le Léman est tout simplement époustouflante.

Bienvenue à Caux Initiatives et Changement, Anne-Catherine !

Photo teaser: Olivier Lovey

Du 25 au 28 janvier, Initiatives of Change for Business, un programme affilié à Initiatives of Change India, a organisé sa 9e Conférence internationale biennale sur "Soutenir les affaires grâce à l'intégrité et la confiance" à Asia Plateau, le centre indien de IofC situé à 1 300 mètres d'altitude dans les collines de Panchgani.

Notre Directeur Exécutif et notre Présidente, Ignacio Packer et Jacqueline Coté, ont fait partie de cette expérience:

Un avenir durable exige que nous explorions des moyens de créer des valeurs réelles et éthiques au sein de nos entreprises - des valeurs pour nos clients, employés, fournisseurs, actionnaires et toutes les autres parties prenantes.

Malheureusement, les modèles de croissance commerciale existants ont contribué à la détérioration de notre planète, des écosystèmes, des relations et, peut-être le plus important, de nos valeurs fondamentales. Beaucoup d'entre nous reconnaissent l'urgence de traiter ces problèmes, y compris de placer la transition énergétique en haut de l'agenda.

Pour aider à trouver certaines réponses, Initiatives et Changement Business, en collaboration avec Initiatives et Changement Inde, a consacré son attention à cette question lors d'une conférence internationale sur "Le maintien des entreprises grâce à l'intégrité et la confiance", qui s'est tenue à Asia Plateau, le centre indien de IofC situé à Panchgani.

Du 25 au 28 janvier, une soixantaine de PDG et d'autres cadres supérieurs se sont réunis selon les règles de Chatham House pour partager leurs expériences personnelles sur la manière d'équilibrer une entreprise durable avec l'intégrité et la confiance.

Venant du Japon, d'Inde, de Malaisie, d'Allemagne, de Suisse, de France, du Royaume-Uni, d'Espagne, de Tunisie, du Sri Lanka, du Canada et du Kenya, nous avons découvert des entreprises prospères qui ont un impact positif sur la société en décidant de donner la priorité à l'équité, à l'intégrité et à la responsabilité sociale, contribuant ainsi à la construction d'un monde plus juste, plus pacifique et plus durable.

Dans son discours d'ouverture, T V Narendran, PDG et directeur général de Tata Steel Ltd, a évoqué l'importance d'instaurer la confiance entre la direction et les employé·e·s, les défis à relever tout au long du processus et les solutions mises en œuvre par son entreprise pour créer une culture de la confiance. Cependant, la décarbonisation des opérations au sein d'une entreprise peut également constituer un défi majeur, ayant un impact sur la chaîne d'approvisionnement des secteurs de la construction et de la fabrication, où des milliers d'emplois sont en jeu.

 

 

 

 

Dans l'environnement inspirant d'Asia Plateau, nous avons entendu des témoignages, des expériences et des bonnes pratiques pour un leadership éthique, principalement dans le secteur manufacturier, suscitant des conversations honnêtes sur la manière d'atteindre un équilibre délicat. Ensemble, nous avons exploré les principales raisons pour lesquelles l'éthique des affaires est importante pour les entreprises, comment "joindre le geste à la parole" et vivre les valeurs éthiques afin de créer la confiance avec les employé·e·s, les consommat·eur·rice·s, les fournisseur·e·s et les communautés. Pour les professionnel·le·s en herbe, ce fut un moment inspirant et catalyseur.

 

Déjà en pleine préparation de l'accueil du Forum de Caux sur la démocratie (15-19 juillet 2024) qui se tiendra cet été au Palais de Caux, et de son axe de travail sur l'économie des droits de l'homme, je reviens avec des récits inspirants sur "l'intégrité et l'honnêteté élevées" de PDG qui savent et ont fait l'expérience qu'il est plus important que jamais pour les entreprises de travailler dans les règles de l'art.

Je suis reconnaissante de ce que j'ai appris de ces hommes et de ces femmes, qui font preuve d'un haut niveau de conduite éthique, d'honnêteté et d'un comportement fondé sur des principes dans leurs fonctions de direction.

Merci à Vivek, David, Rashida, Ashish, Rahul, Shas, Deepika, Mike, Norma, Zacharia, Kenichiro, Nobuaki, Rishi Sher, Yukoko, Yuko, Hiroshi, Luis, Neha, Damko, Gordon, Mounir, Margaret, Ahmet, Yano, Jacqueline, Kanika, T V, Folker et à bien d'autres

Par Ignacio Packer

LIRE LE RAPPORT COMPLET 

La conversation sur les affaires durables grâce à l'intégrité et à la confiance sera abordée lors du Caux Forum sur la démocratie (15-19 juillet 2024), un événement résidentiel de quatre jours, dans le cadre d'un atelier spécifique sur l'économie des droits de l'homme, explorant "Le rôle de l'Europe dans la promotion de la démocratie".

Vous souhaitez en savoir plus et rester en contact ? Restez à l'écoute et inscrivez-vous à notre newsletter.

Photos: IofC Inde & Ignacio Packer

La Fondation Caux Initiatives et Changement recherche un.e responsable de l'excellence opérationnelle dynamique, compatissant.e, énergique et hautement organisé.e pour rejoindre son équipe afin de mettre en œuvre et développer la stratégie 2022-2030 de la Fondation de Caux.

Le ou la responsable de l'excellence opérationnelle est un.e penseur.euse et un.e exécutant.e agile et systémique. Ce poste nouvellement créé supervise les fonctions administratives et opérationnelles quotidiennes de Caux Initiatives et Changement.

Il/elle se concentre sur l'optimisation et l'amélioration de l'efficacité des processus opérationnels. Le ou la responsable de l'excellence opérationnelle est membre de l'équipe de direction et sert de partenaire de confiance au directeur exécutif.

Il s'agit d'un poste à temps plein ou à 80 % basé à Caux, au-dessus de Montreux, en Suisse, avec des responsabilités pour les livrables guidés par la stratégie et le cadre logique du programme 2024-2026.

• Poste : Responsable de l'Excellence Opérationnelle
• Rapporte à : Directeur Exécutif de la Fondation Caux Initiatives et Changement
• Lieu : Caux, Suisse
• Type de contrat : Indéterminé

Objectif du poste

Le ou la responsable de l'excellence opérationnelle gérera les fonctions administratives et le personnel de soutien (actuellement cinq personnes), qui ne sont pas directement impliqué·e·s dans les opérations de première ligne, en s'occupant des fonctions internes nécessaires au bon déroulement des opérations.

Il ou elle supervisera les tâches liées à l'administration, aux finances, aux ressources humaines, y compris les bénévoles, à la planification, à la gestion des risques, aux technologies de l'information, à la conformité et à d'autres opérations internes.

Ce rôle exige un leadership efficace, une planification stratégique et une coordination pour s'assurer que les fonctions de back-office soutiennent efficacement les objectifs globaux de Caux Initiatives et Changement.

Le ou la responsable de l'excellence opérationnelle conduira Caux Initiatives et Changement à mettre en place des pratiques de soutien et d'habilitation, à sécuriser et à adapter l'infrastructure globale, et à concevoir des systèmes et des méthodes innovants en vue d'une culture organisationnelle inclusive avec des pratiques équitables au sein du personnel rémunéré et des bénévoles.

Au sein d'une équipe tournée vers l'avenir, le ou la titulaire de ce poste gérera les personnes et les systèmes et sera chargé·e d'influencer l'alignement des ressources et de la stratégie dans l'ensemble de l'organisation.

Le ou la titulaire du poste soutiendra les efforts visant à obtenir des possibilités de financement stratégiques et veillera à une gestion agile des ressources et des finances.

Principales fonctions et responsabilités

Stratégie de facilitation pour les ressources humaines

Améliorer les politiques de ressources humaines qui offrent un niveau élevé de soutien aux membres de l'équipe, favorisent des pratiques de travail durables et des pratiques/politiques équitables dans l'ensemble de l'organisation.

Il s'agit notamment de :

• Soutenir le ou la DE dans le développement continu d'une culture de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.
• Contrôler la mise en œuvre des mesures de protection contre la discrimination sur le lieu de travail afin de favoriser un environnement équitable et inclusif.
• Diriger des programmes de formation et promouvoir le développement des employé·e·s.
• Encourager les relations positives entre les employé·e·s et être prêt·e à intervenir et à arbitrer les conflits.
• Améliorer l'engagement et la motivation des employé·e·s.

Stratégie de facilitation du bénévolat

• Superviser la définition des différents rôles des volontaires au sein de l'organisation, la spécification des attentes en matière d'engagement, de responsabilités et de conduite. Veiller à ce que les volontaires soient convenablement préparé·e·s à leur rôle.
• Préciser le niveau de supervision et de soutien auquel les volontaires peuvent s'attendre. Définir le comportement attendu, le professionnalisme et le respect des politiques de l'organisation. Mettre en œuvre la stratégie d'habilitation des volontaires et le plan de travail en utilisant les systèmes et les processus en place (au 24 juin).

Stratégie de facilitation en matière de technologies de l'information

• Assurer une supervision efficace de la fonction de technologie de l'information et du groupe de travail interne.
• Veiller à ce que l'organisation s'adapte à l'évolution du paysage technologique et à ce que les technologies de l'information restent un moteur pour les opérations de la Fondation Caux Initiatives et Changement.
  Cela nécessite une approche holistique de la gouvernance, de la stratégie, du risque, de la conformité, de la sécurité, des opérations, de la gestion des ressources, de la communication et de l'amélioration continue.

Gestion financière

• Favoriser une approche collaborative et efficace de la gestion des budgets de Caux Initiatives et Changement, en veillant à ce que les ressources soient allouées de manière stratégique, que les objectifs financiers soient atteints et que les objectifs généraux de l'organisation soient soutenus.
• Présenter les aspects financiers de manière claire et concise afin de donner aux décideurs·euses les informations nécessaires pour faire des choix judicieux et éclairés.

Gestion des risques

• Superviser la mise en œuvre du cadre global de gestion des risques qui comprend l'identification, l'évaluation, l'atténuation et le suivi continu afin de gérer de manière proactive les risques opérationnels et d'améliorer la résilience des performances globales.

Amélioration des processus

• Identifier les possibilités d'amélioration des processus et les mettre en œuvre pour accroître l'efficacité.
• Favoriser une culture de l'amélioration continue et de la capacité à répondre rapidement et efficacement à des circonstances changeantes, à s'adapter à de nouveaux défis et à mobiliser des ressources de manière dynamique et flexible.

Pratiques respectueuses de l'environnement

• Superviser l'intégration des pratiques respectueuses de l'environnement dans les opérations et la culture de la Fondation Caux Initiatives et Changement.
• Fournir des conseils et un suivi en matière d'organisation et de partenariat afin d'assurer la mise en œuvre réussie de ces pratiques. Cela permet non seulement de relever les défis environnementaux, mais aussi de se forger une réputation positive, d'attirer à Caux des participant·e·s soucieux de l'environnement et de favoriser la résilience à long terme dans un monde qui évolue rapidement.

Suivi des performances

Superviser une approche systématique et stratégique du suivi et de l'évaluation des activités des Initiatives de changement de Caux, afin d'améliorer la prise de décision et d'accroître l'efficacité. Mettre en place un système de suivi et d'évaluation adapté qui contribue à l'apprentissage organisationnel, à la responsabilisation et à l'amélioration des performances.

Relations clés

• La relation entre le ou la responsable de l'excellence opérationnelle et le personnel doit se caractériser par un leadership efficace, une communication et un engagement à favoriser un environnement de travail positif et sans crainte.
• Le ou la Responsable de l'Excellence Opérationnelle est membre de l'équipe de direction des Initiatives de Changement de Caux et relève du Directeur Exécutif. Une relation forte et collaborative entre le ou la Responsable de l'Excellence Opérationnelle et le reste de l'équipe de direction est essentielle pour le succès organisationnel.

Notre Proposition de Valeur Employé

• Nous voulons que notre proposition de valeur employé soit directement liée à nos valeurs, notre mission et notre stratégie.
• Nous mettons notre stratégie en action avec des interventions quotidiennes pour encourager et développer des réseaux de personnes afin de construire la confiance à travers les divisions mondiales, diriger éthiquement et vivre de manière durable.
• Nous visons à créer des processus de recrutement plus inclusifs, permettant à nos équipes de vivre leur mission dans leur travail quotidien.
• Nous aspirons à créer un lieu de travail sain et inspirant où nos membres d'équipe peuvent être leur meilleur d'eux-même (sur le plan professionnel) et vivre une expérience distinctive, l'Expérience Transformatrice de Caux.
• Nous offrons une rémunération compétitive, des bureaux, un emplacement, de la flexibilité dans les horaires.
• Nous offrons différentes façons d'aider les employé.e.s à acquérir de nouvelles compétences.
• Nous offrons la connexion et la communauté comme avantages qui découlent du fait de l'appartenance d'un groupe plus large.
• La taille de l'équipe permet d'être apprécié.e et valorisé.e pour ce que l'on est, favorisant un sentiment de responsabilité mutuelle et de relations sociales.
• Nous visons à offrir une culture dynamique qui permet aux gens de s'exprimer ouvertement et qui favorise un sentiment d'appartenance.
• Nous avons l'ambition de travailler dans une organisation sans crainte, avec un esprit audacieux et la capacité de naviguer avec succès dans des environnements dynamiques et changeants.

Expertise technique, compétences et connaissances requises du ou de la candidat.e retenu.e

Une combinaison d'expertise technique, de compétences et de connaissances est nécessaire pour superviser et gérer efficacement les fonctions administratives et opérationnelles du back-office.

Essentiel 

• Avoir la capacité de s'enthousiasmer pour la mission et les stratégies de la Fondation Caux Initiatives et Changement jusqu'en 2030.
• De solides compétences interpersonnelles pour un environnement inclusif et de solidaire.
• Une attitude positive, l'ouverture d'esprit et l'esprit d'équipe. Capacité à gérer l'incertitude et la complexité.

Compétences clés

Gestion du personnel 

• Expérience et capacités techniques avancées pour favoriser une culture d'entreprise positive et contribuer à la réussite de l'organisation.
• Compréhension et pratique de l'égalité des sexes et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.
• Expérience de la direction et de la gestion de personnel et d'équipes.

Gestion de projets 

• Compétence en matière de méthodologies de gestion de projets.
• Expérience de la coordination et de la supervision de projets administratifs.
• Expérience de l'établissement de calendriers, d'étapes et de résultats attendus pour les projets.

Optimisation des processus 

• Compétences en matière d'optimisation des processus de back-office à des fins d'efficacité.
• Esprit d'amélioration continue pour améliorer les flux de travail opérationnels.

Sens financier 

• Compréhension des principes de gestion financière.
• Compétences en matière de budgétisation et de prévisions financières.
• Expérience en matière de rapports et d'analyses financières.

Langues 

• Maîtrise professionnelle du français et de l'anglais.

Souhaitable

• Maîtrise professionnelle de l'allemand
• Expériences professionnelles dans des environements cultruels diversifiés

Si vous êtes une personne motivée par une mission, que vous trouvez la mission de Caux Initiatives et Changement attrayante et que vous correspondez au profil, nous vous invitons à poser votre candidature d'ici le mardi 26 mars COB. Les premiers entretiens avec les candidat..e.s présélectionné.e.s sont prévus les mercredi 3 et jeudi 4 avril 2024 à Caux, au-dessus de Montreux.

Veuillez envoyer votre lettre de motivation et votre CV par courrier électronique en indiquant votre nom dans l'objet du courrier suivi de "Head of Operations Excellence". Toutes les candidatures seront examinées et une réponse sera donnée à toutes les candidatures.

Nous vous remercions de l'intérêt que vous portez à la Fondation Caux Initiatives et Changement.

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La Fondation Caux Initiatives et Changement applique une politique de tolérance zéro à l'égard des abus de pouvoir, de l'exploitation, des brimades, du harcèlement et de la discrimination, ainsi qu'à l'égard de la fraude et de la corruption.

Le comportement du personnel doit être perçu comme étant de la plus haute qualité et conforme à la vision, à la mission et aux objectifs de la Fondation. Par conséquent, toutes les offres d'emploi sont soumises à l'obtention de références satisfaisantes et à des vérifications appropriées.

Cet été, Caux Initiatives et Changement, en partenariat avec Initiatives et Changement International et avec le soutien des réseaux de la société civile, d'agences des Nations unies, de fondations philanthropiques et de gouvernements, organisera deux événements importants dans le cadre du Caux Forum.

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CAUX FORUM SUR LES OBJECTIFS DE DÉVÉLOPPEMENT INTÉRIEUR

9-13 JUILLET 2024

Du 9 au 13 juillet 2024, Caux Initiatives et Changement accueillera le Caux Forum sur les objectifs de développement intérieur, en partenariat avec Initiatives et Changement International et les partenaires des objectifs de développement intérieur. Les inscriptions (sur invitation) ouvriront le 20 mars à 10:00 CET.

En s'appuyant sur la synergie entre le cadre des objectifs de développement intérieur et les méthodologies raffinées d'Initiatives of Change, développées depuis 75 ans dans l'organisation des forums et dialogues à Caux, les participant.e.s de divers horizons auront la chance de se confronter collectivement aux questions urgentes de notre temps, en particulier la réalisation des ODD.

Ce forum encourage la réflexion sur les rôles individuels, l'exploration des ressources disponibles et la mise en relation avec les responsabilités en tant qu'acteurs du changement. Le principe sous-jacent est que chacun.e peut faire la différence.

Programme

9 juillet – 14.30 CEST 
La cérémonie d'ouverture se déroulera sur place et sera retransmise en direct depuis Genève. Un transfert vers Caux sera disponible par la suite.
 
9-13 juillet
Le Caux Forum sur les objectifs du développement intérieur se déroulera entièrement en résidentiel et aura lieu au Caux Palace (places limitées).

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CAUX FORUM SUR LA DÉMOCRATIE

15-19 JUILLET 2024

En partenariat avec Initiatives et Changement International , d'autres réseaux de la société civile et les Nations Unies, le Caux Forum sur la démocratie aura lieu du 15 au 19 juillet 2024 au Caux Palace, en Suisse. Les inscriptions ouvriront le 20 mars à 10:00 CET.

Ce forum résidentiel de quatre jours sur "le rôle de l'Europe dans la promotion de la démocratie" fait partie d'un programme de trois ans (2024-2026), conçu pour promouvoir et renforcer la gouvernance démocratique, les droits de l'homme et le développement économique durable.

Ce forum s'articulera autour de trois grands axes de travail

• Guérir les blessures du passé
• L'économie des droits de l'homme
• Le rôle de la société civile pour le dialogue

Ce forum a été conçu pour permettre, faciliter et encourager les compétences, les capacités et les attitudes nécessaires pour renforcer la démocratie en Europe et pour renforcer le rôle de l'Europe dans la promotion de la démocratie dans le monde entier.

Programme

15 juillet 2024

En partenariat avec le Club diplomatique de Genève, la cérémonie d'ouverture aura lieu en présentiel avec un streaming en direct depuis Caux, suivie d'une réception et d'un concert à l'occasion du Montreux Jazz Festival.

15-19 juillet

Le Caux Forum sur la démocratie aura lieu entièrement en résidentiel et aura lieu à Caux (places limitées).

Caux Initiatives et Changement reconnaît l'importance d'accueillir les partenaires et les familles des participant.e.s. Le Caux Forum sur les objectifs du développement intérieur et le Caux Forum sur la démocratie proposeront ainsi des programmes d'accompagnement ainsi que des programmes familles.

Restez connecté.e.s ! De plus amples informations seront bientôt disponibles sur notre site web !

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Caux Initiatives et Changement donne la priorité à la responsabilité environnementale et s'engage à gérer consciemment les émissions de CO2, en garantissant une expérience durable et respectueuse de l'environnement.

Nous appliquons également une politique de zéro tolérance afin de favoriser un environnement sûr et respectueux pour tous les participant.e.s, en travaillant activement à la prévention et à la résolution de tout comportement inapproprié lors de nos événements.

Grâce à son histoire longue et riche, le Caux Palace nous réserve toujours des surprises ! Ainsi, un événement en apparence anodin à Caux peut soudainement nous rappeler des moments significatifs du passé, ressuscitant des histoires fascinantes et nous incitant à plonger dans l'histoire pour en savoir plus.  La semaine dernière, notre historien en résidence, Andrew Stallybrass, s'est rendu à Lausanne pour une mission : faire tester la radioactivité d'une petite croix en bois provenant d'Hiroshima, offerte à Initiatives of Change comme signe de paix et de réconciliation dans les années 1950 :

En 1950, une délégation de 67 politicien.ne.s japonais.e.s, syndicalistes et industriels.elles est venue à Caux dans le but de reconstruire leur pays après sa défaite en guerre. À leur arrivée au Caux Palace, le drapeau japonais flottait devant le centre de conférence et la délégation fut accueillie par un chœur chantant en japonais. C'était un moment émouvant car à cette époque, le Japon était encore sous occupation américaine et il était encore interdit d'y afficher le drapeau japonais.

La délégation comprenait les maires d'Hiroshima et de Nagasaki ainsi que sept gouverneurs préfectoraux. Après leur séjour à Caux, elles et ils se rendirent rencontrer des dirigeant.e.s politiques à Paris, Bonn, Rome, Londres et Washington. S'exprimant au Sénat américain, le représentant personnel du Premier ministre japonais s'excusa pour 'la grande erreur du Japon' et déclara : 'Nous demandons votre pardon. Nous avons trouvé à Caux le vrai contenu de la démocratie.' Le Sénat répondit par une ovation debout, tout comme la Chambre des représentants le lendemain.

Pour le cinquième anniversaire du largage de la bombe sur Hiroshima, la délégation était en Californie. Elles et ils furent invité.e.s à parler à la radio CBS et Yukika Sohma, une jeune femme japonaise qui voyageait avec la délégation en tant que traductrice, décrivit Caux comme une "famille de nations où les différences de race, de classe et de point de vue étaient dépassées... nous avons vu et expérimenté la réconciliation des cœurs."

Le maire d'Hiroshima, Shinzo Hamai, prit également la parole lors de l'émission, citant des mots qu'il avait entendus au centre de conférence de Caux : "La paix, c'est les gens qui deviennent différents." Il déclara également : "Pour ma part, je compte commencer cet effort à partir d'Hiroshima. Le seul rêve et espoir restant à nos citoyen.nne.s survivant.e.s est de rétablir la ville comme modèle de paix."

Dans de nombreux endroits, y compris au Caux Palace, le maire (un chrétien) offrit une petite croix en bois comme cadeau de sa ville. L'avis sous la croix indique : "Un vieux géant camphrier de 400 ans se dressait dans un coin d'un temple appelé 'kokutaiji' où reposent les restes des seigneurs féodaux d'Hiroshima. Cette croix fut faite à partir de l'arbre après sa mort dans l'explosion de la bombe atomique le 6 août 1945."

Une croix fut présentée à la Baronne Diane de Watteville, hôtesse du centre parisien d'Initiatives et Changement (alors connu sous le nom de Réarmement Moral). Avant sa mort, elle la donna à deux ami.e.s proches de la fondation, Michel et Catherine Koechlin, qui à leur tour la confièrent à ma femme et moi. 

En septembre 2023, à l'occasion d'un événement majeur au Caux Palace, nous avons organisé une petite exposition temporaire de documents et d'objets dans le Salon Belle Epoque, incluant la croix d'Hiroshima. Plusieurs personnes ont commenté, et certaines se sont même demandé.e.s si elle était dangereuse - radioactive. 

Je dois avouer que cette pensée ne m'avait jamais traversé l'esprit, bien que cela soit une question si évidente. À ce moment-là, j'étais en traitement radiologique à l'hôpital local. Le chef technicien m’a déclaré que son équipement ne pouvait pas tester la croix, mais il m'a mis en relation avec ses collègues à Lausanne où la croix a été testée pour la radioactivité le 16 janvier 2024.

À notre soulagement, nous avons découvert qu'il n'y avait aucun danger. Les mesures de la croix à l'aide de différents détecteurs ont révélé le même niveau de radioactivité que le rayonnement de fond présent dans la pièce. 

Les techniciens ont expliqué que si l'arbre, dont la croix était faite, avait survécu à l'explosion pendant quelques années, elle aurait pu incorporer de la radioactivité par ses racines. Cependant, l'extérieur de l'arbre protégeait le cœur de toute contamination. 

En 2015, le maire actuel d'Hiroshima, Kazumi Matsui, a envoyé une lettre à la fondation Caux Initiatives et Changement dans laquelle il déclarait à quel point la visite à Caux en 1950 avait influencé l'ancien maire, Shinzo Hamai, et son collègue de Nagasaki, alors qu'ils étaient confrontés à la reconstruction du Japon après le bombardement. 

Dans sa lettre à Caux, Kazumi Matsui a appelé à un "monde dans lequel nous pouvons avoir un dialogue tourné vers l'avenir" et a écrit : "Si chaque personne écoute la voix de sa conscience, elle peut s'orienter dans une direction positive, apportant des changements positifs non seulement dans la famille, le lieu de travail, l'école, la communauté et la nation, mais aussi dans les relations entre les gens et les pays."

Aujourd'hui, le message de paix et de réconciliation, lié à cette petite croix en bois d'Hiroshima, demeure plus important que jamais. 

‘Si chaque personne écoute la voix de sa conscience, elle peut s'orienter dans une direction positive, entraînant des changements positifs non seulement dans la famille, le lieu de travail, l'école, la communauté et la nation, mais aussi dans les relations entre (...) les personnes et les pays.

 

Kazumi Matsui, maire de Hiroshima, 2015, dans la lettre à fondation Caux Initiatives et Changment

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• En savoir plus sur l'histoire de Yukika Sohma et la délégation japonaises en 1950
• En lire plus sur la lettre de Katsumi Matsui’s letter à Caux

Par Andrew Stallybrass (avec le soutien de U. Ott Chanu)

Vidéo: IofC Film Archives